“未來十年，中興通訊年復(fù)合增長率應(yīng)該還會保持在15%~20%，主要增長點在海外市場。”侯為貴日前在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時指出，現(xiàn)在中興通訊海外收入占比為55%，但未來海外市場收入比重可能會達(dá)到70%，甚至更高，“但中國市場肯定是中興通訊在全球最大的單一國家市場。”
因為，入世10年來，中國GDP從2001年的10萬億元，躍升至2010年的39萬億元，增長近3倍。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施之一的中國通信市場也伴隨著中國GDP的增長，快速膨脹，并成為中興通訊和華為沖擊海外市場的堅實后盾和最佳避風(fēng)港。
侯為貴表示，美國GDP是中國的3倍，所以其通信市場也是中國的3倍；日本GDP與中國差不多，所以日本通信市場規(guī)模與中國相當(dāng)；“如果中國GDP用15年達(dá)到美國水平，屆時中國電信市場規(guī)模也將達(dá)到美國水平”。
走過電信業(yè)的冬天
也正是因為入世后的中國電信市場快速發(fā)展，讓剛剛走出國門的中興通訊和華為成功度過了2002年全球電信業(yè)大衰退；7年后，當(dāng)全球電信業(yè)受累于2008年底的金融海嘯，中興通訊和華為再次借助中國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，一舉改寫了世界電信設(shè)備商的競爭格局。
上世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，多米諾骨牌效應(yīng)顯現(xiàn)。2000年全球電信業(yè)營收銳減，債務(wù)急速增加，很多電信企業(yè)財務(wù)赤字觸目驚心，裁員風(fēng)波不停，財務(wù)丑聞不斷。
絕大部分國際電信設(shè)備巨頭如愛立信、摩托羅拉等紛紛告別持續(xù)增長時代，而朗訊、北電等公司更是陷入了極端的困境。為此，華為總裁任正非于2001年初在華為企業(yè)報上發(fā)表了題為“華為的冬天”的文章。
電信業(yè)的冬天真的如期而至。2002年，美國環(huán)球電訊公司、McLeodUSA公司、世界通信公司相繼申請破產(chǎn)；英國沃達(dá)豐集團(tuán)，在截至2002年3月底結(jié)束的公司2001財年中，稅前虧損135億英鎊，創(chuàng)下英國公司年度虧損之最。
與此同時，華為也在2002年首次出現(xiàn)負(fù)增長，但中興通訊卻憑借中國聯(lián)通的CDMA合同，不僅在2002年實現(xiàn)了微小增長，而且還將CDMA網(wǎng)絡(luò)的成功經(jīng)驗推向海外市場。2006年中興通訊CDMA出貨量和合同數(shù)量已位列全球第一。
同樣因為2008年全球性金融風(fēng)暴，愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)、諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊身陷巨虧和裁員的困境。相反，中興通訊和華為借助中國電信市場逆市飛揚(yáng)，成功躋身全球通信設(shè)備提供商第一陣營。
2010年中興通訊收入106億美元，其中海外市場收入占比達(dá)54%。今年上半年中興通訊收入58億美元，海外市場收入占比達(dá)56%。
這一業(yè)績相比中興通訊2001年的13.2億美元收入，增長幅度已接近9倍，當(dāng)時中興通訊海外收入占比僅4%。
市場難以換技術(shù)
“中國金融機(jī)構(gòu)為我們拓展海外市場，提供了很多融資方面的幫助，特別是中國銀行與中國實體企業(yè)一起‘走出去’的模式。”侯為貴說。 上一頁1 23456 下一頁
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