惠普曾經(jīng)是思科的長(zhǎng)期合作伙伴。在合作中，惠普負(fù)責(zé)在銷(xiāo)售自己的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器、存儲(chǔ)、企業(yè)PC和打印機(jī)的同時(shí)轉(zhuǎn)售思科的路由器和交換機(jī)。戴爾也是如此，不過(guò)其合作程度小于惠普或IBM。
這是一個(gè)互惠互利的共生團(tuán)體。
思科、思科還是思科：思科發(fā)展壯大分支網(wǎng)絡(luò)
思科的成功和雄心讓其在行業(yè)中毀譽(yù)參半。在1997年以前，對(duì)于服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，思科一直都是不可替代的路由器供應(yīng)商。在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始出現(xiàn)并逐漸顯示出其巨大潛力之時(shí)，思科一直在市場(chǎng)中處于壟斷地位。
思科能夠自行制定標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)和合作伙伴根本沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)。為此，一些大型電信廠(chǎng)商開(kāi)始資助Juniper公司，該公司成立的唯一目的就是與思科在服務(wù)提供商路由器市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在隨后幾年，Juniper從思科手中奪走了30%的市場(chǎng)份額。
隨著路由器和交換機(jī)市場(chǎng)日益成熟，增長(zhǎng)放緩并趨于穩(wěn)定，思科開(kāi)始將進(jìn)軍“周邊”市場(chǎng)以提高增長(zhǎng)速度。其中一個(gè)市場(chǎng)就是數(shù)據(jù)中心。在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，思科成功穩(wěn)住了陣腳，并以此為契機(jī)向存儲(chǔ)和服務(wù)器市場(chǎng)進(jìn)軍。
虛擬化可以說(shuō)是一場(chǎng)思科的游戲。思科將這一技術(shù)視為能夠?qū)⑵鋽?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)拓展至計(jì)算和存儲(chǔ)領(lǐng)域的橋梁。因此，思科首先進(jìn)軍SAN市場(chǎng)，然后進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)，不遺余力地宣傳利用以太網(wǎng)進(jìn)行存儲(chǔ)的技術(shù)，并將這一技術(shù)引入新的服務(wù)器和交換機(jī)中。通過(guò)這些舉措，思科轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)設(shè)施公司。
錯(cuò)綜復(fù)雜的戰(zhàn)爭(zhēng)：思科vs.博科vs. Juniper
當(dāng)然，思科的這些舉措觸動(dòng)了惠普、戴爾和IBM的核心利益。作為回?fù)�，惠普重新開(kāi)始重視以前一直被忽視的ProCurve網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并且以大約30億美元的價(jià)格收購(gòu)了思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3Com公司�；萜丈踔林兄沽似鋬�(nèi)部的思科網(wǎng)絡(luò)，并用3Com/ProCurve混合解決方案進(jìn)行了替換。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：數(shù)據(jù)中心大戰(zhàn)：思科獨(dú)斗群雄
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