對(duì)于近期頻頻暴露的電信業(yè)腐敗案，恐怕更能引起興趣的是，誰(shuí)“不幸”落馬？以及最終法院認(rèn)定的受賄金額到底有多大？至于案件本身已經(jīng)讓大家見(jiàn)怪不怪了。
一位某設(shè)備商銷(xiāo)售代表的朋友對(duì)筆者說(shuō)，這就是行業(yè)潛規(guī)則，想在這行混，“有誰(shuí)不這樣做”？
兩天前，公開(kāi)審理的重慶移動(dòng)原總經(jīng)理沈長(zhǎng)富受賄一案，正是“潛規(guī)則”典型代表，他向外界展示了電信行業(yè)慣用的行賄受賄招數(shù)。
比如其一是常見(jiàn)的吃回扣，尤其是設(shè)備商。沈長(zhǎng)富一案，全球最大的設(shè)備商愛(ài)立信便牽涉其中。財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，愛(ài)立信重慶代理商向沈長(zhǎng)富提供約2%提成，換取重慶移動(dòng)從1996年開(kāi)始采購(gòu)愛(ài)立信設(shè)備。截至案發(fā)前，沈長(zhǎng)富單此一項(xiàng)便受賄1747萬(wàn)元，是最大一筆。
除此之外，他還通過(guò)親屬成立關(guān)聯(lián)公司，利用重慶移動(dòng)采購(gòu)產(chǎn)品獲取利益。比如沈長(zhǎng)富之子沈俊成與朋友成立一家名為四川冠達(dá)的通信公司，擁有55%干股，雖無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但沈長(zhǎng)富向下屬重點(diǎn)提及、“建議”采購(gòu)其產(chǎn)品，最終通過(guò)紅利等方式中飽私囊。
其次，安排兒子在關(guān)聯(lián)公司任職，即使不上班仍然獲得穩(wěn)定的高額收入更是一種不算隱蔽的受賄方式。其實(shí)上述手段都算簡(jiǎn)單而直接，但沈長(zhǎng)富在就任重慶移動(dòng)總經(jīng)理十多年時(shí)間里，這些方式也“堂而皇之”地沿用了十多年。
縱觀過(guò)去幾年通信行業(yè)的發(fā)展，幾家主流的設(shè)備商無(wú)一例外都曾被牽涉在行賄受賄案件中。
2004年，朗訊內(nèi)審之后發(fā)現(xiàn)“朗訊中國(guó)存在行賄行為”，隨后解雇了包括中國(guó)總裁在內(nèi)的4名高管。2010年12月，美國(guó)證券交易委員會(huì)宣布，阿爾卡特朗訊將為其在拉丁美洲及亞洲2001年至2006年的行賄行為支付1.37億美元罰款。
2009年，UT斯達(dá)康支付了150萬(wàn)美元的罰金以免于美國(guó)司法部對(duì)其行賄行為的起訴。其方式包括以海外培訓(xùn)的名義為其客戶(hù)支付旅游費(fèi)用，或者為客戶(hù)及家人提供美國(guó)公司的全職工作崗位、永久住處和綠卡，其中也包括為從未在公司上班的人提供薪酬，以此獲取設(shè)備合同。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：評(píng)論：重慶移動(dòng)沈長(zhǎng)富受賄是潛規(guī)則典型代表
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