作為當(dāng)今世界第一強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的歷史并不悠久，但從電話、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)電話，大部分都源自這個(gè)大洋彼岸的國(guó)度。筆者認(rèn)為，美國(guó)在創(chuàng)新領(lǐng)域的如下做法值得國(guó)內(nèi)業(yè)界學(xué)習(xí)。
首先，文化上鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明。盡管萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)、富爾頓發(fā)明輪船的時(shí)候，都遭到了不少“不可能先生”的嘲笑，但整個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀是支持創(chuàng)新發(fā)明的，這也是發(fā)明家們勇于堅(jiān)持不懈的原因。特別是在發(fā)展的初期階段更應(yīng)該提倡冒險(xiǎn)和激進(jìn)，如果一個(gè)民族或企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)謙虛謹(jǐn)慎，那創(chuàng)意的誕生自然是困難重重。
其次，環(huán)境上營(yíng)造溫床土壤。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)或產(chǎn)品的成功都必須依靠整個(gè)價(jià)值鏈的共同發(fā)展。蘋果公司的成功，恰恰是基于其“生態(tài)環(huán)境”的成功營(yíng)造，即推出了一種嶄新的商業(yè)模式，使之與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、銷售模式區(qū)隔開來(lái)，對(duì)外封閉、對(duì)內(nèi)開放，使得這種環(huán)境能夠產(chǎn)生“滾雪球”效應(yīng)。
第三，經(jīng)濟(jì)上提倡長(zhǎng)期回報(bào)。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)周期確實(shí)縮短了。盡管如此，我們還是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)在允許的條件下大膽“試錯(cuò)”而不是總要求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。實(shí)踐證明，許多一開始不起眼的應(yīng)用如今都成了叱咤風(fēng)云的“大腕兒”，并且能夠給開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者帶來(lái)巨大利益。
第四，社會(huì)上承認(rèn)多元價(jià)值。許多發(fā)明創(chuàng)造并不能簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)利益來(lái)衡量其成敗得失，互聯(lián)網(wǎng)上許多非營(yíng)利性質(zhì)的網(wǎng)站也大受歡迎，并且擁有很高的社會(huì)聲譽(yù)，這也是價(jià)值的一種體現(xiàn)。承認(rèn)多元價(jià)值、承認(rèn)不同形式的“成功”，才能讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加豐富繁榮。
在中國(guó)沒有互聯(lián)網(wǎng)瘋子，不是因?yàn)橹袊?guó)人不夠“瘋”，而是中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境實(shí)在讓人“瘋”不起來(lái)。美國(guó)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端之機(jī)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)際掌局者，而面對(duì)更加開放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們是否還要被別人牽著鼻子走呢？
日前，美國(guó)和臺(tái)灣的部分iPhone合作運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始抱怨，蘋果公司攫取了大部分的利潤(rùn)而把傳輸通道壓力巨大、擴(kuò)容成本高的“包袱”甩給了運(yùn)營(yíng)商。那么國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在興沖沖地奔著iPhone5而去的時(shí)候，是否也應(yīng)暫緩腳步進(jìn)行冷靜思考呢？
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本文標(biāo)題：蘋果吞掉過(guò)半利潤(rùn)
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