【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）去年7月，新浪與HTC共同發(fā)布了國內(nèi)首款新浪微博智能手機(jī)——HTC微客。從這個產(chǎn)品的特征上就可看出，微博對于新浪的重視程度。其實(shí)，微博的發(fā)展與新浪緊密相關(guān)，甚至該公司的股價，都與微博的發(fā)展不可分割。
毫無疑問，微博是新浪期待已久的機(jī)會。此前，隨著用戶需求的升級，騰訊、百度一路絕塵，網(wǎng)易依靠游戲，搜狐通過搜狗、暢游、視頻等增值業(yè)務(wù)鞏固了優(yōu)勢，而新浪這家中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司卻在競爭中遜色不少—一直缺乏制敵的“殺手锏”。
按新浪CEO曹國偉之前的說法，微博2011年將產(chǎn)生收入，2012年將產(chǎn)生規(guī)�；杖搿５F(xiàn)在看來，新浪微博的商業(yè)化遠(yuǎn)沒想象來得快。
財(cái)報亦驗(yàn)證了它的尷尬境地。2月28日，新浪公布了2011年第四財(cái)季及年報，2011年全年，新浪應(yīng)占凈虧損3.021億美元。虧損的原因之一是微博的高投入；二是新浪投資的麥考林和中國房產(chǎn)信息集團(tuán)股價大跌造成貶值虧損達(dá)2.815億美元。
不久前，有美國投行人士考察中國互聯(lián)網(wǎng)公司，就對新浪提出了兩點(diǎn)質(zhì)疑：第一，還看不出投資土豆、麥考林等項(xiàng)目對主營業(yè)務(wù)的幫助；第二，新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程過于緩慢。
但新浪沒有別的選擇。2011年，新浪已經(jīng)為微博砸下1.1億～1.2億美元的投入。隨著用戶數(shù)量持續(xù)增長，新浪還在不斷增加基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等投入，預(yù)計(jì)今年的投入將超過1.6億美元。這些投入并未給新浪帶來想象中的利潤，新浪仍未擺脫3年前只依靠廣告收入的困境，新浪二季度財(cái)報首次公布了微博營業(yè)收入的數(shù)據(jù)，其中微博廣告收入為1000萬美元，占新浪集團(tuán)廣告收入的10%。
據(jù)曹國偉在財(cái)報會議上介紹，新浪微博的80家廣告客戶，其中75%～80%都是原有客戶，即在門戶和微博都有投放，這意味著微博的新廣告客戶實(shí)際上只有15家。
過分倚重廣告贏利的風(fēng)險在于廣告大客戶的數(shù)量和廣告展示位本身都是有限的，如果流量和用戶數(shù)不能持續(xù)增長，廣告收入必將遭遇天花板。但曹國偉則樂觀得多，據(jù)媒體報道，他認(rèn)為微博廣告收入的增速會加快，并幫助新浪提高下半年整體的廣告業(yè)務(wù)收入增長率。
微博的用戶體驗(yàn)也始終原地踏步，僵尸粉和垃圾信息橫行讓用戶對新浪微博的熱情正在消逝。隨著新增用戶的下降和來自贏利的壓力，今年以來，新浪加速了貨幣化的試水嘗試。
在海銀孵化器合伙人王煜全看來，新浪微博已經(jīng)積累了大量用戶，贏利是水到渠成的事情。而現(xiàn)在的商業(yè)化舉動，不是太慢，而是太快了，“社交網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式探索是全球性的，新浪微博不宜做商業(yè)模式首發(fā)的試探者，而更適合做跟隨者”。
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本文標(biāo)題：2012年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商生存狀況盤點(diǎn)之新浪
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