讓新興國家（包括中國）的富豪們花上數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元購買一臺手機(jī)，這大概是諾基亞在過去十年中做得最成功（某種程度上也是最荒唐）的一件事情。諾基亞的債務(wù)評級已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)普爾打上“垃圾”的標(biāo)簽，現(xiàn)在正是Vertu這只鳳凰來為它掙零花錢的時候，今天有消息稱諾基亞正打算將Vertu出售，以換取超過兩億美元的現(xiàn)金流。
2002年，諾基亞正式推出第一款Vertu，采取的是豪華的硬件設(shè)計與材質(zhì)（包括藍(lán)寶石鍵盤、貴金屬零部件等），其中鍵盤就包括150個不同部件組成。而最讓它與眾不同的，是它采取純手工制作，全部制造都在其位于英國倫敦郊外的一個工廠完成。
為了讓Vertu成為手機(jī)領(lǐng)域的勞斯萊斯，賣出一個天價，諾基亞還創(chuàng)造性地推出了一系列與通信不相干的服務(wù)，比如提供接機(jī)、吃喝玩樂、備份文字與影音文件等私人助理或?qū)贂䥺T俱樂部服務(wù)，并在最初的免費期之后每年掙得額外的服務(wù)費用（通常是每年數(shù)千美元）。還有，Vertu始終都采用一種操作系統(tǒng)，都采用相對統(tǒng)一的、但卻不俗的設(shè)計，不像諾基亞在大眾手機(jī)市場的混亂不堪。
這樣的戰(zhàn)略設(shè)計是不是有點像蘋果的iPod+iTunes或iPhone+App store？本質(zhì)上都是終端平臺加上服務(wù)。巧合的是，蘋果首款iPod的問世幾乎和Vertu同時。這可能并非瞎貓碰上死耗子式的幸運，因為2001年時的諾基亞便推出了一個網(wǎng)站，允許用戶下載音樂，而且當(dāng)時剛剛坐上全球手機(jī)業(yè)頭把交椅兩三年的諾基亞還制定了雄心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)計劃。
將Vertu和iPhone放在一起比較還有其他理由：二者都沒有將出貨量作為首要目標(biāo)，都采取高端定位，都通過一系列的應(yīng)用或服務(wù)來提高競爭的門檻——毫無疑問，在通過這種模式提高其他奢侈品牌的介入和競爭方面，Vertu是成功的，絲毫不亞于iPhone在其定位領(lǐng)域的成功。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：同樣定位高端 為何Vertu沒能成下一個iPhone？
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