施振榮有一大堆身份：宏碁創(chuàng)始人、智榮集團(tuán)董事長、臺(tái)灣自創(chuàng)品牌協(xié)會(huì)理事長……坐在記者面前的他，剛有了一個(gè)新身份——王道薪傳班共同創(chuàng)辦人、班主任。
2004年，施振榮從宏碁董事長的位置上退休，由王振堂接位。除了宏碁這家知名華人品牌外，還有明基、緯創(chuàng)等宏碁系公司。
“如果他們(宏碁系公司)需要，我當(dāng)然樂于配合了，但我只是宏碁董事會(huì)的一名董事。”施振榮對記者表示，他現(xiàn)在80%的時(shí)間都在做其它事情。那些有關(guān)宏碁的殺伐決斷、金戈鐵馬已漸成往事。
他旁邊坐著國際管理學(xué)會(huì)主席、美國達(dá)頓商學(xué)院講座教授陳明哲。陳是王道薪傳班的另一位共同創(chuàng)辦人、班主任。
據(jù)施振榮介紹，這個(gè)班剛剛開了兩期，第一期在臺(tái)北，第二期在上海，每期40人。參與這項(xiàng)工程的除了施振榮、柳傳志這樣的企業(yè)家，陳明哲、吳敬璉這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，還有龍應(yīng)臺(tái)、林懷民這樣的文化研究者與民間藝人。
“不能重復(fù)當(dāng)年的日本老路，只有經(jīng)濟(jì)上的發(fā)達(dá)，卻沒有管理思想上的創(chuàng)新，最后形成了沉淪的十年。”施振榮說，“王道薪傳班”的目的就是建立起一個(gè)足以對抗西方管理思想的完整體系。
“新希望工程”
從華人世界開始，從中國開始培訓(xùn)中國式商道
《21世紀(jì)》：對你個(gè)人而言，成立王道薪傳班的目的是什么？
施振榮：我退休之后，認(rèn)為自己在宏碁的使命已經(jīng)完成了，而新的使命就是經(jīng)驗(yàn)的分享。為分享創(chuàng)立宏碁、管理宏碁的經(jīng)驗(yàn)，我創(chuàng)辦了智榮基金會(huì)，智榮基金會(huì)又成立了智榮集團(tuán)。同樣為了分享經(jīng)驗(yàn)，智榮集團(tuán)創(chuàng)辦了王道薪傳班。
《21世紀(jì)》：為什么會(huì)有這個(gè)想法？
施振榮：最近兩年，發(fā)生了金融海嘯，我和陳明哲教授對此進(jìn)行了反思，為什么出這樣的問題？就是西方的體系過度資本主義，無法防止人性的貪婪。西方世界對此還沒有相應(yīng)的反思，甚至在學(xué)術(shù)領(lǐng)域也沒有反思與檢討。
我們覺得，中國在新世紀(jì)里面要在國際上競爭，一味地學(xué)習(xí)西方思維、管理文化，也會(huì)陷入同樣的問題，即不能永續(xù)經(jīng)營，不能持續(xù)保持對社會(huì)的貢獻(xiàn)。我們一致地想到，對華人企業(yè)該提供一個(gè)高階層的培訓(xùn)。
《21世紀(jì)》：到底如何做，與現(xiàn)在管理學(xué)院的課程有何不同？
施振榮：實(shí)踐與學(xué)術(shù)相結(jié)合。在管理實(shí)踐的角度，我已經(jīng)有了很多經(jīng)驗(yàn)積累，從學(xué)術(shù)的角度，它需要一套思維理論，才能有效推廣。我就跟陳教授聊，剛好他也有這么一個(gè)想法，我們一拍即合。
談到薪傳，薪火相傳，大家一下子就都同意了。薪傳什么東西？剛開始想的是中道，就是中國之道，但中道貌似“中庸之道”，不好，后來就想到王道，且王道與西方的霸道剛好對立。
《21世紀(jì)》：你希望王道薪傳班擁有什么樣的影響力？
施振榮：從華人世界開始，從中國開始培訓(xùn)中國式商道。我有數(shù)十年的管理實(shí)踐，陳明哲在國外有20多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。我把這個(gè)班定調(diào)為“企業(yè)、文化、教育三合一的新希望工程”。中國再崛起之后，我覺得華人在全球的商業(yè)智慧領(lǐng)域，可以有更大的影響力，換一句話說，就是“王道”超越“霸道”。
我們這個(gè)班比較特別，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的一個(gè)結(jié)合。我們參與其中，也學(xué)習(xí)到了很多很多。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：宏碁創(chuàng)始人施振榮創(chuàng)辦王道薪傳班 柳傳志參與
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