近日，團購網(wǎng)站的鼻祖Groupon正式向美國證交會(SEC)提交了上市申請，計劃融資7.5億美元。自2009年6月以來，Groupon營收增長了近200倍，并曾拒絕谷歌公司60億美元的收購報價。
如今，團購巨頭的IPO無疑讓全世界成千上萬的追隨者看到了曙光。但是，形勢一片大好之下卻難掩市場擔憂。Groupon的巨額虧損以及商業(yè)模式都讓人們對其可持續(xù)發(fā)展能力心存疑慮。
Groupon狂飆突進式發(fā)展
Groupon開創(chuàng)了本地化電子商務模式，其通過提供打折的商品和服務將線下的商家與線上的消費者聯(lián)系起來，為商家做推廣，為消費者省錢，自身從交易中獲得傭金收入，從而實現(xiàn)了商家、消費者與團購平臺多方共贏。
自2008年11月成立以來，Groupon每年保持超過100%的速度增長，并成為發(fā)展最快的公司。其中，2010年的營收達7.134億美元，比2009年的3047萬美元增長2241%。2011年第一季度的營收更是高達6.44億美元，接近去年全年水平，同比飆漲愈13倍。
在用戶數(shù)量上，2009年6月，Groupon只有20萬用戶，到了今年3月31日，它已經(jīng)有8310萬用戶。商家數(shù)從2009年第2季度的212家增至2011年第1季度的5.6781萬家。這與其持續(xù)的擴張密不可分。申請文件顯示，Groupon的經(jīng)營范圍已經(jīng)從2009年6月30日的北美5個市場拓展至2011年3月31日的北美175個市場和43個國家。2011年第一季度，國際業(yè)務對Groupon的營收貢獻為53.8%。Groupon預計，隨著繼續(xù)拓展國際市場，國際業(yè)務對營收的貢獻還將進一步上升。
近期，Groupon開始從傳統(tǒng)行業(yè)的營銷向技術層面轉型，試圖建立自己的技術平臺，并進軍更多的垂直市場。據(jù)報道，Groupon和全球最大網(wǎng)絡旅游公司Expedia上周三宣布，將合作推出一旅行交易網(wǎng)站，為用戶提供酒店住宿、機票、租車、乘船游覽和假期活動的折扣。此前，Groupon還和娛樂場地管理公司Live Nation前創(chuàng)建了在線購票網(wǎng)站。
在技術層面上，Groupon向移動應用領域拓展，于5月份推出了即時團購服務Groupon Now。事實上，這一應用整合了地理位置服務和團購，能夠向用戶提供所處位置附近商戶的限時優(yōu)惠活動。與以往每日一購的模式不同，Groupon Now讓團購變得隨時隨地，甚至可以改變人們的消費習慣。
低門檻引來模仿者甚眾
作為團購行業(yè)的領頭者，Groupon的一舉一動都可能成市場的風向標。
Groupon模式引發(fā)了全球又一輪跟風潮，不僅模仿者層出不窮，就連眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始推出類似服務。雅虎和微軟分別于2010年11月和2011年3月進入團購市場；谷歌在收購Groupon未果后，于今年6月初推出了團購服務Google Offers，并與Wallet配套進軍移動支付市場。
更多的同業(yè)者也正在緊追不舍，試圖通過收購與整合擴大規(guī)模。近日，韓國最大的在線交易公司Ticket Monster表示，將收購馬來西亞Integrated Methods，從而邁開亞洲擴張的第一步。亞馬遜支持的LivingSocial顯露出與Groupon勢均力敵之勢，近期收購法國團購網(wǎng)站 Dealissime.com和專注于社交網(wǎng)絡的營銷公司Socialmedia.com，以挑戰(zhàn)Groupon的龍頭地位。
在整個行業(yè)處于急速擴張并呈現(xiàn)整合態(tài)勢的背景下，Groupon的上市無疑肯定了團購的商業(yè)模式。資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文表示，Groupon的成功上市代表著團購這一商業(yè)模式的成功，并將加速團購市場的競爭。
而對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，隨著Linkedin、Groupon的成功上市，以社交網(wǎng)絡、電子商務、線上廣告和移動互聯(lián)網(wǎng)等為概念崛起的新一代新貴正創(chuàng)造著另一個互聯(lián)網(wǎng)時代。
破除盈利之惑在于創(chuàng)新業(yè)務模式
顯然，團購網(wǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個新平臺，不僅承載著傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務化，還帶來在線廣告的巨大市場，并有望與移動互聯(lián)網(wǎng)結合，誕生新的殺手級應用。但這其中的商機，看得見卻不一定抓得住。如今的團購行業(yè)正如當年的視頻行業(yè)一樣，競爭可謂慘烈，而能活下來的也要飽受盈利之惑。
自2008年至今，團購巨頭Groupon已經(jīng)出現(xiàn)5.4億美元的運營虧損。Groupon的快速發(fā)展建立在瘋狂支出的基礎上，公司也在持續(xù)“燒錢”。盡管以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，但Groupon卻屬于“勞動密集型”企業(yè)，線下與線上銷售成為重要一環(huán)。
2010年一季度，Groupon的在線營銷成本達到1.799億美元。Groupon表示，未來運營費用會繼續(xù)增長，因為公司不斷投資于用戶的獲取，增加交易的數(shù)量的種類，擴張營銷渠道，擴張運營，招聘員工，開發(fā)技術平臺。
另外，一個好的商業(yè)模式除了簡單明了外，一定的進入門檻也必不可少。而團購行業(yè)的低門檻使得這一商業(yè)模式極易被模仿，進而形成魚目混珠的激烈競爭局面。
而保持用戶黏性也是團購網(wǎng)遇到的一大挑戰(zhàn)。正如Groupon在招股書中指出的潛在風險，面對一個新的市場，短期內Groupon獲得爆炸性增長，但未來相應市場能否繼續(xù)增長或維持現(xiàn)狀，目前不得而知。團購的流行源于為消費者帶來實惠，為商家?guī)砜驮�，而團購行業(yè)存在的虛標價格、售后服務等問題已經(jīng)讓大批消費者對其是否真的物美價廉產(chǎn)生懷疑，蜂擁而至的顧客是否是商家的目標客戶也不盡其然。
歸根到底，支撐團購網(wǎng)站長久發(fā)展的功夫在線下，團購完美的用戶體驗、優(yōu)質的產(chǎn)品是團購模式存在的根本，而創(chuàng)新業(yè)務模式則是其持續(xù)發(fā)展的動力。Groupon自身的轉型和業(yè)務開拓已經(jīng)表明，單一的團購模式不足以支撐團購行業(yè)的進一步發(fā)展。
言而總之，Groupon提交上市申請意味著團購網(wǎng)站有盈利的可能，但最終結果如何，還有待觀察。對于不少仍在探索期的團購網(wǎng)來說，恐怕為今之計還是要保持足夠的冷靜和理性，方可讓團購這艘船揚帆遠航。
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本文標題：Groupon一季營收漲愈13倍：IPO成市場風向標？
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