諾基亞西門子通信(以下簡(jiǎn)稱"諾西")宣布，計(jì)劃在2013年年底前裁員17000人，并在全球范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模重組。
整合貫穿諾西發(fā)展至今
2006年6月19日，諾基亞和西門子簽署協(xié)議合并電信設(shè)備業(yè)務(wù)，雙方各持50%股份，成立了諾基亞西門子通信。來(lái)自芬蘭的諾基亞，來(lái)自德國(guó)的西門子，前者靈活，后者更看重規(guī)則。風(fēng)格迥異的兩家，在以后的三四年間，開始了痛苦的整合。
2009年底，在諾西CEO拉吉夫·蘇立的主導(dǎo)下，諾西將原有的5大業(yè)務(wù)部門精簡(jiǎn)為3個(gè)，無(wú)線、有線、核心網(wǎng)、業(yè)務(wù)支撐以及服務(wù)等5個(gè)部門將調(diào)整為商業(yè)應(yīng)用方案、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和全球服務(wù)等3個(gè)部門。
三年之后，整合的陣痛似乎過(guò)去，諾西大中華區(qū)張志強(qiáng)在那時(shí)曾表示，“到今天，諾西人已經(jīng)完全感覺(jué)不到誰(shuí)曾經(jīng)是誰(shuí)了，總部一個(gè)新的戰(zhàn)略下來(lái)，我們一個(gè)月之內(nèi)就可以做到全員傳達(dá)和計(jì)劃部署。”
此時(shí)，諾西似乎迎來(lái)了增長(zhǎng)期，但整合并未停止。
2010年7月19日，諾西宣布收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線部門，并實(shí)現(xiàn)雙方財(cái)務(wù)和人員等方面的整合。交易曾一度推遲，最終于2011年4月29日完成摩托羅拉無(wú)線收購(gòu)交易。
這五年里，伴隨著來(lái)自三個(gè)公司的整合，人員調(diào)整一直不斷。
諾西組建時(shí)有60000人，2008年，諾西宣布將裁掉約1820名員工，主要涉及芬蘭和德國(guó)地區(qū)。2009年11月，在諾西“五合三”調(diào)整的同時(shí)，諾西在64000名員工的基礎(chǔ)上裁員7%到9%，裁員最多為5760人。截至今年第二季度末，諾西擁有約73000名雇員，今年7月，諾西宣布裁員1500人。在這幾年間，諾西還有若干小規(guī)模的區(qū)域性裁員。
而此次，又是17000人的框架性裁員。
憾失北電飽受夾擊
有業(yè)內(nèi)人士指出，在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上，諾西的拓展并不算是成功者，處在前有狙擊后有追兵的狀態(tài)。
2009年1月，北電網(wǎng)絡(luò)宣布破產(chǎn)保護(hù)，此后北電一直在尋求出售資產(chǎn)。6月，北電宣布將無(wú)線研發(fā)部門以6.5億美元出售給諾西，不料，愛立信最終以11.3億美元橫刀奪愛，收購(gòu)了北電的CDMA和LTE業(yè)務(wù)。
愛立信此舉狙擊了諾西在北美市場(chǎng)的擴(kuò)張。
“最近幾年，電信行業(yè)的增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，各廠商的市場(chǎng)份額是你大我小，我小你大的格局。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方面，諾西受愛立信和華為沖擊很大。固網(wǎng)方面，基本上是阿爾卡特朗訊和華為平分天下，諾西也不占優(yōu)勢(shì)。”這位業(yè)內(nèi)人士表示。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：諾西史上最大規(guī)模裁員 戰(zhàn)略布局有失誤
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