創(chuàng)新中國(guó)2011總決賽將于8月25-26日在杭州舉行，被評(píng)為"成長(zhǎng)之星"和"創(chuàng)新之星"的其中一家企業(yè)將分別獲得聯(lián)想投資與聯(lián)想之星天使投資頒發(fā)的10萬元人民幣獎(jiǎng)金。無線專場(chǎng)設(shè)"高通-紅杉資本無線創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)金高達(dá)25萬美元，投資1-3家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。微軟將為微軟專場(chǎng)中的獲勝企業(yè)提供近100萬人民幣的獎(jiǎng)金和顧問服務(wù)等作為獎(jiǎng)勵(lì)，蘇州生物納米科技園(BioBay)將為醫(yī)療健康企業(yè)設(shè)立75萬人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志CEO兼出版人南立新、杭州東部軟件園董事長(zhǎng)宋小春、高通公司全球副總裁兼風(fēng)險(xiǎn)投資部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈勁、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理李家慶、德同資本主管合伙人趙軍、紅杉資本中國(guó)基金副總裁潘筱穎、啟迪創(chuàng)投董事總經(jīng)理薛軍等嘉賓出席了在杭州的"創(chuàng)新中國(guó)2011"總決賽新聞發(fā)布會(huì)。
紅杉資本中國(guó)基金副總裁潘筱穎女士做了精彩演講，闡述了投資人從哪些方面來看待被投企業(yè)。
潘筱穎(Shirley Pan)， 紅杉資本中國(guó)基金副總裁。在加入紅杉之前，曾先后在《財(cái)經(jīng)》雜志和西門子公司負(fù)責(zé)品牌與市場(chǎng)工作，在媒體運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理方面積累多年經(jīng)驗(yàn)。此前任新華社記者，多年跟蹤報(bào)道國(guó)內(nèi)重大事件與走勢(shì)，與政經(jīng)學(xué)界有廣泛接觸，并籍此對(duì)國(guó)內(nèi)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)狀況有深入了解。潘筱穎女士1996年獲上海外國(guó)語大學(xué)國(guó)際新聞學(xué)士學(xué)位，2002年獲中歐國(guó)際商學(xué)院MBA學(xué)位。
潘筱穎：大家好，其實(shí)關(guān)于投資公司怎么挑選投資的對(duì)象，我想各個(gè)投資公司都有自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，但是也有一些比較共同的原則。那么對(duì)于紅杉來講，我們很關(guān)心三個(gè)方面的問題：
第一，這個(gè)公司是不是有一些比較獨(dú)特的技術(shù)，或者是商業(yè)模式，這些技術(shù)和商業(yè)模式能夠幫助公司在早期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中起到一定保護(hù)，能夠快速成長(zhǎng)，再加上一些其他方面的資源配備，能夠比較快地在這個(gè)市場(chǎng)上確立它的位置。
第二，市場(chǎng)，我們非常看中市場(chǎng)的潛力。
第三，團(tuán)隊(duì)。
屬于擁有這個(gè)資源的基礎(chǔ)上，我們?cè)诟鱾�(gè)方面都給這個(gè)公司以及我們的一些幫助，能夠幫助這個(gè)公司成長(zhǎng)為一個(gè)很不錯(cuò)的，甚至是一個(gè)基業(yè)常青的公司。
具體來講，紅杉在美國(guó)有40年的歷史，紅杉在美國(guó)都是領(lǐng)導(dǎo)潮流的技術(shù)。我們覺得在中國(guó)會(huì)做一定調(diào)整，在關(guān)注一些領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，我們也會(huì)關(guān)注一些技術(shù)的點(diǎn)，這些點(diǎn)雖然非常小，但是它的生產(chǎn)流程和技術(shù)上的改進(jìn)能夠帶來比較大的生產(chǎn)力釋放，能夠給企業(yè)帶來比較大的效應(yīng)。
比如環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大家知道是國(guó)家非常鼓勵(lì)的行業(yè)，我們會(huì)關(guān)注在這個(gè)節(jié)能減排、提高效能，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有比較大的應(yīng)用，這些行業(yè)會(huì)非常關(guān)注。由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素的一些低成本能夠使國(guó)內(nèi)的公司有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們會(huì)非�？粗性谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上面占據(jù)了什么樣的位置，這個(gè)技術(shù)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)成熟級(jí)的企業(yè)，我們會(huì)關(guān)注這個(gè)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的背景，或者是研發(fā)的投入等等。我們希望這個(gè)研發(fā)技術(shù)是一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用，這樣能夠幫助一個(gè)企業(yè)盡早確立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有地位。
