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展恒理財首輪融資即將完成 高管解讀為何選擇優(yōu)點資本

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:30:50 閱讀 我要評論 直達商品

展恒理財宣布,來自優(yōu)點資本首輪融資即將完成,這將使其成為繼諾亞財富之后,第二家獲得境外私募股權(quán)或風投注資的第三方理財機構(gòu)。

7月17日,位于北京的展恒理財宣布,來自優(yōu)點資本(Vantage Point Capital Partners)首輪融資即將完成,這將使其成為繼諾亞財富之后,第二家獲得境外私募股權(quán)或風投注資的第三方理財機構(gòu)。

接近展恒的權(quán)威人士透露,作為展恒的首位機構(gòu)投資者,優(yōu)點資本將獲得一個董事會席位。

董事長閆振杰透露,目前上述交易已接近完成,融資之后,展恒的資本實力會比原來有一個大的加強;此外,首輪融資完成之后,優(yōu)點資本已開始為展恒理財尋求新的戰(zhàn)略投資者,相關(guān)工作在未來幾個月內(nèi)完成。

7月17日,優(yōu)點資本董事總經(jīng)理兼新興市場負責人顧怡梅(Melissa Guzy)接受采訪時表示,“一些頂尖投行的私人銀行業(yè)務(wù)分支,以及國際財富管理公司都對此表示出了興趣,我們同時也在評估潛在的戰(zhàn)略合作伙伴。”

“我們跟投資方也溝通過好多次,融資進來了肯定是要擴大規(guī)模,但是要爆炸性地擴大規(guī)模還是逐步地擴大規(guī)模,這個我們要考慮清楚。”閆振杰透露,目前,交易已經(jīng)接近完成,融資之后,從資本上來說,實力會比原來有一個大的加強,他同時透露,公司已經(jīng)在擴容規(guī)模。

17日,接近展恒的人士透露,該公司將在年內(nèi)籌建上海分公司。

為何選擇優(yōu)點資本?

2007年,展恒理財卻錯過了一次融資機會。“2007年時,我們也打算融資,但沒有融成。”上述接近展恒的人士向本報記者透露,其主要原因2008年后受金融危機重創(chuàng),國外的PE和VC也陷入了自身難保的困境。

閆振杰透露,早在幾個月前,展恒就和優(yōu)點資本展開了接觸,當然也接觸了很多的VC、PE;不過,展恒此番選擇優(yōu)點資本作為首輪融資的投資方,卻有些特殊。

優(yōu)點資本是全球最大的清潔能源投資基金,目前管理的資金規(guī)模達45億美元。此前,該公司在中國廣為人知的投資,是對中國第二大風力發(fā)電機制造商金風科技(002202, SZ)的投資。

2010年9月,金風科技宣布重啟已擱置數(shù)月的H股IPO,優(yōu)點資本作為其引入的5名基石投資者之一,認購了2500萬美元的股份;同年9月,優(yōu)點資本還在天津市成立了6.8億元的人民幣基金,目的是為環(huán)渤海區(qū)清潔技術(shù)和金融服務(wù)機構(gòu)提供資金支持。

閆振杰表示,最后決定選擇優(yōu)點資本來做首輪融資的投資方,出于兩個方面考慮:第一,優(yōu)點資本有在國外成功投資這方面的經(jīng)驗;第二,看重其投資團隊的專業(yè)性。

而閆一再表示,融資最主要的目的不僅僅從補充資本的角度出發(fā)。“如果說僅僅從資本補充角度考慮,展恒很多會員就可以投資入股;事實上從展恒剛起步時,就不斷有會員表達過相似合作意愿。”

“我們覺得這種方式除了資金以外,可能帶不來其他資源,展恒還可能因此少了一個客戶。”一位展恒高管告訴本報記者。

在上述人士看來,找一個懂金融服務(wù)的合作伙伴很重要,如果選擇不慎,第三理財機構(gòu)有可能淪為其渠道,而這才是最可怕的。對于優(yōu)點資本來說,顧怡梅(Melissa Guzy)表示,從2009年起就開始尋求財富管理領(lǐng)域的投資機會,而投資展恒與其一貫奉行的Fintech(financial-technology)理念一直,即優(yōu)點資本將致力于投資用以代表科技媒體及電訊技術(shù)與金融服務(wù)相結(jié)合的領(lǐng)域,或者更廣義地指金融相關(guān)的業(yè)務(wù),例如貸款擔保公司、租賃信托公司、財富管理公司等。

此前,優(yōu)點資本對寰融信息(Global Financial Technology)以及嘉盛集團的投資便是上述領(lǐng)域投資的代表。

不復制分公司擴張模式

閆振杰透露,補充的資本金將主要投向公司整個中后臺系統(tǒng)建設(shè)、對理財顧問的培訓及企業(yè)規(guī)模增加等幾個方面。

規(guī)模擴張是市場的第一反應(yīng);不過,從閆振杰的種種表述看出,展恒不會復制諾亞的路徑。目前展恒仍然以北京市場為中心,目前四個分支機構(gòu)都在北京市內(nèi)。不過,接近展恒的人透露,展恒理財150億理財規(guī)模主要集中是由30-40個理財顧問完成的。

閆振杰透露,獲得的資金主要先用于IT系統(tǒng)建設(shè)和理財顧問的培訓投入。“如果說出于急于賺快錢的話,最后公司一定是不容易生存的,因為股市或者資本市場總是有一個周期。做公司不能像做投資,或者做股票,做基金那樣。”

閆否認了未來展恒爆炸性擴張的可行性。

“一個理財顧問,他用一到兩年的時間,管理三十到五十個客戶,他這輩子就管這三十到五十個客戶就行了。因為開網(wǎng)點是花錢就能開,但是要培訓人,那不是錢的問題,是需要時間。”閆振杰補充道。

閆振杰透露,下一輪融資潛在的戰(zhàn)略投資者,將繼續(xù)對準海外,具有豐富的高端、高凈值財富管理經(jīng)驗的機構(gòu),比如大型投資機構(gòu)和大型銀行,“如果一家頂級投行私人銀行做得非常好,我為什么不讓他來合作。”


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