“股市短期是投票器，長期才是稱重機(jī)”，在人人股價幾近腰斬之時，陳一舟又搬出了巴菲特的這句話。
不久之前他也提過這句話，相信未來還是會被他反復(fù)提及——值此中國概念股的多事之秋。
那是在2011年5月4日，他終于站在了紐交所的敲鐘臺前。上市當(dāng)晚，人人股價持續(xù)高企，市值甚至一度超越新浪。在隨后的視頻采訪中，陳一舟按捺不住興奮，這一天他已經(jīng)等待了太久。這個互聯(lián)網(wǎng)老兵，重新回到了舞臺中央。敲完上市鐘后，他在紐約的一家二手商店給自己買了塊手表，88美元，“好利市”，“作為12年奮斗的一個獎勵”。
毫無疑問，風(fēng)云變幻的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖之中，陳一舟一直是個標(biāo)本式人物。他既是中國互聯(lián)網(wǎng)江湖最早的闖蕩者，又成為互聯(lián)網(wǎng)新十年不可回避的主角之一。從最初創(chuàng)業(yè)、千橡危機(jī)到人人上市，他親歷和見證了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的巨大變遷，當(dāng)然，這其中不無對其本人的種種爭議之聲。
上市前路演的時候，一位投資人問陳一舟，“你用什么證明你這間企業(yè)可以存在10年、20年？而且能越做越好？”
“這個問題我至少想了三分鐘。以前從來沒想過。我跟他說，我們的確處在一個永遠(yuǎn)充滿競爭的市場，得有長期打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。馬云有102年的計劃，我有30年的計劃。這個行業(yè)內(nèi)，誰也不比誰好太多，就看你能不能撐得下去。就像扳手腕一樣，有時僵持不下，都挺著，對手下去了，我就起來了。”陳說。
一個月后，在人人公司的上市慶典中，他挨桌舉杯換盞。臺上上演的是“植物大戰(zhàn)僵尸”的員工真人秀，人人剛剛與這款風(fēng)靡全球的游戲制造商寶開(POP-CAP)達(dá)成戰(zhàn)略合作——“至少在這件事上，人人搶了Facebook的風(fēng)頭”。
這些利好的消息，卻無法完全平息目前對人人的爭議之聲。6月20日，陳用他帶有輕微英倫口音的英文，向分析師解釋不久前剛剛發(fā)布的財報。“上市時，我們對投資者說期待活躍用戶可以每年增長40%，就目前來看，這種增勢很強(qiáng)勁，超過了最初所預(yù)計的每月活躍用戶達(dá)3400萬的數(shù)量。”
《福布斯》的記者 Kenneth Rapoza在聽取了這些講述之后保守地評論，“人人或許并不像它股票表現(xiàn)出來的那樣糟糕�；蛟S某一天，某個人，會將這間公司列入‘買入’級別。
二
此前，有人在天涯上撰文，稱陳一舟為“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)未上市公司的最后一個大佬”。這無疑是贊譽(yù)，但卻充滿悲愴的意味。
1999年，在互聯(lián)網(wǎng)英雄最初跑馬圈地的年代，陳一舟曾和兩位斯坦福校友周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng)辦名噪一時的Chinaren(據(jù)知情人稱，如今另兩人，一人棄商從政，為北京市昌平區(qū)副區(qū)長，一人依然在手機(jī)搜索領(lǐng)域摸索)。Chinaren完全可以作為中國第一代SNS的雛形，也讓陳一舟清晰看到實(shí)名制社區(qū)的價值。然而最終，正如陳所回憶的，“最后一個浪起來，我們就跟上了，后來沒一年，泡沫就破了”。2000年Chinaren被搜狐收購之后，陳成為了搜狐的高級副總裁。
這已經(jīng)是泡沫破滅時最好的結(jié)局，自然不愿自此淪為平庸。兩年之后，但他帶著30萬美金創(chuàng)立了千橡。但不幸的是，曾經(jīng)助其崛起SP業(yè)務(wù)，很快卻成了這間公司的致命傷。隨后，千橡在對社區(qū)、視頻、下載等一系列熱門概念的搬用和轉(zhuǎn)型中，先后遭遇挫折，裁員風(fēng)波漸起，上市夢碎。他一度成了媒體中最典型的失敗案例。曾報道他在那段時間里，經(jīng)常在冰水中游泳來刺激自己，糾結(jié)砍掉哪塊業(yè)務(wù)。
“公司在順利的時候容易犯錯，就像我們在2006年融到巨資。”那段時間，他就像是一個四處出擊的獵手，大開并購之門。他極少把雞蛋放在一個筐中，曾經(jīng)嘗試做過軟件、游戲、社交網(wǎng)站……對于他來講，有些領(lǐng)域闖對了，有些領(lǐng)域走了覆轍，就像是碰運(yùn)氣的游戲，“我能走到今天，運(yùn)氣占了80%”。而如今看來，5000萬收購校內(nèi)成為了他做出的最明智決定之一。
經(jīng)歷過多次蛻變，陳一舟開始學(xué)會反思自己。對于過去，陳一舟毫不避言，“我在互聯(lián)網(wǎng)混了這么久，很堅強(qiáng)”。“每次都是在交學(xué)費(fèi)，交了學(xué)費(fèi)以后，希望學(xué)到的東西永遠(yuǎn)不要忘記”。