在商業(yè)模式方面，我們可以舉一個(gè)例子，我們會(huì)非�？粗屑夹g(shù)方面不斷的更新，而且在商業(yè)模式上層出不窮的應(yīng)用的行業(yè)，這是為什么紅杉在美國(guó)最早80年代投資個(gè)人電腦、蘋果電腦，到后來投了思科，后來又投資了軟件，像甲骨文，之后還投資了像谷歌、雅虎這樣的門戶等，應(yīng)該說互聯(lián)網(wǎng)和無線始終是我們非常非常關(guān)注的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)對(duì)杭州來說也是很有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。
第二方面，市場(chǎng)。我們還是希望這個(gè)市場(chǎng)足夠大，但是僅僅大還不夠，大家知道有很多西方的行業(yè)規(guī)模非常大，但是處在成熟的階段，快速成長(zhǎng)的階段已經(jīng)過去了，比如保持個(gè)位數(shù)的成長(zhǎng)速度，這個(gè)對(duì)我們投資人來說不是一個(gè)足夠吸引力的投資領(lǐng)域。
大家可能比較關(guān)注的除了互聯(lián)網(wǎng)和無線，還有醫(yī)療健康、環(huán)保、新能源、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)等等，那么除了技術(shù)和市場(chǎng)之外，我們會(huì)非常關(guān)注這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不要求一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是完美的，可能這個(gè)人是富有遠(yuǎn)見，很關(guān)鍵的這個(gè)人首先是要需要想象力，最好對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有一些自己的判斷，對(duì)技術(shù)的路徑有一些自己的思考，即使個(gè)人不是最完美，能夠組織到一些在各自行業(yè)比較強(qiáng)的合作者，和他一起來組成一個(gè)比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)是我們非常希望看到的。當(dāng)然也很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的人品，是不是在這個(gè)方面的操守會(huì)非常好，這樣不會(huì)對(duì)公司的未來發(fā)展帶來一些負(fù)面的影響。
在所有的三點(diǎn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)，我們希望我們投的企業(yè)，我們資金能夠幫助企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)能夠做大規(guī)模，能夠比較快地拿到一些資源，能夠拉大和第二名的距離，達(dá)到這樣的效果。在這些基礎(chǔ)上，我們希望紅杉的投資，包括所有投資人的投資以后，在人才的招聘、在一些企業(yè)戰(zhàn)略方面的制訂方面，在企業(yè)內(nèi)部的管理流程方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，能夠給它提供一些實(shí)際的幫助，那么大家能夠齊心協(xié)力做成很好的公司。
最后，我想用紅杉的來鼓勵(lì)中國(guó)的廣大創(chuàng)業(yè)者。在美國(guó)硅谷的很多公司都是以創(chuàng)始人的名字來命名，紅杉是例外，紅杉樹種非常高，可能是全球最高的一個(gè)樹種，我們當(dāng)時(shí)把自己的公司命名為紅杉，也是希望所投的公司能夠像紅杉一樣，能夠茁壯成長(zhǎng)，謝謝大家!
主持人：用人的名字來命名投資公司有一個(gè)好處，就是不會(huì)重復(fù)。在參加創(chuàng)新中國(guó)的活動(dòng)當(dāng)中，我聽過兩個(gè)同樣叫紅杉的企業(yè)，而且還是兩家軟件企業(yè)，我們希望這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣是借用了紅杉這個(gè)寓意，確實(shí)和紅杉的初衷是相同的。剛才她向我們分享了投資人應(yīng)該從哪些方面選擇他們被投的企業(yè)，其實(shí)和創(chuàng)新中國(guó)總決賽的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是一致的，很多人問我們，究竟什么樣的企業(yè)能夠入選?什么樣的企業(yè)能夠獲獎(jiǎng)?我們的評(píng)委應(yīng)該也是從四個(gè)方面來進(jìn)行平分，創(chuàng)新性、高成長(zhǎng)性，市場(chǎng)是否足夠大，并且有這樣一個(gè)市場(chǎng)的需求，最后一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是足夠成熟或者有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，都是供我們?cè)u(píng)委來參考的一些標(biāo)準(zhǔn)，謝謝紅杉資本潘總的分享!（根據(jù)文字速記整理/編輯 馮婷）
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本文標(biāo)題：紅杉資本潘筱穎：投資人如何看待被投企業(yè)
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