代理商和公司之間的博弈從來就沒有停止過，而這次的主角換成了趕集網(wǎng)和其前上海的代理商。
昨日，記者從趕集網(wǎng)前代理商上海全博科技發(fā)展有限公司（以下簡稱全博科技）了解到，日前全博科技以趕集網(wǎng)違反雙方簽訂的協(xié)議為由將趕集網(wǎng)告上法庭，一審也將在近日宣判。此前身陷“離婚門”和“趕驢門”，傳聞要爭取上市的趕集網(wǎng)，如今又陷入和前代理商之間的糾紛之中。
糾紛起于解約風(fēng)波
全博科技早在2008年便開始代理趕集網(wǎng)的業(yè)務(wù)，該案的代理律師北京市中銀律師事務(wù)所上海分所金益亭律師向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，此前雙方合作一直很好。
“趕集網(wǎng)方面之前也沒有透露出要和我們解約的信號。”全博科技總裁胡貴興表示，“我們和趕集網(wǎng)合作得不錯，在合作過程中我們也發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)很有前景，希望能將這個業(yè)務(wù)做大。”
不過，事與愿違。
2009年6月，全博科技與趕集網(wǎng)簽訂了代理期限自2009年6月26日至2010年6月25日的《趕集網(wǎng)城市廣告代理協(xié)議》（以下簡稱《協(xié)議》）。但這也成為全博科技和趕集網(wǎng)之間的最后一紙合同，而這份合同最后也沒有能夠履行完畢。據(jù)胡貴興回憶，2009年12月，趕集網(wǎng)解除了與全博科技的代理協(xié)議。不久后，趕集網(wǎng)就在上海成立分公司，同時將全博科技多名骨干員工挖至趕集網(wǎng)上海分公司。
全博科技方面提供的 《協(xié)議》中的“競業(yè)限制條款”規(guī)定，“未經(jīng)對方書面同意，甲乙雙方中的任何一方不得以任何形式接收另一方在職或離職2年內(nèi)的員工為其提供服務(wù)。”同時規(guī)定，“甲乙雙方中的任何一方不履行競業(yè)限制條款規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向?qū)Ψ街Ц哆`約金，金額為乙方前一年代理趕集網(wǎng)業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)定價核算的全年營業(yè)額的50倍，不足50萬人民幣按50萬元人民幣賠償對方。同時違約方有義務(wù)立即停止相關(guān)人員以任何形式為其繼續(xù)提供服務(wù)。在全博科技看來，趕集網(wǎng)正是違反了上述的條款。
金益亭透露，趕集網(wǎng)方面給出的解約理由是全博科技的回款未能及時到賬。對于上述情況，趕集網(wǎng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示，目前公司對于此案件暫不回應(yīng)，而對于該案件的更多信息也不方便對外透露。
究竟是代理公司拖欠貨款，還是趕集網(wǎng)的單方違約？最后的結(jié)果要等到法院的一審宣判。
糾紛是成長的代價？
對于趕集網(wǎng)和代理商之間的糾紛，易觀國際分析師董旭表示，其實在代理市場上多多少少都會出現(xiàn)類似的問題。
“類似趕集網(wǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展前期資本和資源都并不豐富，所以這些公司也會選擇將部分廣告業(yè)務(wù)外包。不過在這些公司發(fā)展到一定階段，有能力去做這部分業(yè)務(wù)時，公司一般都會選擇將這部分業(yè)務(wù)收回來，這也是很正常。”公司收回此前外包的業(yè)務(wù)，對公司整體資源的調(diào)控是有一定作用的。
趕集網(wǎng)近來發(fā)展迅速，連續(xù)獲得大筆投資。上月，趕集網(wǎng)宣布，2010年末獲得今日資本和紅杉的7000萬美元投資，創(chuàng)下了國內(nèi)分類信息網(wǎng)站領(lǐng)域的新高，這也是繼去年5月趕集網(wǎng)宣布獲得諾基亞成長伙伴基金和藍(lán)馳創(chuàng)投聯(lián)合投資的2000萬美元后的又一輪融資。趕集網(wǎng)表示，此次融資的資金將主要用于產(chǎn)品的研發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及市場投入。
董旭指出，因為業(yè)務(wù)的需要，創(chuàng)業(yè)型公司前期會跟多個代理商進(jìn)行合作，代理商的素質(zhì)可能會參差不齊，這就需要公司能夠擁有一定的管控能力。
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本文標(biāo)題：趕集網(wǎng)又陷“解約門” 公司管控有待加強(qiáng)
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