【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 周晴）日前，高朋網(wǎng)COO歐陽云透露說，四位來自Groupon的外籍高管將離任。并強(qiáng)調(diào)高朋不是Groupon的子公司，是獨(dú)立的一家公司，自主經(jīng)營，未來或?qū)ⅹ?dú)立上市。不難看出，高朋正在努力去Groupon化，強(qiáng)調(diào)本土化。
身為騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理的歐陽云，在高朋的頭銜是首席運(yùn)營官，行使代理首席執(zhí)行官職權(quán)。從Groupon International引入的四名董事總經(jīng)理是他的幫手。歐陽云稱這四位外籍高管是Groupon派來的協(xié)助高高朋管理層開拓中國業(yè)務(wù)，而隨著中國業(yè)務(wù)的逐步成熟，這四位高管將離開高朋。據(jù)悉，這四名高管，有人曾幫助Groupon把業(yè)務(wù)從美國拓展到巴西和南非等市場(chǎng)。
在高朋初進(jìn)中國時(shí)，就不被業(yè)界看好，原因之一即與高朋的洋血統(tǒng)有關(guān)。外來企業(yè)入華屢屢碰壁，遭遇滑鐵盧已有多例，因?yàn)閷?duì)本土文化的陌生，以及生搬硬套國外的成功經(jīng)驗(yàn)致使水土不服，同時(shí)，中國公司權(quán)限有限，決策速度慢與快速的市場(chǎng)變化往往很難協(xié)調(diào)。或許正是基于這一原因，COO歐陽云才如此反復(fù)強(qiáng)調(diào)高朋的獨(dú)立性，抹去Groupon西洋化的烙印。
作為高朋投資方之一的騰訊，歐陽云并不忌諱，在接受媒體的采訪時(shí)，他稱“騰訊對(duì)于中國網(wǎng)民及團(tuán)購消費(fèi)者的了解，以及在中國做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，是高朋最大的競爭優(yōu)勢(shì)”。目前實(shí)施開放戰(zhàn)略的騰訊，正在打造的團(tuán)購平臺(tái)，對(duì)高朋來說，享受到近水樓臺(tái)先得月的先機(jī)也是情理之中。
高朋是由騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、云鋒基金、Groupon 三方投資的合資公司，其中Groupon在高朋中占股比例為40%。其一誕生就引發(fā)了諸多關(guān)注，也被曝出銷售數(shù)字不理想及抽獎(jiǎng)詐騙。據(jù)悉，高朋目前擁有3000名員工，業(yè)務(wù)遍及全國50個(gè)城市。
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