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雷軍：我覺(jué)得在金山和在小米非常不一樣。在金山雖然我們也有很多理想主義的東西，也波瀾壯闊，但總覺(jué)得苦難深重;做小米我們臉上都是笑著的，基本沒(méi)有什么苦難史，也向馬云同志學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)快樂(lè)工作，拼命生活，反正就是一些很有意思的人。

記者：今年你投資的YY上市市值約6億美金，小米估值40億美金，小米手機(jī)銷售額突破100億人民幣，哪個(gè)數(shù)字最讓你激動(dòng)?

雷軍：我對(duì)數(shù)字現(xiàn)在沒(méi)什么特別大的感覺(jué)，我可能最在意的還是小米的用戶對(duì)我們的滿意率。這是小米跟以前做企業(yè)很大的不一樣。以前做企業(yè)很在乎營(yíng)業(yè)額，很在乎利潤(rùn)，很在乎賣了多少臺(tái)，很在乎這些數(shù)字。

我現(xiàn)在做小米，可能會(huì)變得比較感性，我們更在乎的是用戶滿意率，用戶有多么喜歡我們和多么不喜歡我們，這是我更在意的東西。

記者：小米一個(gè)財(cái)年賣了100億元，你說(shuō)是運(yùn)氣好，但這個(gè)運(yùn)氣也太大了。

雷軍：我以前不是一個(gè)信命的人，正是因?yàn)槿绱�，我才�?duì)自己要求很苛刻，但是經(jīng)過(guò)了金山這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，我變得不一樣了，才一步一步認(rèn)識(shí)到運(yùn)氣有多重要。原來(lái)我們是不認(rèn)可運(yùn)氣在這個(gè)事情上所起的作用的，學(xué)校、家庭環(huán)境都會(huì)告訴你說(shuō)，你要勤奮你要努力就夠了，對(duì)把握運(yùn)氣、把握機(jī)遇的這個(gè)事情看得不重要。我覺(jué)得運(yùn)氣是創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素，超過(guò)了勤奮，超過(guò)了資源。這個(gè)話背后有幾個(gè)含義。第一個(gè)你要把握好運(yùn)氣，要找到那種順勢(shì)而為的感覺(jué)。第二個(gè)，如果不成功，你不要責(zé)怪自己，因?yàn)?0%以上的創(chuàng)業(yè)都是會(huì)失敗的，只不過(guò)是你運(yùn)氣不好而已;如果你運(yùn)氣好成功了，也不要狂妄，其實(shí)沒(méi)啥，不過(guò)就是運(yùn)氣好了。這就是我人生二三十年創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)，就是把握運(yùn)氣很重要，輸了的話沒(méi)關(guān)系，贏了也別得意，就是運(yùn)氣好而已。

記者：你覺(jué)得小米作為一家創(chuàng)業(yè)公司，它早熟嗎?

雷軍：小米就是一個(gè)兩歲的創(chuàng)業(yè)公司，他除了比想象中的創(chuàng)業(yè)公司可能大了一百倍之外，實(shí)際上還是一個(gè)真實(shí)的兩歲的“孩子”。他選的市場(chǎng)可能是非常大的，他的目標(biāo)也非常大，但是實(shí)際上他還沒(méi)有完全定型，他保持著無(wú)限的活力，所以我們才會(huì)考慮盒子、遙控車，各種各樣比較酷、炫，好玩的東西。我希望這種活力保持的時(shí)間越長(zhǎng)越好，就是具備組合的進(jìn)取心，把結(jié)果看得輕一點(diǎn)，把過(guò)程看得重一些，怎么做出酷的東西，好的產(chǎn)品。

記者：做天使投資有點(diǎn)像教練員，做創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)像運(yùn)動(dòng)員，你如何看待自己的雙重角色?

雷軍：在做天使投資的時(shí)候，我從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己是導(dǎo)師、教練員的角色，我一直在試圖扮演創(chuàng)業(yè)者的朋友的角色。創(chuàng)業(yè)是個(gè)很孤獨(dú)的事情，也許我給他們提了一些建議，也許給了他們一些幫助，也許有很大的影響，但是我認(rèn)為本質(zhì)上還是創(chuàng)業(yè)者自己的貢獻(xiàn)，我們作為天使投資人始終是配角。對(duì)于這一點(diǎn)，我自己理解得還是蠻清楚的。

創(chuàng)辦小米，對(duì)我來(lái)說(shuō)也沒(méi)有什么變化和不適應(yīng)，因?yàn)樽约焊闪?0多年了，也不是剛開(kāi)始干，可能唯一變化的就是工作時(shí)間變得更長(zhǎng)，你要干很多你不想干的事情。做天使投資時(shí)候你不用，你不用委屈自己，沒(méi)有任何事情需要求別人，但創(chuàng)業(yè)就不一樣了，你有很多事情需要求別人，利益相關(guān)者太多，為了公司，這個(gè)會(huì)你一定要參加，那個(gè)人一定要拜訪，身不由己。

記者：在金山創(chuàng)業(yè)和在小米創(chuàng)業(yè)，感受有何不同?

記者：這是由什么決定的?行業(yè)特色?

雷軍：不是，是心態(tài)。比如說(shuō)我就沒(méi)有什么樣的KPI，我也不考核KPI，過(guò)程做得開(kāi)開(kāi)心心熱熱鬧鬧，把事情做好就行;能賣多少臺(tái)，能做多少事情，順勢(shì)而為、自然而然。“谷歌十誡”有十條名言，第一條就是，一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來(lái)。就是你如果真的以用戶為中心，把這個(gè)所有的事情都做好了，其他一切紛至沓來(lái)�？赡芪疫@么講，大家又覺(jué)得我很狂妄，但我們真的下了很大的心思，想努力把產(chǎn)品做好。很多人會(huì)說(shuō)，小米其實(shí)沒(méi)啥，就是雷軍會(huì)忽悠、懂營(yíng)銷。我承認(rèn)我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)干得非常非常出色，但是我相信他們自己也知道，僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，小米的核心還是小米對(duì)待用戶的理念，然后小米用心做產(chǎn)品，全情投入，我覺(jué)得這是決定性的因素。

記者：有人說(shuō)過(guò)了今年之后，小米手機(jī)增長(zhǎng)可能就乏力了，所以才會(huì)做盒子，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?

雷軍：我根本不想這些問(wèn)題。這次創(chuàng)業(yè)的最大不一樣，就是不去想今天100億，明年是不是要做200億，后年是不是要做400億。只要把小米2做好，小米3再做好，就OK了。

可能我自己有20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，包括有很成功的天使投資經(jīng)歷，所以我跟投資者溝通是非常清楚的：第一我們5年內(nèi)不會(huì)上市，第二個(gè)我們也沒(méi)有任何明確的BP答應(yīng)你什么，我們沒(méi)有任何的承諾，說(shuō)我們明年干到什么程度，后年干了什么，這就是我們的自信。你要喜歡你就投，不喜歡就算了。

所以這是我們跟別的創(chuàng)業(yè)者最大的不一樣，就是資本市場(chǎng)和投資者對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持和包容是不一樣的，我不需要承諾，只要我干得開(kāi)心就干。當(dāng)然了我覺(jué)得我們也非常地努力。所以我們才會(huì)做盒子，接下來(lái)是遙控視頻車，帶Wifi的那種，就像間諜電影里面的那種機(jī)器。

記者：從APP到ROM再到手機(jī)、盒子，你把小米定義成一家什么公司? 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：對(duì)話雷軍：小米科技要向馬云同志學(xué)習(xí)

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