斯坦頓表示，2005-2007年，他和喬布斯就此事花費了不少時間。“喬布斯打算替代現(xiàn)有的運營商，他和我花費了很多時間來全面考慮建立一個Wi-Fi頻譜的可行性。這是他未來遠景的一部分”。
大概在2007年，喬布斯放棄了建立自家網絡的想法。不過，他仍致力于使蘋果成為能夠對無線運營商產生重大影響的公司。斯坦頓指出：“如果我是運營商，我將會十分重視權利轉移、領導權更迭等引人注目的事件帶來的影響”。
蘋果及谷歌等公司在銷售硬件的同時，還銷售多種軟件及服務，吸納了很多可能流向運營商口袋的收入。斯坦頓建議運營商嘗試提供一些新手機及新服務，而非對現(xiàn)有的產品和品牌投入過多。Sprint就是一個典型的例子，斯坦頓認為該公司不應該為銷售iPhone而與蘋果簽訂高達155億美元、為期4年的協(xié)議。從另一方面來說，美國無線運營商Cellular就比較明智，該公司認為在眾多運營商紛紛開售iPhone的情況下，再從事同樣的業(yè)務并非是一項明智的投資。
斯坦頓曾是全美第一家移動電話公司McCaw Cellular的首位雇員，該公司是AT&T無線的前身。之后，他建立了地方運營商西部無線，成為旗下移動通信運營商聲流公司（VoiceStream）的主管。聲流是T-Mobile的前身，曾投資于發(fā)明了Sidekick的Danger公司。Danger公司的開發(fā)者們之后還成功構建了Android平臺。此外，聲流擁有RIM少量股權。對此，斯坦頓表示：“之所以投資于這些領域，是因為自身還不夠強大，我們希望獲得一些獨特的設備。”
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