12月6日，索尼一位高管日前透露，從2012年年中開始，索尼愛立信將使用“索尼”品牌，并在索尼旗下單獨經(jīng)營。
雖然此消息未獲索尼及索尼愛立信公司官方核實。但兩個月前，當索尼從愛立信手上完全收購索尼愛立信時，似乎已經(jīng)埋下了伏筆。
有著十年歷史的“索尼愛立信（Sony Ericsson）”品牌是否真的將化為歷史？這家由歐洲通訊巨頭和日本消費電子巨頭聯(lián)手打造的公司為何在市場競爭中漸漸弱勢？
接受采訪的業(yè)內(nèi)人士在總結索愛10年的發(fā)展時發(fā)現(xiàn)，由于合資公司固有的頑疾，錯失多次黃金發(fā)展機遇，從而使得這家企業(yè)發(fā)展緩慢。
索尼重新收回手機業(yè)務后，能否有效整合其旗下資源，一掃連續(xù)多年的頹勢，成為業(yè)內(nèi)一個待解的懸念。
錯過硬轉軟機會
2001年，當時已經(jīng)開始衰落的愛立信手機品牌選擇和索尼合資，雙方各占50%股份成立了索尼愛立信，總部位于倫敦。
索愛的成立被視為強強聯(lián)合索尼擁有著出色的工業(yè)設計基礎，并且在音樂、游戲等產(chǎn)業(yè)上積累深厚，而愛立信則是歐洲老牌的通信企業(yè)。
多普達的創(chuàng)始人楊興平向記者回憶道，索尼愛立信剛成立時曾一度輝煌。“索愛的工業(yè)設計給人留下深刻印象。”楊興平評價道，當時索愛的手機設計時尚美觀，受到許多消費者的喜愛。
2004年、2005年前后，索愛曾將索尼在數(shù)碼相機和音樂上的優(yōu)勢引入到手機上，推出了Cyber-shot系列拍照手機和Walkman系列音樂手機，并在市場上獲得了相當?shù)某晒�，當時索愛的市場占有率一度僅次于諾基亞和三星。
不過，在由硬件轉向服務平臺這一關鍵節(jié)點上，索愛屢次錯失機遇。
當時蘋果的iPod播放器正風靡全球，楊興平認為，索愛當時面臨一個非常好的市場機遇，一旦將音樂功能很好地融入手機，那么消費者出門不再需要同時帶著手機和iPod，在iPhone推出之前，索愛曾面臨著一個千載難逢的機遇。
當時，索愛的音樂手機下載不夠方便，容量不夠大，后臺使用也不夠方便，并沒有很好地抓住這一機遇。
尤其重要的是，當時索愛的音樂服務在至關重要的美國市場一直沒有太大突破，這是因為索尼和當?shù)剡\營商的合作存在問題，且在市場營銷和產(chǎn)品設計上并不符合美國人的口味。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：索尼愛立信十年品牌兩大失誤
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