這個(gè)世界上最昂貴的手機(jī)品牌除了能為諾基亞貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤(rùn)外，在品牌方向上對(duì)其似乎并無(wú)裨益。現(xiàn)在，東家正打算賣掉它。
與IBM和西門子放棄虧損的PC、手機(jī)業(yè)務(wù)不同，諾基亞賣掉Vertu反而顯示了它重振智能手機(jī)業(yè)務(wù)的決心。
諾基亞于1998年成立的Vertu部門目前盈利狀況良好，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位。IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年Vertu在諾基亞的大本營(yíng)歐洲市場(chǎng)占有60%的市場(chǎng)份額，不過如今俄羅斯、亞洲和中東的客戶卻是它們最大的增長(zhǎng)動(dòng)力。這些新富們讓Vertu在諾基亞業(yè)績(jī)不振的日子里仍然保持?jǐn)U張之勢(shì)。Vertu現(xiàn)在有840名員工，比起2009年的時(shí)候增加了50%。在過去的10年時(shí)間里，這家公司在全球35個(gè)國(guó)家擁有超過320家店鋪，共售出了30萬(wàn)部手機(jī)，年收益在2億至3億歐元之間。
因此有傳聞稱諾基亞賣掉還在盈利的Vertu是為了拯救現(xiàn)金流。但事實(shí)并非如此，諾基亞不缺現(xiàn)金。2011年第三季度財(cái)報(bào)顯示，諾基亞現(xiàn)金流為50.67億歐元，比去年同期更為充裕。
諾基亞想做的事是砍掉不相關(guān)的業(yè)務(wù)，專注于執(zhí)行新戰(zhàn)略。
自2007年iPhone問世，曾經(jīng)占據(jù)世界手機(jī)頭把交椅的諾基亞命運(yùn)就一路向下，最近還傳出了申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)傳聞。Gartner數(shù)據(jù)顯示，諾基亞在2011年第二季度已經(jīng)失去了智能手機(jī)的頭號(hào)地位，盡管在2011年第三季度綜合市場(chǎng)份額中仍以23.9%居于首位，但被三星和蘋果超過是遲早之事，諾基亞重新制定的三大戰(zhàn)略中也如此措辭：“重回智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”破產(chǎn)傳聞則源于諾基亞接二連三的大裁員。
在過去的一年中，這家公司在快速地重組以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在與微軟結(jié)盟后，諾基亞首次實(shí)現(xiàn)8個(gè)月便將Windows Phone手機(jī)Lumia系列引入市場(chǎng)，年底發(fā)售的N9(亞洲)和Lumia(歐洲)打破預(yù)售記錄為其反轉(zhuǎn)之旅贏得一點(diǎn)聲勢(shì)。從重組后諾基亞推出的手機(jī)系列中，可以看出諾基亞在試圖模糊智能手機(jī)和功能手機(jī)的概念，而以交互設(shè)計(jì)制造共性的差異化優(yōu)勢(shì)，重新贏得市場(chǎng)。
在中國(guó)市場(chǎng)，諾基亞把“重回智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位、為十億消費(fèi)者聯(lián)結(jié)互聯(lián)網(wǎng)和顛覆式創(chuàng)新”列為最新目標(biāo)。
為提升品牌形象，諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們這幾年來也紛紛與奢侈品牌聯(lián)姻，多僅以設(shè)計(jì)和品牌來實(shí)現(xiàn)差異化。但諾基亞和Vertu的品牌重合度并不大，這些年Vertu相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，也刻意和諾基亞保持距離，在其網(wǎng)站和零售店里，客戶感覺不到諾基亞存在的痕跡。
由于Vertu公司不單獨(dú)公布財(cái)務(wù)報(bào)告，所以價(jià)格方面尚存疑問，但評(píng)估程序或?qū)⒃诮陂_始，由高盛監(jiān)督此交易。不過離開了諾基亞的Vertu就算采用別的什么操作系統(tǒng)，它的明星客戶還是一樣會(huì)對(duì)勞斯萊斯汽車的同批制作工匠、藍(lán)寶石屏幕等賣點(diǎn)趨之若鶩的。
手機(jī)公司與奢侈品牌
諾基亞的Vertu
由紅寶石、鉑金和黃金等基材做成的手機(jī)價(jià)格少則4800美元，多至30萬(wàn)美元以上。
LG聯(lián)合Prada
LG從2006年起與Prada展開合作，不似Vertu走奢華風(fēng)，售價(jià)只有兩千余元人民幣。
三星聯(lián)合阿瑪尼
與LG的合作類似，三星的阿瑪尼手機(jī)從2007年陸續(xù)推出，面向普通商務(wù)階層。
黑莓聯(lián)合保時(shí)捷
保時(shí)捷與黑莓合作推出P'9881，售價(jià)為2000美元起。
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