【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】索尼愛立信的成立，結(jié)合了索尼和愛立信在各自領(lǐng)域的強(qiáng)大實力，但合資公司的表現(xiàn)并不令人滿意，虧損是家常便飯，市場份額最多只沖到全球第四�；蛟S正因為此，10月27日，索尼和愛立信宣布將結(jié)束長達(dá)十年的合作，索尼將斥資10.5億歐元收購愛立信所持有的合資公司索尼愛立信50%的股份，由此全資控股索尼愛立信。
2011年年底，IT商業(yè)新聞網(wǎng)盤點了相較于往年業(yè)績滑坡的企業(yè)，以期與企業(yè)和讀者共勉。
下滑背景：
索尼和愛立信組成合資公司后，曾率先推出了主打音樂功能的手機(jī)，吸引了眾多的消費(fèi)者，銷量一度占據(jù)全球第三。但隨著蘋果iPhone等智能手機(jī)的流行，索尼愛立信意識到自己已然落后：三星、諾基亞等廠商在國內(nèi)紛紛推陳出新之時，索尼愛立信似乎并沒有明星機(jī)型，其產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)等等都是瓶頸所在。雖然該公司的ASP（平均銷售價格）是諾基亞的幾倍，但一直難以實現(xiàn)盈利。由于蘋果、三星、HTC等的步步緊逼，索尼愛立信的市場份額不斷縮小，目前其在全球市場份額低于5%，在國內(nèi)市場份額僅約3%。
雖然已被索尼并購，但有分析稱，索尼愛立信變成索尼子公司后，與電信運(yùn)營商的關(guān)系方面會削弱。在中國市場，由于運(yùn)營商對終端市場滲透的不斷強(qiáng)化，也會影響到索尼愛立信在運(yùn)營商渠道的表現(xiàn)。“變成日本企業(yè)后，控制成本也是必然的，勢必也帶來質(zhì)量下降問題”。
編輯點評：
索尼也早已在走下坡路。相對于蘋果，它近年來并無像WALKMAN那樣的革命性產(chǎn)品。在索尼看來，自己在音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容上具有諸多優(yōu)勢，但想要將其轉(zhuǎn)化為更多的收益，顯然急需一個新的平臺，這個新平臺需要將這些內(nèi)容進(jìn)行有效整合。這在索尼推出的平板電腦Tablet S已經(jīng)得到體現(xiàn)，但這還不夠，索尼的目的是建造一個像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)。由此我們看到，索尼采取了一條與諾基亞等手機(jī)廠商相反的策略——尋覓一個可輸出服務(wù)的硬件終端出口。而這個出口“遠(yuǎn)在天邊近在眼前”：索尼愛立信就是最好的選擇。腳下的道路逐漸清晰起來，但前方仍然模糊。
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本文標(biāo)題：2011年度業(yè)績下滑公司盤點：索尼愛立信
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