體制：能否適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境？
電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放是大勢(shì)所趨，但是如何突破體制困境，從目前看依然前景不容樂(lè)觀(guān)。樂(lè)觀(guān)的看法是運(yùn)營(yíng)商可以被植入互聯(lián)網(wǎng)基因，借助平臺(tái)開(kāi)放實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造；悲觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)則是無(wú)法沖破體制困境的運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)使平臺(tái)開(kāi)放重蹈夢(mèng)網(wǎng)當(dāng)年的覆轍。
這些困境我們可以從用戶(hù)隱私、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共享、網(wǎng)絡(luò)能力因過(guò)度管制的低值化趨勢(shì)進(jìn)行分析。
在這方面，中國(guó)電信和沃達(dá)豐可以給我們很多啟示。
2012年3月27日，中國(guó)電信發(fā)布天翼開(kāi)放平臺(tái)，宣布將在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、支撐平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)三方面提供第三方應(yīng)用的對(duì)接。用戶(hù)賬號(hào)、電信能力、數(shù)字內(nèi)容、位置信息、商戶(hù)信息是中國(guó)電信開(kāi)放能力的內(nèi)容主體。
在電信能力上，中國(guó)電信特別強(qiáng)調(diào)了將“短信、彩信、定位、支付、天翼賬號(hào)”等特色能力開(kāi)放給第三方應(yīng)用，同時(shí)在未來(lái)規(guī)劃中，其開(kāi)放平臺(tái)還可以部署第三方的能力。
鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者多開(kāi)發(fā)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成為天翼開(kāi)放平臺(tái)的關(guān)鍵訴求。
其實(shí)在開(kāi)放能力方面，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商早有實(shí)踐，最典型的當(dāng)屬沃達(dá)豐的能力開(kāi)放平臺(tái)Vodafone 360，其開(kāi)放的能力包括計(jì)費(fèi)、CRM、位置信息、分發(fā)、客戶(hù)關(guān)懷等，其中終端、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)費(fèi)及定位是沃達(dá)豐重點(diǎn)開(kāi)放的能力。
但市場(chǎng)并沒(méi)有熱切地回應(yīng)沃達(dá)豐的良苦用心，而來(lái)自沃達(dá)豐內(nèi)部的爭(zhēng)議也使得開(kāi)放戰(zhàn)略的收效并不明顯，最終于2011年10月18日宣布平臺(tái)關(guān)閉。
這從另一個(gè)角度說(shuō)明，盡管平臺(tái)開(kāi)放是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商彌補(bǔ)自己業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足的選項(xiàng)，但能否適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，尤其是在機(jī)制上能否適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用環(huán)境，則是運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)能力開(kāi)放成功的關(guān)鍵。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放面臨體制困境
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