早在2005年斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上，時(shí)任蘋果CEO的喬布斯在演講時(shí)對(duì)學(xué)子們說：“不要被條條框框所束縛，要有勇氣去傾聽內(nèi)心和直覺的指示”，“要求知若饑，虛心若愚”。
他是這么說的，也是這么做的。1997年喬布斯重返蘋果，幫助這家?guī)捉飘a(chǎn)的公司扭轉(zhuǎn)乾坤，并發(fā)展成為今日能夠重塑科技行業(yè)格局的全球領(lǐng)軍企業(yè)。就在本月早些時(shí)候，蘋果一度超過石油巨頭埃克森美孚成為全球市值最高的公司。
然而，喬布斯周三宣布辭去蘋果CEO一職。
近代歷史上還從未有過哪個(gè)公司高管能夠像喬布斯一樣如此完全地代表和詮釋一家公司。因此，喬布斯辭任蘋果CEO必然會(huì)引發(fā)外界質(zhì)疑，即蘋果在沒有精神領(lǐng)袖喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下是否仍能保持創(chuàng)新和輝煌。從科技行業(yè)其他大型企業(yè)的經(jīng)歷來看，當(dāng)企業(yè)里的標(biāo)志性領(lǐng)導(dǎo)人離職之后，企業(yè)往往會(huì)走上下坡路。以微軟為例，自2000年1月比爾·蓋茨(Bill Gates)辭去CEO職務(wù)之后，該公司就一直在為重拾昔日輝煌而苦苦掙扎。那么，蘋果會(huì)遭遇類似的命運(yùn)嗎？
看起來蘋果步微軟后塵的可能性似乎不大。首先，蘋果目前擁有充足的時(shí)間來部署未來發(fā)展。喬布斯在2004年接受胰腺癌手術(shù)之后，曾有兩次因病將蘋果日常事務(wù)交由其他人處理，而臨陣待命的人正是蘋果COO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)。
由此來看，這不僅讓庫(kù)克在蘋果CEO的職位上嶄露頭角，也為董事會(huì)提供了了解庫(kù)克的機(jī)會(huì)。而在這兩次庫(kù)克幫助喬布斯處理日常工作的過程中，蘋果盈利狀況良好。庫(kù)克在產(chǎn)品生產(chǎn)及物流運(yùn)作方面相當(dāng)出色，他在20世紀(jì)90年代加入蘋果之后就出手把蘋果的幾乎所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)閉，并將其中多數(shù)業(yè)務(wù)外包給了亞洲企業(yè)。在宣布庫(kù)克將接任蘋果CEO之后，蘋果董事會(huì)稱庫(kù)克在工作中表現(xiàn)出了極高的天賦和卓越的判斷力。
蘋果內(nèi)部至上而下都不缺乏人才，例如負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的菲爾·席勒(Phil Schiller)和主管設(shè)計(jì)的喬納森·艾維(Jonathan Ive)，在蘋果的管理團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)有一部分都像他們這樣追隨蘋果多年。如果庫(kù)克能夠繼續(xù)保持這樣的管理團(tuán)隊(duì)，那么蘋果的未來應(yīng)該還是光明的。
其次，員工高度的忠誠(chéng)和積極性也是蘋果的財(cái)富。在線職業(yè)互動(dòng)網(wǎng)站Glassdoor對(duì)約1000位蘋果員工進(jìn)行的調(diào)查顯示，多數(shù)員工都對(duì)公司滿意，尤其是對(duì)喬布斯對(duì)蘋果的影響力，甚至有已經(jīng)離職的前員工稱喬布斯是“本世紀(jì)的托馬斯·愛迪生”。金融分析公司Discern Analytics的保羅·薩弗(Paul Saffo)稱，員工如此高的忠誠(chéng)度意味著即便喬布斯辭職，蘋果員工也會(huì)在作決定時(shí)想想倘若換作是喬布斯他會(huì)怎么做。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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