如果說有所受益，他從過去的經(jīng)歷中體會最深的就是“欲速則不達(dá)”，“以前千橡歷史上每次高速增長以后，就是高速的下降。我現(xiàn)在對速度很保守，快的東西都不能持久。這點(diǎn)我怕了。”他說。
他又說，“現(xiàn)在我們對外說公司要做百年老店，其實(shí)在半年之前，想都不敢想。”
“做互聯(lián)網(wǎng)公司非常危險，我們的成功是偶然的。你不知道什么時候商業(yè)模式就不行了，新的競爭對手就出來了，情況就變化了。跟我同期創(chuàng)業(yè)的人，倒下去的不少，爬起來并不容易。我是個異類，是第一批倒下去又爬起來中為數(shù)不多的”。
三
他運(yùn)營著一間以真實(shí)人際關(guān)系為紐帶的互聯(lián)網(wǎng)公司，但他本人并沒有那么重視人際關(guān)系。他并非一個活躍的社會活動家，甚至極少社交，幾乎終日擺渡在辦公室和家的兩點(diǎn)一線之間。在一次在廣州接受記者訪問時，他說，“要不是答應(yīng)了你們，我肯定早回北京值班去了”。
一個人的時候，他閱讀大量的書，尤以人物傳記居多。在看了描述喬布斯的一系列書之后，他只得出了一個結(jié)論，喬布斯是學(xué)不來的。的確，相對于一個真正意義上的“產(chǎn)品經(jīng)理”，在熟識他的人眼中，陳一舟更像是一個投資家，對資本運(yùn)作的敏銳令他成功獲得多輪融資。
另一方面，也不得不承認(rèn)，在技術(shù)領(lǐng)域，陳是一個潮流觀望者。接近陳的人曾評價說，和張朝陽相比，陳似乎更看得到未來。早在兩年多之前，陳一舟就曾對張朝陽說，微博這條路可以走——其時新浪微博尚未成燎原之勢，多數(shù)人對這一事物將信將疑，而搜狐自身正處于“奧運(yùn)效應(yīng)”帶來的最好時光。后來的事情我們都看到了，當(dāng)張朝陽“大鳴大放”再度出山時，搜狐已錯失先發(fā)優(yōu)勢。
在公司內(nèi)部，陳一向主張“極客文化”，公司過道內(nèi)經(jīng)常會貼著不斷更新的數(shù)學(xué)題，答出來的員工都會獲得不菲的獎金。不僅如此，他甚至公開鼓勵模仿。他非常推崇《技術(shù)擴(kuò)散》這本書，“山寨無非是技術(shù)擴(kuò)散的一種�，F(xiàn)在大家都在互相模仿，我們也可以向社會化的媒體(新浪微博等)去學(xué)習(xí)，把一些好的內(nèi)容集中起來”。
比起十年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，陳一舟如今面對的局面無疑更為艱險。這幾年，公司內(nèi)曾有員工總結(jié)陳一舟“一年有一怕”：2009年是開心網(wǎng)，2010年是騰訊(開放平臺)，今年則是微博的強(qiáng)有力沖擊。陳一舟也不得不承認(rèn)這一點(diǎn)，“我們都是這么過來的，所謂見招拆招”。
作為一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，陳一舟曾在微博中感慨，“互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們大多還在辛勤地工作著，不想退休，不想做工作以外的事。國外企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功后，相當(dāng)一部分會隱退，去享受生活，去做慈善。eBay的兩個創(chuàng)始人，很早就全職去搞慈善了；比爾·蓋茨在事業(yè)頂峰時全身而退搞慈善；Google的兩個創(chuàng)始人，天氣只要好點(diǎn)，就溜出去沖浪了”。
的確，和中國互聯(lián)網(wǎng)始終烈火烹油的競爭激烈程度相比，如此描述未免太過詩意。他曾經(jīng)在一次演講中表示，“年輕的創(chuàng)業(yè)幫們，永遠(yuǎn)記住，當(dāng)你跑得很歡的時候，第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志們那炯炯有神，永遠(yuǎn)不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢”。
如果說這么多年有什么不曾變化，或許就是他說的這一點(diǎn)，“在中國的互聯(lián)網(wǎng)，我們每天都在跟鯊魚一起游泳”。
我問他，這種危機(jī)感會消除嗎？“永遠(yuǎn)不可能消除”，他言之鑿鑿。“我現(xiàn)在思考最多的問題，就是如何和競爭對手一起，長期地生存下去”。
四個創(chuàng)業(yè)較有可能成功的方向
1.苦哈哈的事情。京東就苦哈哈的，一個MP3，苦哈哈的送到樓上，賺不了幾個錢。足夠苦，互聯(lián)網(wǎng)的老同志們看不上，但可能成功。你如果看到創(chuàng)業(yè)公司的CEO很瀟灑，那他生活還不夠苦，他做的事情如果值得做，馬上會成紅海；
2.離錢遠(yuǎn)。離錢遠(yuǎn)的事做的人少，不容易成為時髦；
3.“重”資產(chǎn)的公司。光憑好的創(chuàng)意現(xiàn)在不夠了，公司的資產(chǎn)必須足夠“重”。視頻公司里兩個(已經(jīng)和)即將上市的公司里，是該行業(yè)的融資王。優(yōu)酷花了很多錢建CDN，土豆買了很多服務(wù)器。商業(yè)上競爭時，這些“重”資產(chǎn)也是武器。同時，重資產(chǎn)公司不容易起來，本身就是個門檻；
