近日，酷6裁員風(fēng)波成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。從華友世紀(jì)到酷6，這已不是盛大第一次傳出裁員風(fēng)波了。在經(jīng)歷瘋狂并購，盛大正在經(jīng)歷并購后整合不暢的陣痛。而回溯十幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，也曾有過很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例，而遺憾的是，并購成功案例似乎太少，而更多的是失敗的教訓(xùn)。2000年搜狐并購chinaren、2002年eBay收購易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購3721、2008年新浪收購分眾傳媒，這些轟動一時的互聯(lián)網(wǎng)收購大案，結(jié)局都以失敗收場。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，如果才能避免走入死胡同，良好姻緣如何締結(jié)？鳳凰網(wǎng)科技就此問題與專家學(xué)者進(jìn)行了交流。
行業(yè)價值觀體系急需重建
虎杰投資首席分析師、企業(yè)并購研究專家張寅對鳳凰網(wǎng)科技表示，視頻行業(yè)整體盈利前景模糊，產(chǎn)業(yè)整合似乎成為必然。盛大并購酷6的尷尬，是大環(huán)境埋下的伏筆。太極創(chuàng)新管理專家，資深財經(jīng)評論人孫虹鋼也表示，視頻行業(yè)整體并不看好，并購雙方對未來預(yù)期不同判斷不同，甚至收購當(dāng)時雙方的目標(biāo)也不同，所以為決裂埋下隱患。盛大收購酷6是在布局“互動娛樂媒體集團(tuán)”，而酷6當(dāng)時的目標(biāo)只是為了不“斷糧”。
在分析如何避免聯(lián)姻失敗時，張寅認(rèn)為，目前重建行業(yè)價值觀體系和商業(yè)倫理體系已經(jīng)很必要了�？�6和盛大聯(lián)姻的失敗，表面上看似乎只是雙方的矛盾，而實(shí)際上真正的原因或許是隱藏在事件的背后。他認(rèn)為，視頻乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值觀紊亂、商業(yè)基本倫理的缺失，成為一個普遍的現(xiàn)象。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個社會前衛(wèi)的行業(yè)，本該引領(lǐng)社會整體價值觀和倫理體系建設(shè)，但似乎這一點(diǎn)并沒有做好，反而是逐利的價值觀盛行，甚至觸及到商業(yè)倫理的最基本底線，一些互聯(lián)網(wǎng)公司什么事都想做什么事都敢做。這種思維體系直接體現(xiàn)在公司內(nèi)部，必然導(dǎo)致人與人之間的斗爭。所以，要保證一個良好姻緣的持續(xù)，要有良好價值觀體系作為基石。
而孫虹鋼也表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，是一個復(fù)雜的命題，企業(yè)并購后成功的概率只在30%左右。而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，也一定是要完成基礎(chǔ)體系的建設(shè)，才能更有效地保證并購成功。資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文也認(rèn)為，盛大收購酷6就是想在視頻方面布局，目的就是為了把酷6裝進(jìn)華友世紀(jì)的殼里。
戰(zhàn)略要統(tǒng)一，業(yè)務(wù)要互補(bǔ)
資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文認(rèn)為，企業(yè)打算并購時，首先要考慮所收購的公司必須符合收購企業(yè)的戰(zhàn)略需要。中國科學(xué)院管理學(xué)院副院長、著名互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富也曾表示，新浪和分眾的合并流產(chǎn)在意料之中，是因為雙方業(yè)務(wù)合并前在戰(zhàn)略上就并不統(tǒng)一，并且存在內(nèi)在沖突，而非互補(bǔ)。呂本富表示，分眾的電梯等廣告模式在國外不被認(rèn)可，屬于隱私空間，其在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)面臨天花板，對新浪來說，合并分眾已經(jīng)起不到一加一大于貳的效果。
早些時候，金沙江創(chuàng)投朱嘯虎在分析新浪和分眾并購失敗案例時表示，新浪分眾如果并購沒有任何意義，因為雙方業(yè)務(wù)沒有任何互補(bǔ)性：一個是網(wǎng)絡(luò)媒體，一個是廣告商，并不能互利。新浪作為主流媒體，發(fā)展勢頭一直強(qiáng)勁，分眾的業(yè)務(wù)發(fā)展很緩慢。如果并購成功，對新浪業(yè)務(wù)不會有促進(jìn)作用。雙方準(zhǔn)備并購并不是出于業(yè)務(wù)互利的出發(fā)點(diǎn)，另有別的原因。并購最終失敗，很明顯，雙方都沒有很努力去促成此事。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購：深度融合才能成功
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