4月23日下午消息，華為總裁任正非在2011年財報發(fā)布時表示，輪值CEO是一種職責和權(quán)利的組織安排，呼吁員工不要百般的挑剔輪值CEO 制度。他表示，“不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。”
華為今日下午發(fā)布了2011年的財報。財報顯示，2011年實現(xiàn)銷售收入人民幣2039億元，同比增長11.7%。凈利潤為人民幣116億元，同比下降52.9%。剔除匯兌損失的影響，凈利潤同比下降36.6%。
任正非在財報的開篇——《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO 輪值制度辨》專講輪值CEO制度，他認為，“如何能適應(yīng)快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”
華為總裁任正非
“華為的輪值CEO是由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時可以規(guī)避意外風險帶來的公司運作的不確定性。他們輪值六個月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。”任正非說。
任正非認為，輪值CEO是一種職責和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責任的輪值。“干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，受制于資本力量的管制，董事會的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。”
“我們不要百般的挑剔輪值CEO 制度，寬容是他們成功的力量。”任正非最后說。
去年圣誕節(jié)過后，任正非曾撰寫《一江春水向東流》為輪值CEO鳴鑼開道，任正非認為輪值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。 上一頁1 2 下一頁
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