【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）昨日有消息稱，富士康與夏普正在洽談在國內(nèi)組建移動(dòng)通信合資公司，對此業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，富士康可能會(huì)借夏普手機(jī)品牌操盤手機(jī)業(yè)務(wù)。
針對有傳言稱富士康正與夏普洽談經(jīng)營品牌手機(jī)的計(jì)劃，富士康在香港的上市公司富士康國際發(fā)布公告予以否認(rèn)，并稱“并無經(jīng)營品牌手機(jī)業(yè)務(wù)的計(jì)劃”。
公告稱，“富士康繼續(xù)維護(hù)并發(fā)展與不同品牌客戶的結(jié)盟及關(guān)系”。富士康的母公司鴻海集團(tuán)也對臺灣媒體表示，與許多品牌客戶一向有產(chǎn)業(yè)鏈分工的深度結(jié)盟合作關(guān)系，但鴻海不做品牌的經(jīng)營模式從未改變。
不過，有夏普中國公司員工透露，富士康高層近日拜訪夏中國普高層時(shí)對操盤3G智能手機(jī)業(yè)務(wù)顯示出非常感興趣。夏普在日本3G智能手機(jī)銷量排名第二，僅次于蘋果，其在海外主要還有在中國的業(yè)務(wù)，但在中國做得并不強(qiáng)，有與其它企業(yè)在3G智能手機(jī)領(lǐng)域合作的必要和可能。
今年3月27日，富士康宣布投資8.09億美元獲得夏普10%的股份，后有傳聞稱富士康集團(tuán)副總裁程天縱與夏普中國的高層會(huì)晤，探討在中國成立移動(dòng)通信合資公司的可能性。
從媒體報(bào)道來看，時(shí)至今日，富士康依舊沒有能夠推出自己的品牌產(chǎn)品，扮演的仍然是一個(gè)“代工企業(yè)”角色。
富士康的轉(zhuǎn)型之路一直跌跌撞撞，近年來郭臺銘幾乎把產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都試圖嘗試了一遍。無論是選擇自造、收購，還是選擇參股、合作，富士康為企業(yè)轉(zhuǎn)型做出的努力毋庸置疑。然而，郭臺銘堅(jiān)持認(rèn)為“對渠道的投資，不是為了要掌握品牌，而是要掌握供應(yīng)鏈和消費(fèi)者行為”，這種理念助長富士康“不做品牌”的策略和決心，致使其始終沒辦法成功完成轉(zhuǎn)型代工企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換。
有媒體分析稱，其實(shí)，富士康與其面臨在代工利潤下滑而苦苦掙扎的局面，在渠道和上中游產(chǎn)業(yè)鏈舉棋不定的尷尬，不如轉(zhuǎn)變思維，走創(chuàng)新道路。打品牌旗號。富士康應(yīng)該要有屬于自己的品牌，或許可以效仿HTC的發(fā)展模式，這樣才有可能在未來發(fā)展中有更高層次的提升，富士康才能徹底打破“血汗工廠”的枷鎖形象，成為行業(yè)大佬。
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本文標(biāo)題：富士康否認(rèn)與夏普合作手機(jī) 分析稱可效仿HTC
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