作為曾經(jīng)負(fù)責(zé)過蘋果運(yùn)營的副總裁，埃利奧特直接向史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）匯報(bào)工作。當(dāng)時(shí)埃利奧特還負(fù)責(zé)過蘋果的領(lǐng)導(dǎo)管理課程，他從外面請(qǐng)來成功的領(lǐng)導(dǎo)者給喬布斯和高層講課。專訪中埃利奧特還提到，蘋果產(chǎn)品并不以科技為賣點(diǎn)，而是以人為本。此外，喬布斯已經(jīng)組建了一個(gè)6人的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有喬布斯的部分特質(zhì)，因此即使喬布斯離開，蘋果仍然不會(huì)衰敗。最后，埃利奧特表示，他寫書的初衷，就是為了把喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)理念帶給其他人。
全文概要如下：
三十多年來，杰•埃利奧特一直處在硅谷科技發(fā)展的最前沿，從程序員到軟件經(jīng)理，從人力資源到企業(yè)運(yùn)營，從IBM到英特爾。
但上世紀(jì)80年代早期，擔(dān)任蘋果高級(jí)副總裁應(yīng)該是埃利奧特最風(fēng)光的時(shí)期，那是他主管蘋果的企業(yè)運(yùn)營，直接向史蒂夫•喬布斯匯報(bào)工作。從喬布斯那里他受益頗多，之后他利用自己學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在硅谷開辦了自己的科技企業(yè)。
現(xiàn)在在他和威廉•西蒙（William Simon）合寫的新書《喬布斯方式：寫給新一代領(lǐng)導(dǎo)能力》中，埃利奧特與大家分享了他的觀察。伴隨著公眾對(duì)喬布斯健康的擔(dān)憂，以及他留給蘋果什么遺產(chǎn)等問題，埃利奧特的解答是再即時(shí)不過了。
埃利奧特在書中寫道：“多少年來，喬布斯創(chuàng)造了不可思議的傳奇，任何預(yù)測蘋果沒有喬布斯就會(huì)衰敗的人都應(yīng)該好好看看喬布斯手下的團(tuán)隊(duì)。
最近，我們采訪了埃利奧特，以下是采訪概要：
問：談?wù)勀阍谔O果學(xué)到的東西。
答：對(duì)我來說，那時(shí)已經(jīng)效力過IBM和英特爾，蘋果可以說是大公司和初創(chuàng)公司的完美結(jié)合體。當(dāng)年蘋果已經(jīng)在市場上確立了自己的地位，但它仍像初創(chuàng)公司那樣，每天早上第一個(gè)到的人會(huì)去煮咖啡，組織上也沒有嚴(yán)密的架構(gòu)。這部分我覺得最為有趣，也引起了我的注意。直接與喬布斯共事讓我可以洞察一個(gè)偉大的思想家是如何將一款產(chǎn)品推向市場的。在蘋果，產(chǎn)品就是一切。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：蘋果前高層：蘋果產(chǎn)品并不以科技為賣點(diǎn)
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