作為物聯(lián)網(wǎng)陣營的主力，近期以來，國內(nèi)三大 運營商紛紛加大了物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的推進力度。目前，遠程抄表、智能交通、社區(qū)監(jiān)控、食品溯源、農(nóng)業(yè)監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)典型業(yè)務(wù)已在各省實現(xiàn)了規(guī)模部署。
歸納各省運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，可以發(fā)現(xiàn)具備兩方面特點：首先，已商用的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以行業(yè)應(yīng)用為主，家庭及個人應(yīng)用為輔；其次，商用模式較為單一，運營商大多采取補貼甚至免費贈送前期物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)設(shè)備，而后通過收取月服務(wù)費的方式進行推廣，不僅投資回收期長，而且盈利潛力有限。
事實上，相比成為贊助商和主導者，運營商更應(yīng)在我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中充當催化劑以及解決方案提供商的角色。面對推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，三大運營商應(yīng)跳出慣用的“簡單粗暴”的補貼模式，在等待市場進一步預熱的同時，進一步強調(diào)對于其它產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的扶持與激發(fā)。
“務(wù)實”階段問題幾多
經(jīng)過階段性發(fā)展，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已逐漸由“務(wù)虛”走向“務(wù)實”階段。但我國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依然有不少困難有待克服。
首先，物聯(lián)網(wǎng)的標準制定依然處于初步階段。在當前階段，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要還是以簡單的數(shù)據(jù)傳輸為主，即便如此，依然存在不同的廠家之間采用的標準不盡相同、不同行業(yè)/不同終端上采用的接口和數(shù)據(jù)規(guī)范不盡相同等現(xiàn)象，不僅阻礙了我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，也帶來了研發(fā)和生產(chǎn)成本偏高、兼容性不強、擴容升級前景不明朗等問題。
其次，物聯(lián)網(wǎng)的概念雖然普及，但真正讓普羅大眾能夠感知的案例太少。盡管目前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)針對各主要行業(yè)展開，但大多局限在專業(yè)性較強的領(lǐng)域，尚未形成多方共同參與、共同推進、最終惠及全社會的快速發(fā)展局面。
再次，部分用戶對物聯(lián)網(wǎng)的認知存在偏差，主要表現(xiàn)在以下兩方面。一方面，用戶對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備投入的接受度較低。盡管物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在降低成本、提升效率等方面都有效用，但由于目前物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備大多無法實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)、只能結(jié)合行業(yè)特性做針對性開發(fā)，在規(guī)模效用形成之前，除了部分實力雄厚的大型企業(yè)(如電網(wǎng)公司、大型乳業(yè)集團等)，物聯(lián)網(wǎng)項目的軟硬件、維護等成本投入對于普遍的中小企業(yè)而言仍存在較高門檻。另一方面，部分客戶對物聯(lián)網(wǎng)作用的理解存在誤區(qū)。例如，某行業(yè)在較早前就應(yīng)用了無線遠程計量系統(tǒng)，但在部分地區(qū)的推廣卻有所阻滯，其原因是決策者擔心物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會搶了現(xiàn)有工作人員的“飯碗”。要知道，物聯(lián)網(wǎng)并不能完全替代人的作用，在現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也是以現(xiàn)有工作的提升、優(yōu)化和補充為主，實現(xiàn)完全自動化運作的案例畢竟是鳳毛麟角。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：運營商應(yīng)跳出物聯(lián)網(wǎng)硬件補貼模式
地址：http://www.sh-jijian.com/a/01/20121229/105179.html
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