【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）中國移動總裁李躍在今日召開的中移動2012年全球開發(fā)者大會上證實，正在籌建互聯(lián)網(wǎng)公司。
“傳統(tǒng)電信業(yè)務在很多方面與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務不同，運營商的傳統(tǒng)業(yè)務體系也不適合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。”李躍認為，只有通過專業(yè)化的公司運作，才能真正融入互聯(lián)網(wǎng)團隊的機制，才能獲取更多的移動互聯(lián)網(wǎng)資源，才能使中國移動的業(yè)務平臺、客戶規(guī)模、信息資源、網(wǎng)絡覆蓋、銷售渠道等現(xiàn)有優(yōu)勢得以延續(xù)。
對于正在布局移動互聯(lián)網(wǎng)領域的中國移動而言，“改變許多傳統(tǒng)的做法”迫在眉睫，李躍將其歸結為八個字：創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展。
“在這條路上，中國移動需要看清自身有什么、需要改什么。”李躍強調，中國移動龐大的客戶規(guī)模、超過萬億的企業(yè)資產，都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司需要的；但中國移動需要在發(fā)揮現(xiàn)有資源的基礎上剝離傳統(tǒng)企業(yè)的弊端，以互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)激情面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
李躍認為，雖然歷史上有多元化成功的案例，也有專業(yè)化成功的案例，但中國移動最適合圍繞自身能力做產業(yè)鏈上下游的業(yè)務。“目前，中國移動沒有能力做主營業(yè)務以外的工作。”李躍說，“中國移動需要有所為、有所不為，砍掉很多誘惑，集中力量做有能力做的事情。”
昨天，在中國移動九大基地總經(jīng)理見面會上，互聯(lián)網(wǎng)基地總經(jīng)理杭國強也透露，公司內部從思維、能力、做法上正變得越來越互聯(lián)網(wǎng)化。比如，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產品快速迭代的性質，建立產品經(jīng)理制、全員關注用戶體驗；過去，很多增值業(yè)務會跟中國移動套餐進行捆綁，現(xiàn)在會按照用戶的喜好來決定產品的生命力；139郵箱、飛信等也開始面向所有用戶，而不局限于中移動用戶。
目前，中移動的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，分布在其旗下9大基地內：如設在四川的手機音樂基地、設在上海的手機視頻基地、設在遼寧的位置服務基地、設在湖南的電子商務基地、設在廣東的互聯(lián)網(wǎng)基地、設在杭州的手機閱讀基地、設雜江蘇的手機游戲及12580基地、設在福建的手機動漫基地、設在重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地等。
對此之下，中國電信已經(jīng)率先改革，宣布將旗下八大基地變成八個獨立公司，而天翼視訊基地、閱讀基地、游戲基地等在內的幾個基地已經(jīng)陸續(xù)掛牌。據(jù)悉，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)基地可能會率先改制組成公司，然后再將剩余的八大基地從各個省公司中剝離并歸入其中。
“每個基地與當?shù)厥」居星Ыz萬縷的聯(lián)系，推動起來可能會有阻力。”有中移動合作伙伴負責人認為，面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，中移動其實早有整合的想法，但推動起來會有一定的難度，“某種程度上，這是省公司與集團公司的博弈”。
據(jù)接近中移動的人士介紹，中移動內部各省公司之間也存在競爭。“包括幾個基地省份在內，大家都希望能夠獲得更多的業(yè)務和資源，同時，省公司之間也在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展上爭取更多主動權。”據(jù)了解，關于成立互聯(lián)網(wǎng)公司的構想，還在集團層面，各省公司目前還沒有太大變化。
獨立電信分析師付亮也曾經(jīng)表示，盡管中移動的各個基地怎么轉還沒有明確的結果，但他相信業(yè)務線獨立會是方向，即基地公司化，“這方面，中國電信已經(jīng)有了先例”。付亮認為，運營商的基地公司化之后，甚至引入外部資本和成立董事會后，有助于公司內部透明化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，“避免一把手權力過大的情況”，也有助于探索與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展相適應的激勵機制。
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本文標題：中移動籌建互聯(lián)網(wǎng)公司 多方博弈仍將繼續(xù)
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