【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）今年10月，記者獲悉，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下果殼電子CEO郭朝暉將離職。其實高管變動對于一個企業(yè)來說，是再正常不過的事。不過郭朝暉離職這一消息卻并不簡單。其折射出了盛大手機業(yè)務(wù)的失敗嘗試，以及該公司向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的種種困惑和誤區(qū)。有業(yè)內(nèi)人士認為，盛大已發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司做手機的吃力程度，所以不給果殼資源，那么果殼只能自然放棄。因此郭的離職也在情理之中。
盛大手機業(yè)務(wù)就是其旗下果殼電子負責(zé)的。今年6月，果殼正式推出搭載Android操作系統(tǒng)的智能手機BambookS1。和奇虎360、百度等進軍智能手機領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司類似，盛大的智能手機定位同樣鎖定在千元超值智能機，8G內(nèi)存售價為1299元。這已是盛大第三次進軍硬件。前兩次分別是盛大盒子和電子書，如今一個受阻，一個正受到來自平板電腦的強勢沖擊。
陳天橋?qū)τ布挠J覦由來已久。早在2004年，盛大先后推出了盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品，計劃將普通電腦平臺升級為互動娛樂平臺，但并未取得成功，業(yè)內(nèi)傳言陳天橋為此交了兩億美元的學(xué)費。2010年，盛大又推出了名為Bambook的電子書閱讀器，但同樣成績平平。
上述業(yè)內(nèi)人士說，"現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒有想好自己的商業(yè)模式，雅虎、Facebook等國外的互聯(lián)網(wǎng)公司比較明智，沒有盲目想去做終端之類的，但國內(nèi)的挺喜歡這樣的模式"，但涉足終端并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的強項，"內(nèi)置軟件還行，要做手機，需要的資源和機遇太多了"。
對于盛大手機的銷售情況，記者從一位不愿具名的知情人士處得知，情況與郭朝暉此前講的“非常好”相距甚遠。"業(yè)內(nèi)都不好意思說銷量"，"從6月推出到現(xiàn)在，僅賣出了幾千臺"，"大部分都是壓貨到倉庫或渠道，這樣沒有任何意義"。
在手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝看來，盛大放棄手機業(yè)務(wù)是早晚的事。他對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，做手機與做互聯(lián)網(wǎng)迥然不同，這需要企業(yè)更大的容忍度，但對于盛大這樣的企業(yè)來說很難做到這點。盛大一直都有硬件情結(jié)，想模仿亞馬遜向移動互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，并且希望花費的時間越少越好。郭朝暉更適合做互聯(lián)網(wǎng)，而不適合做這些終端產(chǎn)品，因此他擔(dān)任盛大果殼CEO時所承受的監(jiān)督考核的壓力可想而知。即使郭不辭職，盛大的手機產(chǎn)品在這樣的思路下也很難有所突破。
而盛大也在不斷調(diào)整中。實際上，在果殼CEO郭朝暉10月底離職之前，盛大內(nèi)部已經(jīng)在討論這家盛大唯一一家硬件終端公司的前途問題。而最近的消息顯示，在盛大新近完成的架構(gòu)調(diào)整中，果殼電子被一分為二，其中電子書業(yè)務(wù)劃歸盛大文學(xué)體系之中，主要向云中書城負責(zé)人、盛大文學(xué)副總裁柳強匯報；而手機業(yè)務(wù)的部分，則劃入盛大無線的體系之中。據(jù)悉，盛大有意重新構(gòu)建盛大無線這一業(yè)務(wù)體系。目前盛大已經(jīng)為手機業(yè)務(wù)尋找到新的團隊負責(zé)人，但尚未正式任命。確定的是，盛大無線將向盛大COO陳大年匯報。
郭朝暉是盛大近年來離職的多位高管中的一個。正因為此，盛大打破了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界高管離職人數(shù)的紀錄。
在這背后，是盛大已逐漸淪為一個二流互聯(lián)網(wǎng)公司（媒體評論語）后急欲翻身的迫切心理。“從內(nèi)容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。問題是，上游的東西都準備好了，下游卻很少吸引到用戶”，易觀國際分析師孫夢子說。
資深媒體人程苓峰曾指出，盛大的老板陳天橋是聰明人，對于高管的紛紛離職，他一定會反思并對癥下藥。相信未來三年盛大會比現(xiàn)在更好，因為盛大依然有資金、有時間。程苓峰認為，“陳天橋心態(tài)太高，只要放低心態(tài)，再做一番成就不難”。上述業(yè)內(nèi)人士則認為，陳天橋?qū)?zhàn)略的判斷還不到位。“畢竟不是做技術(shù)出身的，而他在技術(shù)領(lǐng)域，要判斷技術(shù)方向，確實不容易”。
為獲得支撐，盛大近兩年已開始弱化集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈整合，更加強調(diào)投資回報，并開始減少對所投資項目的業(yè)務(wù)干預(yù)。戰(zhàn)略重心已悄然由“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”轉(zhuǎn)型為集團控股公司，資本運作已經(jīng)成為盛大的核心業(yè)務(wù)。找邱文友這樣的有投行背景的人來做總裁，盛大顯然是要強化其資本運作上的布局。這些舉措更進一步表明，盛大已經(jīng)不再刻意強調(diào)其旗下業(yè)務(wù)之間的整合，而是更加重視財務(wù)投資回報，這也意味著盛大要在玩資本這條路上越走越遠。
不過，盛大逐步淡化實業(yè)而強化投資，更加注重賺快錢的做法也在業(yè)內(nèi)引起爭議。一位盛大離職中層就評論說，“資本運作也需要良好的業(yè)績做支持”。
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本文標題：2012年互聯(lián)網(wǎng)手機廠商生存狀況盤點之盛大
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