雷軍表示，之所以能夠做成小米手機(jī)是因為公司本身具備軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一個整體的素質(zhì)，另外，在全球視野下，中國是手機(jī)消費的主戰(zhàn)場，因而，如果在中國能贏，那么才有可能贏在全球市場。
雷軍也表示，目前來看，小米手機(jī)正在創(chuàng)造奇跡，在較高性價比之余，還有望僅憑網(wǎng)上銷售，就奠定一個互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌，其中的創(chuàng)新遠(yuǎn)不能想象。
另外，作為一名業(yè)界公認(rèn)的成功投資人，雷軍在談及自己的投資心得時認(rèn)為，成功預(yù)測未來、瞄準(zhǔn)電子商務(wù)、看好電子社區(qū)是自己取得成功的三大秘訣。
以下是雷軍訪談實錄摘選。
雷軍：
贏在中國才能贏在世界
2007年蘋果發(fā)布了iPhone之后，重新發(fā)明的智能手機(jī)。這個智能手機(jī)發(fā)布之后，在過去五年時間里，其實全球的手機(jī)行業(yè)全部都暈了，他們基本上跟不上這個時代的發(fā)展。我創(chuàng)辦小米是因為我看到了這個機(jī)會，iPhone的成功是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一個整體，我把這個叫鐵人三項，全球前五大手機(jī)廠基本上是硬件公司，所以硬件公司做不好軟件，軟件公司又害怕做硬件，所以我想創(chuàng)辦小米是鐵人三項的公司，同時做軟件、硬件也做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司。我認(rèn)為這是一個巨大的切入點，只有這種切入點才有機(jī)會在新的手機(jī)時代里立住腳，所以這就是我創(chuàng)辦小米的核心原因。
我兩年前開了一個玩笑，我說假如把微軟(微博)、Google、摩托合并了之后，這個公司可以跟iPhone競爭，但是我沒想到后來Google把摩托買了，我想把最聰明的人聚在一起有可能做成一個偉大的公司。我們差不多有一半的員工來自于微軟、Google、金山。怎么樣把這些人聚在一起？最重要的是，我有一個偉大的夢想，我想辦一個新型的手機(jī)公司，有機(jī)會至少做成一個世界級的品牌，做成一個500強(qiáng)的公司。因為他們都來自于世界級的跨國公司，說有沒有可能我們自己創(chuàng)辦一家這樣的公司？我想，夢想是激勵他們做這件事情的核心原因。
我覺得在中國做這么一間公司，它真正的機(jī)會點是，中國的市場真的有很大的特色，在全球手機(jī)市場里，中國是最大的市場，占了全球25%，也就是說你如果在中國贏了有機(jī)會在全球贏。
第二個，中國是開放市場，中國不是運營商管制的市場，絕大部分用戶在街上隨便可以買一部手機(jī)用，在美國都是只能跟運營商購買。在這種情況下，你只需要做出一流的產(chǎn)品，不需要運營商你的公司就能成功，所以中國是一個開放的市場。
同時，中國又是一個封閉市場，跨國公司直接在中國做有點水土不服，不了解中國的國情，很難在中國做的好，所以中國三大特點，注定了中國有機(jī)會出現(xiàn)一家新一代的手機(jī)巨頭，這正是我在創(chuàng)辦的時候我就分析過的，并且我成功的說服這些投資者。他們認(rèn)為我講的是有道理的，認(rèn)為在中國真的有機(jī)會。 上一頁1 23 下一頁
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