近期，LG手機(jī)在中國裁員的消息透露出其正面臨巨大困境。在這個(gè)智能手機(jī)的時(shí)代，手機(jī)市場的戰(zhàn)爭一直硝煙彌漫，老品牌衰落，后來者崛起，蘋果、三星等新興勢力優(yōu)勢明顯，諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的巨擘轟然倒下。巨星隕落的背后是智慧和實(shí)力的較量，是機(jī)遇的奇妙顯現(xiàn)，也是歷史滾滾浪潮的推動(dòng)。
LG——判錯(cuò)大勢
12月4日，LG一位內(nèi)部員工表示，LG手機(jī)中國區(qū)各個(gè)辦事處開始裁員，目前來看裁員也是無奈之舉，屬于戰(zhàn)略調(diào)整，中國智能機(jī)的混戰(zhàn)已經(jīng)展開，LG想從4G入手重新布局。LG電子在中國的手機(jī)業(yè)務(wù)已終于快走到了山窮水盡的地步，分析其原因有三大致命的戰(zhàn)略失誤：①2010年錯(cuò)誤主推功能機(jī)，錯(cuò)過中國3G智能手機(jī)大發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)。②總部對智能機(jī)研發(fā)滯后，和運(yùn)營商關(guān)系疏遠(yuǎn)。③強(qiáng)推直供戰(zhàn)略。
諾基亞——軟件劣勢明顯
從1996年開始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機(jī)時(shí)代，諾基亞這艘手機(jī)界的“泰坦尼克”逐漸沉落。諾基亞的失策體現(xiàn)在很多方面：①塞班操作系統(tǒng)在各方面都“劣跡斑斑”，而且它過于復(fù)雜，用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于iOS和Android。②應(yīng)用商店Ovi Store操作復(fù)雜，在使用上也遜色于App Store。③基帶設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓給瑞薩，失去了芯片設(shè)計(jì)能力，智能機(jī)的處理器性能比競爭對手落后了1-2代。
夏普——跌入低價(jià)螺旋
據(jù)了解，目前夏普手機(jī)在國內(nèi)的產(chǎn)品線已全面收窄至3-5款。無奈之下，夏普開始聯(lián)合代工商鴻海集團(tuán)的貼牌產(chǎn)品，手機(jī)售價(jià)更是跌進(jìn)了2000元以內(nèi)，高端形象盡失。兩年時(shí)間就使昔日的高端品牌跌入低谷，首先是因?yàn)橄钠漳爻梢?guī)，未能跳出舊有的思路。裸眼3D智能機(jī)未能成功開拓市場，折疊機(jī)操作系統(tǒng)的創(chuàng)新也未見成效。其次是讓配置低端的鴻海操刀，失去了過去的高端形象，品牌跌入中低端。
摩托羅拉——轉(zhuǎn)型緩慢
去年8月15日，谷歌宣布，以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，震驚業(yè)界。今年8月摩托羅拉移動(dòng)宣布在全球范圍裁員4000人。Moto很少為其已經(jīng)發(fā)售的產(chǎn)品提供軟件和系統(tǒng)升級(jí)，這在安卓的生態(tài)系統(tǒng)里也是無法接受的。向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型速度太慢，使其無法順應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的核心從硬件廠商向軟件廠商轉(zhuǎn)移的趨勢。
索尼愛立信——計(jì)劃趕不上變化
2004年、2005年前后，索尼愛立信曾將索尼在數(shù)碼相機(jī)和音樂上的優(yōu)勢引入到手機(jī)上，獲得了相當(dāng)?shù)某晒�。但是在向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型過程中，索尼愛立信對不斷變化的產(chǎn)業(yè)趨勢反應(yīng)遲鈍。2008年推出首款Windows Mobile設(shè)備——Xperia X1，該產(chǎn)品用戶界面不佳，缺乏iOS和Android提供的豐富功能。2010年3月份才推出了首款A(yù)ndroid智能手機(jī)，但已難同其他品牌競爭。Xperia Play也因消費(fèi)者更青睞常規(guī)設(shè)備而失敗。2011年10月，索尼斥資14.7億美元從愛立信手中購得愛立信所持索尼愛立信股份，與愛立信分道揚(yáng)鑣。
黑莓——輕視對手
三年前，RIM（黑莓手機(jī)制造商）曾以50%的份額統(tǒng)治美國智能手機(jī)市場，如今，美國智能手機(jī)市場所占份額不足5%。今年上半年RIM凈虧損7.53億美元。在2006年至2009年，Palm、諾基亞、微軟在面對iPhone的威脅紛紛研究更新新系統(tǒng)時(shí)，RIM并未在意，直到2008年11月，RIM才推出Bold 9000，但由于系統(tǒng)的限制，上網(wǎng)體驗(yàn)令人失望。之后又試水觸屏手機(jī)，推出了全觸屏“Suretype鍵盤”的Storm系列，但由于不夠便捷的操作方式和不夠舒服的上網(wǎng)體驗(yàn)，市場反響也并不是很大。
Palm——用戶范圍局限
十多年前，Palm首先撬開智能手機(jī)市場大門。在巔峰時(shí)期，Palm在企業(yè)郵件智能手機(jī)市場占有率一度達(dá)到40%，有上萬家軟件開發(fā)商為Palm開發(fā)專用軟件。但受蘋果、谷歌、RIM及微軟等智能手機(jī)企業(yè)的沖擊，2005年以后，Palm頹勢盡顯。2009年，隨著用戶體驗(yàn)極佳的webOS驚艷登場，市場開始憧憬Palm美好的未來，一些分析師也看好Palm。但好景不長，從一開始就錯(cuò)誤地選擇了在較少用戶的CDMA手機(jī)網(wǎng)絡(luò)中推出Palm Pre，到之后在市場營銷和軟件的生態(tài)圈建設(shè)上的乏力，導(dǎo)致了webOS的失敗。
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本文標(biāo)題：蘋果、三星稱霸背后 7大手機(jī)品牌因何隕落
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