隨著蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯離世，蘋果公司所承受的聚光燈投射到繼任者蒂姆-庫克身上。
自從六周前正式以CEO身份掌管蘋果公司以來，庫克的領(lǐng)導(dǎo)才能得到了許多蘋果員工的高度認(rèn)可。本周庫克經(jīng)受了上任來的首次考驗(yàn)，不過一些分析師和消費(fèi)者認(rèn)為新蘋果手機(jī)發(fā)布會(huì)缺少光彩。
美國投資銀行Piper Jaffray分析師吉恩-蒙斯特說：“目前看來由庫克擔(dān)任蘋果公司CEO是完美無缺的，考慮到喬布斯已經(jīng)對其培養(yǎng)了5年，這并不令人奇怪。”
但是仍有一個(gè)重大問題懸而未決：喬布斯看起來是蘋果公司的魔術(shù)師，如今庫克必須展示出蘋果公司沒有魔術(shù)師也能充滿魅力。
在庫克的掌管下，蘋果公司發(fā)展面臨兩種可能的路徑：一是繼續(xù)喬布斯不斷發(fā)明新產(chǎn)品的模式，攪動(dòng)市場并吸引顧客�；蛘�，由于耗盡了數(shù)年內(nèi)的產(chǎn)品線，蘋果公司失去了喬布斯帶個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)喪失創(chuàng)新優(yōu)勢，會(huì)像其他失去重量級創(chuàng)始人的公司一樣日漸式微。
庫克現(xiàn)年50歲，已經(jīng)為擔(dān)任蘋果CEO歷練多年。他是科班工業(yè)管理工程師出身，1998年加入蘋果公司，通過提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定住當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的公司局勢。庫克最終擔(dān)負(fù)起銷售、運(yùn)營等更多公司管理職責(zé)。在2004年和2009年，他兩次代替因健康原因休假的喬布斯掌管蘋果公司。在此期間，庫克避免引起關(guān)注，甚至讓其他高管發(fā)布新產(chǎn)品，比如2009年蘋果公司推出iPhone 3GS時(shí)。不過隨著喬布斯的健康日漸惡化，庫克低調(diào)的行事風(fēng)格逐漸變得開放起來。
股東們表示了對庫克領(lǐng)導(dǎo)能力的信心。蘋果公司的員工也表示， 庫克保持了蘋果公司對細(xì)節(jié)和優(yōu)雅的高度關(guān)注，而且員工們的熱情依然高漲。一些員工們稱，庫克像喬布斯一樣要求嚴(yán)格。
蘋果公司拒絕讓庫克接受專訪，在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三庫克發(fā)給員工們的郵件中，庫克寫道：“喬布斯身后留下了一個(gè)只有他才能打造好的公司，他的精神將永遠(yuǎn)是蘋果公司的基石。”
庫克以幫助蘋果公司作出明智的運(yùn)行和生產(chǎn)決定而著稱，比如存儲(chǔ)條來源的多元化，但他不是一位設(shè)計(jì)和產(chǎn)品大師。
斯坦福商學(xué)院的杰弗里教授說：“庫克無需成為喬布斯，他只需表現(xiàn)出最好的自我即可。庫克知道自己所擅長的和自己的弱項(xiàng)。”
等待庫克的下一考驗(yàn)是10月18日發(fā)布公司盈利報(bào)告，以及告知投資者對關(guān)鍵的假日購物季的預(yù)期。
在4日的蘋果新品發(fā)布會(huì)上，庫克反復(fù)重復(fù)喬布斯的話語，比如“它真的很棒，不是嗎？”庫克說：“我熱愛蘋果，我對擔(dān)任這個(gè)新職位感到很興奮。”
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本文標(biāo)題：《華爾街日報(bào)》：蘋果公司能否魔力依舊
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