堅持走快速微創(chuàng)新的精品游戲研發(fā)路線，是PopCap事業(yè)長青的奧秘所在
PopCap成立于2000年，可以說是日新月異的游戲界的元老級企業(yè)。然而，這家位于西雅圖的低調(diào)公司卻是業(yè)界唯一一家成功橫跨PC、移動終端、游戲主機和和社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）的"四棲"游戲公司。
PopCap以出精品游戲見長，其歷史上出品的35款游戲全部盈利，其在iOS平臺上的盈利僅次于E.A。2000年就推出的《寶石迷陣》（Bejeweled）游戲，截至2010年2月份，已經(jīng)賣出了5000萬份。而《寶石迷陣閃電戰(zhàn)》（Blitz）是Facebook上的玩家僅次于Zynga產(chǎn)品的社交游戲。
堅持走快速微創(chuàng)新的精品游戲研發(fā)路線，是PopCap事業(yè)長青的奧秘所在。
PopCap公司的力作《植物大戰(zhàn)僵尸》（Plants vs. Zombies，以下簡稱PvZ）被認(rèn)為是繼《寶石迷陣》之后的第二款時代巨作。
PvZ的玩家都會對它的創(chuàng)新細(xì)節(jié)記憶尤深：利用多點觸控設(shè)備特點，實現(xiàn)4個道具牌同時操作的奇特體驗，以及每3個月更新一次道具形象——邁克爾·杰克遜形象的"舞王僵尸"（后來因為杰克遜家人的反對，這一形象被取消）等驚艷角色一一出現(xiàn)，而中國版里則有港臺劇里面的朝服僵尸。
PopCap全球CEO David Roberts認(rèn)為，快速微創(chuàng)新是優(yōu)秀游戲作品的必選路線。在他看來，一款殺手級應(yīng)用在排行榜上風(fēng)光數(shù)日后銷聲匿跡，是App Store里的常態(tài)，其原因就是沒有堅持微創(chuàng)新。實際上，相對于《憤怒的小鳥》每兩周更新一次的頻率，PvZ的更新已經(jīng)顯得慢了。而SNS版的PopCap游戲，則對移動終端版普遍進行了重大改進。
Roberts認(rèn)為PopCap另一個成功的秘訣是"慢"的產(chǎn)品戰(zhàn)略。他們不隨波逐流——極少收購，不急于融資，也不急于上市。在跨平臺的舉措上也是如此——PopCap向SNS移植游戲的間隔是一年。
這家極富創(chuàng)新精神的公司，為了保持自身的這兩種風(fēng)格，在10年間拒絕了包括微軟在內(nèi)的所有投資。
2010年5月，David Roberts在上海宣布PopCap中國業(yè)務(wù)的3大進展：PvZ的iPhone中文版終于登錄App Store，和人人網(wǎng)合作推出SNS版多場景PvZ，與美特斯邦威合作售賣授權(quán)PvZ主題服裝。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：PopCap CEO：快速微創(chuàng)新是優(yōu)秀游戲必選路線
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