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“私奔體”撓癢職場人:辦公室戀情的色與戒

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 23:24:52 閱讀 我要評論 直達商品

與此同時,一兩年來,書籍的熱賣和電影、電視、話劇的熱映,不同版本《杜拉拉升職記》的輪番轟炸令職場戀情再度成為職場人士關(guān)注的焦點。功成名就如王功權(quán)者可能為情放棄一切,羸羸弱弱的小白領(lǐng)也可能面對曝光的辦公室戀情不得不卷鋪蓋走人。三四成人均有涉獵的職場戀情究竟對自己和對公司利弊何在,如何處理才是其中良方?

繼5月31日在私奔地清唱《私奔之歌》之后,業(yè)已辭職的鼎輝創(chuàng)投合伙人、現(xiàn)任的“私奔帝”王功權(quán)于6月6日再度出手,作詞作曲并清唱《中年怕落傷情淚》一曲,伴隨著其可能回歸家庭的傳言,將這一沸沸揚揚的職場成功人士私奔事件進一步推向高潮。

與此同時,一兩年來,書籍的熱賣和電影、電視、話劇的熱映,不同版本《杜拉拉升職記》的輪番轟炸令職場戀情再度成為職場人士關(guān)注的焦點。功成名就如王功權(quán)者可能為情放棄一切,羸羸弱弱的小白領(lǐng)也可能面對曝光的辦公室戀情不得不卷鋪蓋走人。三四成人均有涉獵的職場戀情究竟對自己和對公司利弊何在,如何處理才是其中良方?

超三成人卷入辦公室戀情

“嘆人間,情最貴!英雄紅顏多,知音能幾位?”一曲《中年怕落傷情淚》成為繼《私奔之歌》后坊間流傳的妙曲。這邊廂,喧囂多日的“私奔門”迎來一波又一波高潮,究竟將走向何處尚不得而知,那邊廂,另一受影響頗大的鼎輝創(chuàng)投已冷靜處理好了工作交接事宜,選出了新的繼任者,并通報審計了與王琴所在公司的兩筆業(yè)務(wù)合作均為合法合規(guī)。

有媒體調(diào)查顯示,34%的人承認有過辦公室戀情,“不得已吃‘窩邊草’”的僅占18%,“被對方才華或氣質(zhì)吸引”的占21.4%,最多的是因為“日久生情”(占51.2%)。對辦公室戀情所持的態(tài)度,支持的僅僅有兩成,反對的則有三成,其余34%的人表示“可接受但要低調(diào)進行”,16%的人則認為“無所謂,順其自然”。57.7%的人選擇了“潛伏”,14.5%的人選擇“將戀情公開”,選擇“離開公司,為了愛情放棄工作”的占11.9%;選擇“離開愛人,為了工作放棄愛情”的占8.6%。早前中華英才網(wǎng)所做的調(diào)查也顯示,若自己卷入辦公室戀情,“把戀情轉(zhuǎn)入地下,注意嚴守秘密”和“任其發(fā)展,就算公司同事知道了也無所謂”的兩者相加共占80.5%,選擇自己和對方離開的不到兩成。而60.6%的人認為辦公室戀情“純屬個人私事,沒有人有權(quán)干涉”,反對者中有48.1%的人稱“戀愛雙方工作情緒受到影響,勢必會連累整個部門”,37.8%的人則稱“戀愛雙方或其中一方會借機會給對方工作施以便利,有失公平”。

人性管理取代棒打鴛鴦

電影《杜拉拉升職記》中,由于供職的公司明令禁止辦公室戀情,銷售總監(jiān)被迫選擇離開,F(xiàn)實生活中,這樣的事件也比比皆是。盡管在初期的工作關(guān)系中存在“男女搭配干活不累”的傳統(tǒng)思想,但從管理角度出發(fā),很多公司越來越不提倡辦公室戀情,甚至很多公司明文禁止。

某跨國公司人力資源負責(zé)人對記者稱,在國外,只要是主管以上級別的人物進入公司,一般都會簽訂一份絕不卷入辦公室戀情的協(xié)議,只要違反,就會被無情地下逐客令。“一旦兩個員工戀愛甚至結(jié)婚,就可能形成裙帶關(guān)系,破壞公司管理的公平、公正性。

有些辦公室情侶難免會有一些親密的言行,不僅自己低效,還會令周圍的同事感到尷尬,影響到整個工作氛圍和效率。此外,公司的一些項目屬于商業(yè)秘密,如果相互傳播,很有可能會影響業(yè)務(wù)開展。”有職場人士告訴記者稱,某地的電信、移動和聯(lián)通三公司就對辦公室戀情采取了迥然不同的態(tài)度。“電信是鼓勵,聯(lián)通是禁止,移動則保持中立,不過一旦出現(xiàn)戀愛中的一方離開,則另一方也必須‘連坐’走人,因為擔(dān)心公司內(nèi)部機密外泄。”而某些特定的行業(yè)也對辦公室戀情忌諱尤深,例如大多地產(chǎn)公司的銷售部。鑒于銷售部門接待客戶的輪接、客戶提成的歸屬,這些容易引起爭議的地方往往本就說不清道不明,銷售人員因此離職的不在少數(shù)。如果其中兩人再有情侶關(guān)系,很容易出現(xiàn)在團隊形成小團體的情況,非常不利于部門管理。再要是上司和下屬戀愛,更是銷售部大忌,會嚴重影響團隊公平,傷害團隊的凝聚力。

國有國法家有家規(guī),每個企業(yè)也有自己的規(guī)章制度。納杰人才資深人力資源顧問向軍也提醒稱,公民有戀愛自由,辦公室戀情屬員工私事,企業(yè)實際是無權(quán)干涉的。只是有些的確可能影響到公司的經(jīng)營管理,特別是上下級結(jié)構(gòu)時,在安排崗位、評選等時刻,很難不招來非議。因此,少數(shù)企業(yè)“棒打鴛鴦”的做法雖不近人情,也是迫不得已,但處理時用人性化的管理取代簡單粗暴,方為上策。

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職場戀情應(yīng)該干預(yù)的5個標準

1.二人是否形成了自己的小圈子而排斥了別的人,從而影響了整個團體的人際交往;

2.是否在辦公室表現(xiàn)過于親熱從而影響了整體工作氣氛;

3.是否二人的工作效率和成績都出現(xiàn)了倒退;

4.涉及主管和下屬時,是否在績效考核、升遷、工作安排方面出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象;

5.二人是否涉嫌泄露公司機密或在利益上互相給予對方照顧;


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