隨著思科董事會(huì)主席兼CEO錢(qián)伯斯三年新任期的開(kāi)始，思科對(duì)于若干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯示出比之前更為主動(dòng)的進(jìn)攻精神。
美國(guó)時(shí)間本周一，思科推出一款視頻宣傳，諷刺Juniper遲遲推不出所承諾的產(chǎn)品。宣傳片中，把Juniper比作披薩店，接到了顧客的投訴電話："你們承諾把披薩30分鐘送到家，但18個(gè)月過(guò)去了，東西還沒(méi)收到。"
同時(shí)，廣告還諷刺Juniper的產(chǎn)品組合不夠全面：" 不是批評(píng)你們的披薩花樣少，但你們確實(shí)連意大利辣香腸味道的都沒(méi)有，也沒(méi)大號(hào)可選。我建議你們把用在產(chǎn)品包裝上的錢(qián)投到研發(fā)中去吧!"此外，廣告片中還附了大量的文字和數(shù)據(jù)對(duì)比，來(lái)說(shuō)明Juniper在產(chǎn)品制造上承諾與實(shí)際情況的嚴(yán)重不符，并襯之以思科的言行一致。
與此同時(shí)，錢(qián)伯斯還在本周二的分析師大會(huì)上表示要在中國(guó)主戰(zhàn)場(chǎng)與華為開(kāi)戰(zhàn)，并在全球?qū)谷A為，稱華為是最難應(yīng)付的對(duì)手。
錢(qián)伯斯還聲稱，思科的戰(zhàn)略是擊潰惠普。
對(duì)比以前思科很少對(duì)挑戰(zhàn)進(jìn)行正面還擊的姿態(tài)，這一轉(zhuǎn)變堪稱巨大。有分析師稱，思科之所以選擇主動(dòng)進(jìn)攻的策略，一是因?yàn)镴uniper和惠普最近一段時(shí)間以來(lái)對(duì)其不斷進(jìn)行攻訐，二是因?yàn)樵絹?lái)越多的大大小小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行蠶食，確實(shí)威脅了其霸主地位，所以"思科需要選擇跟以前不同的回應(yīng)策略"。
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