上周六，*ST科健(000035)公布了截至9月30日的2011年第三季度報告。有了上周的破產(chǎn)重整公告做鋪墊，這份業(yè)績報告再怎么糟糕也激不起太大的波瀾。果不出所料，140萬左右收入，約合1500萬的虧損。伴隨破產(chǎn)和債務(wù)重組，這位昔日名動江湖的國產(chǎn)手機(jī)巨擘，最后的陣地“科健”二字，亦可能隨“殼”而去，從此改頭換面，找不回過往一絲一毫的痕跡。本世紀(jì)初至今，國產(chǎn)手機(jī)品牌路走出了三條截然不同的道路———熊貓、科健、迪比特銷聲匿跡；TCL、波導(dǎo)、中興、華為，代工業(yè)務(wù)遠(yuǎn)超品牌；山寨和其中的上岸者們，把持了全球功能機(jī)(非智能機(jī))市場，卻難有讓人記得住的品牌。
[科健、熊貓]站得越高，摔得越狠
中國科健股份有限公司成立于1984年，隸屬于中國科學(xué)院，是深圳證券交易所的第一家高科技上市公司。作為手機(jī)品牌，“KEJIAN”由于早期與三星電子合作，一度成為國內(nèi)含金量最高的品牌。贊助英超埃弗頓，聘請梁詠琪任代言人，在本世紀(jì)初國產(chǎn)手機(jī)第一波輝煌時刻，科健更是站在了行業(yè)的頂峰。
然而，科健和當(dāng)年憑借彩屏機(jī)拔得頭籌的迪比特，央視廣告標(biāo)王熊貓手機(jī)一樣，站得越高，摔得越狠。“那時幾乎所有的國產(chǎn)手機(jī)都靠貼牌韓國產(chǎn)品在國內(nèi)銷售，抓住市場機(jī)遇的同時，核心技術(shù)匱乏的問題非常突出。”李洋(化名)是早年科健手機(jī)市場部的一名員工，目前經(jīng)營一家咨詢公司。他告訴南都記者，當(dāng)時從整機(jī)到配件都是“拿來主義”，手機(jī)壞了售后服務(wù)部門根本無法維修，只能換新的。如此一來庫存問題嚴(yán)重，質(zhì)量問題集體爆發(fā)的情況比比皆是。
“最典型的就是熊貓手機(jī)。”2005年，熊貓手機(jī)廣東分公司被渠道商、討薪員工圍攻。當(dāng)時因采訪與南都記者相識的原熊貓銷售經(jīng)理趙先生回憶起當(dāng)時的情況時，仍然心有余悸。“由于手機(jī)老出問題，渠道商扛不住了，他們紛紛拿著客戶退還的手機(jī)要求退款。”他表示，當(dāng)時公司賬戶里根本沒有錢，區(qū)域老總不知所終，庫房中有些新手機(jī)，想抵給經(jīng)銷商，對方卻不同意。
一名蘇姓的經(jīng)銷商如今在做電腦生意，當(dāng)年熊貓一事讓他損失不少。當(dāng)南都記者問起他現(xiàn)在還會否賣國產(chǎn)手機(jī)時，他連忙搖頭。“那次傷得太深，現(xiàn)在賺是賺得少些，但至少透明、保險。”
[波導(dǎo)、TCL]轉(zhuǎn)做代工重獲新生？
2003-2005年，洶涌的國產(chǎn)手機(jī)掘金潮過后，科健、熊貓、迪比特……倒下的不在少數(shù)。而一些依托于大型電子產(chǎn)品集團(tuán)背景或雄厚資本實力撐過來的，現(xiàn)在或徘徊在二三線城市，或轉(zhuǎn)做產(chǎn)銷穩(wěn)定的代工業(yè)務(wù)。關(guān)于品牌，業(yè)內(nèi)提及甚少。
其中典型的例子當(dāng)屬上市公司ST波導(dǎo)(600130)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：站得越高摔得越狠 國產(chǎn)品牌手機(jī)之殤
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