久未在媒體露面的原多普達(dá)創(chuàng)始人楊興平出現(xiàn)在北京的一個(gè)論壇上，想起了自己多年的手機(jī)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他痛批目前是填鴨式教育，無法培養(yǎng)出社會(huì)需要的應(yīng)用型和復(fù)合型人才；他又指中國(guó)需要從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。他尤其指出，手機(jī)要做到5C融合，要像蘋果的iPhone那樣實(shí)現(xiàn)連續(xù)多次贏利的“商業(yè)模式”。
從智能手機(jī)之父到炒股專家
在2010年之前的手機(jī)業(yè)，幾乎沒有人不知道楊興平。9年前他從美國(guó)回國(guó)后，一手締造國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)多普達(dá)，被稱為“中國(guó)智能手機(jī)之父”；2006年因與資方矛盾離開多普達(dá)；2009年3月，他被宣布擔(dān)任TCL通訊公司CEO，2010年1月，他又突然離開TCL通訊。為何要突然離任，期間的故事一開始沒人知道。
直到1年多后，才有人透露，楊興平上任時(shí)正值TCL經(jīng)營(yíng)低谷，TCL董事長(zhǎng)李東生請(qǐng)楊興平出山擔(dān)任TCL通訊公司CEO，協(xié)定是：楊興平幫助 TCL手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；如果手機(jī)年銷售量到達(dá)1000萬臺(tái)，扭轉(zhuǎn)虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人向楊興平創(chuàng)辦的一家自然道公司注入一筆資金。而2009 年，TCL通訊手機(jī)銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000萬臺(tái)，楊興平也由此再次轉(zhuǎn)型。
而近日，在出席倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)中國(guó)夏季會(huì)議時(shí)，楊興平儼然已成了一個(gè)炒股專家，與他交流，他從頭到尾都可以跟你談股票，因?yàn)樗呀?jīng)是一家上海自然道信息科技有限公司的CEO，開發(fā)的是一套手機(jī)理財(cái)軟件。
痛陳中國(guó)教育科技界積弊
在手機(jī)業(yè)浸泡了多年，這位加州大學(xué)工學(xué)博士卻對(duì)手機(jī)業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境有最多的興趣，當(dāng)著倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)副校長(zhǎng)Corbridge教授與眾多中外頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)者及企業(yè)家的面，他談得更多的是中國(guó)制造業(yè)的一些根本問題。
他首先認(rèn)為，制造業(yè)問題突出：產(chǎn)品低檔次，低效率，低收益率，卻占用和消耗了大量的資源(土地，能源，環(huán)境，人力)，雖創(chuàng)造有限價(jià)值，卻又以能源與環(huán)境等作巨大而無限的犧牲。
關(guān)于教育，楊興平今年兩會(huì)期間曾對(duì)南方科大校長(zhǎng)朱清時(shí)建設(shè)“深圳式斯坦福”潑冷水，認(rèn)為朱校長(zhǎng)沒搞清楚加州理工和斯坦福大學(xué)的區(qū)別，地處深圳的南方科大即便再成功，也不可能成為斯坦福，而只能成為加州理工。此刻，他又批評(píng)中國(guó)的教育以填鴨式復(fù)制，考分至上的辦學(xué)思路原則，根本無法培養(yǎng)出社會(huì)需要的應(yīng)用型和復(fù)合型人才。 上一頁1 2 下一頁
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