4.把IT和互聯(lián)網(wǎng)僅作為工具，而不是目的的公司。過去幾十年IT和互聯(lián)網(wǎng)的革命，得益最大的不是思科，不是戴爾，甚至不是Google、Facebook，而是金融行業(yè)。金融行業(yè)要處理的大量數(shù)據(jù)，有了IT和互聯(lián)網(wǎng)后生產(chǎn)力大幅提高。這個行業(yè)的總市值在金融風(fēng)暴前占全球總上市公司市值的30%以上，估計以后還得回來。這樣的類似機(jī)會是大機(jī)會、大市場，懂的人不多，即使有再多競爭對手，也沒大關(guān)系。(據(jù)2010年陳一舟在“創(chuàng)業(yè)邦”年會上的演講)
成為長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司，很難
訪談
經(jīng)濟(jì)觀察報：這么多年，你覺得中國互聯(lián)網(wǎng)江湖用幾句簡單的話來概括是什么？你認(rèn)為在這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家當(dāng)中，自己處于什么樣的節(jié)點(diǎn)？
陳一舟：從我的角度來說，我是在1999年那輪沖浪中倒下的，后來我站起來了，接著沖浪，站到現(xiàn)在。我們的危機(jī)感還是很強(qiáng)的，如果浪停了怎么辦？或者是你的技術(shù)比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎么辦？
從這個角度來說，我覺得永遠(yuǎn)要對新崛起的產(chǎn)品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江后浪推前浪，在我們這個行業(yè)里持續(xù)不斷的動力是非常強(qiáng)的。作為一個沖浪的人，我們跟幾大門戶或者是中國的互聯(lián)網(wǎng)所謂的“三座大山”相比，實(shí)力并不弱。我們一方面要關(guān)注新技術(shù)，一方面要關(guān)注大公司和我們的競爭關(guān)系。
如果問對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司，我深刻的認(rèn)識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個難事，沒辦法，只有做下去。
經(jīng)濟(jì)觀察報：你和Charles(張朝陽)的差別在哪里？
陳一舟：大家的產(chǎn)品不一樣，Charles赤膊上陣的做法是對的，做微博和門戶就該這樣做，要把自己變成生產(chǎn)力。你要身先士卒，這是一定的。我認(rèn)為還是科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生生產(chǎn)力，我們做的事主要是靠更好的產(chǎn)品，待在家里搞產(chǎn)品就可以了。
經(jīng)濟(jì)觀察報：在你看來，互聯(lián)網(wǎng)的下一個大趨勢是什么？
陳一舟：現(xiàn)在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什么獨(dú)特的看法——無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。過五年后，50%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過視頻手機(jī)來上網(wǎng)。那個時代的巨大改變，對現(xiàn)有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。產(chǎn)生一塊錢新的價值，要干掉十塊錢老的價值，這是一個負(fù)和的東西，不是零和游戲。當(dāng)然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產(chǎn)生一塊錢新價值，總消費(fèi)會增加，但純利不會太多。
經(jīng)濟(jì)觀察報：開放都快成了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個顯學(xué)了，你對這個概念怎么看？
陳一舟：過了三年以后，開放模式被更多公司所接受，特別是去年的3Q大戰(zhàn)以后，騰訊也認(rèn)識到必須要更加的開放，這對他們來說這是一個機(jī)遇。開放是一種競爭策略�，F(xiàn)在很多公司談開放，實(shí)際上能采取這種競爭策略的公司不是特別多——要么你有流量，比如360，要么你有用戶關(guān)系，像人人網(wǎng)、騰訊。當(dāng)然，這也許會導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)的寡頭統(tǒng)治更加集中。
(本文來源：經(jīng)濟(jì)觀察報 作者：張晶)
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