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周鴻祎打法會有不同嗎？他說，花了半年時間，初步理清360手機商業(yè)邏輯。他說，360手機將“避重就輕”。阿里優(yōu)勢在電商和云計算能力；百度有搜索和技術(shù)解決出入口問題；小米像賭博，但雷軍硬著頭皮上，而且成功了。但360不是自己做，而是和終端商合作，在手機商和用戶之間打造平臺。

奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎要攪局智能手機市場了。

5月4日晚，他在微博上宣布“一個重要的決定”：360要進手機市場。他說，公司作為開放平臺，未來不做硬件，而和國內(nèi)外廠商合推多款零利潤特供機。

這像是360在PC互聯(lián)網(wǎng)時推出撒手锏“免費”模式的延續(xù)：終端廠商提供“硬件零利潤”或者“接近成本價”的定制手機，由360直接供給用戶，再通過流量變現(xiàn)轉(zhuǎn)化為收入。

不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做手機已不新鮮。小米、阿里巴巴、百度、騰訊、盛大先后切入手機領(lǐng)域或與手機商合作推定制機，但多數(shù)實際出貨不樂觀。

不按牌理出牌的周鴻祎成功幾率有多大？

免費口實之下

高質(zhì)低價的智能手機生意不好做。

聽聽華為終端董事長余承東的抱怨。他說運營商采購千元智能機，華為如果采用一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的器件及方案，加上專利費，其成本比對手至少要高20美元，只要華為去做，就面臨虧損。

HTC中國區(qū)總裁任偉光也曾表示，要想保證用戶體驗，HTC研發(fā)和生產(chǎn)無法做到1000元價格水平，推出近2000元手機已算最低端。

周鴻祎打法會有不同嗎？他說，花了半年時間，初步理清360手機商業(yè)邏輯。“無論是互聯(lián)網(wǎng)廠商做手機，還是手機廠商做，最后都是通過互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)來掙錢，而不是靠賣硬件去賺一次性的錢。這一趨勢未來一定是個大方向，但這需要勇敢嘗試和探索。” 上一頁1 23 下一頁

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本文標(biāo)題：周鴻祎梳理360手機商業(yè)邏輯 稱小米像賭博

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