索尼的失敗在于它不再是流行風(fēng)向標(biāo)，曾幾何時，索尼為全球用戶生產(chǎn)穩(wěn)定而流行的產(chǎn)品。隨著移動技術(shù)的興起，以及索尼愛立信的荒謬關(guān)系阻礙了其手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展，索尼失去了以往的光芒，現(xiàn)在只能通過電視機(jī)、音響系統(tǒng)等賺錢。高利潤的筆記本電腦、手機(jī)以及音樂播放器都不是索尼的強(qiáng)項。
然后，三星、蘋果、戴爾和惠普挨個搶走了索尼的市場份額。索尼曾以音樂播放器聞名，但是該公司已經(jīng)多年沒有推出大熱的音樂播放器，但是蘋果做到了。索尼筆記本曾風(fēng)光無限，但最近幾年并沒有出色的產(chǎn)品推出，所以敗給了惠普和戴爾。索尼曾擁有高品質(zhì)的電視機(jī)和音響系統(tǒng)，然而三星正在該領(lǐng)域崛起。簡而言之，索尼已經(jīng)無法在曾經(jīng)輝煌的領(lǐng)域立足。
接下來是RIM，該公司同索尼一樣正失去往日光芒。企業(yè)IT市場正在與消費者市場融合，一款專門面向商務(wù)人士的手機(jī)吸引力越來越小。用戶購買黑莓手機(jī)主要是因為公司的IT部門采購了這類手機(jī)。如果現(xiàn)在用戶還在用黑莓手機(jī)，那么則表明其公司IT部門過于懶惰，或者是不愿支持新標(biāo)準(zhǔn)。
有分析人士在2010年撰文指出了索尼存在的問題，簡言之最大的問題是使用專有格式，RIM也是這樣。RIM鎖住了自己的網(wǎng)絡(luò)，同時也鎖住了用戶�，F(xiàn)在，這些用戶想出去。
誰也不想過多苛責(zé)這些曾經(jīng)的巨頭，畢竟它們曾經(jīng)重新定義了所在行業(yè)，并創(chuàng)造了新技術(shù)，比如CD、鍵盤手機(jī)、移動消息和高清視頻。這些都是索尼和RIM所帶來的。它們錯就錯在太長時間依賴過往成功。目前處于行業(yè)頂端的企業(yè)——蘋果和三星，應(yīng)當(dāng)吸取索尼和RIM的教訓(xùn)。
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本文標(biāo)題：巨星隕落：索尼和RIM正走向深淵
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