連沃爾瑪也要加入電商行列了！最近，沃爾瑪與上海市商務(wù)委員會(huì)在上海簽署了《關(guān)于推進(jìn)沃爾瑪在滬發(fā)展電子商務(wù)合作框架備忘錄》，正式宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國(guó)總部，發(fā)展中國(guó)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著沃爾瑪正式啟動(dòng)了在中國(guó)市場(chǎng)的電子商務(wù)之旅。
該總部將全面負(fù)責(zé)沃爾瑪電子商務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)及管理，直接向沃爾瑪全球電子商務(wù)新興市場(chǎng)執(zhí)行副總裁龔萬(wàn)仁和沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲匯報(bào)。
根據(jù)《備忘錄》，沃爾瑪全球電子商務(wù)將積極把傳統(tǒng)零售業(yè)和電子商務(wù)領(lǐng)域積累的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，并引進(jìn)擁有國(guó)際化背景和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的電子商務(wù)高端人才。雙方還將加強(qiáng)合作，共同做好電子商務(wù)領(lǐng)域人才培訓(xùn)工作，共同推動(dòng)電子商務(wù)這一新興產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
電子商務(wù)究竟有何魅力，讓這家零售業(yè)巨頭放下身架，在中國(guó)二次創(chuàng)業(yè)？一份中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計(jì)顯示，截至2010年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到1.61億，2010年用戶年增長(zhǎng)48.6%。這表明，電子商務(wù)正是中國(guó)時(shí)下最火熱、吸金能力不斷提升的行業(yè)。
沃爾瑪怎能不出手？
電商的誘惑
如果在傳統(tǒng)零售巨頭中尋找與電子商務(wù)血緣最近者，沃爾瑪當(dāng)可居首位。沃爾瑪以完備的商品采購(gòu)
管理、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)、無(wú)國(guó)界采購(gòu)與銷售著稱，這些幾乎都可以直接移植到電子商務(wù)上。沃爾瑪?shù)膸状笮艞l，比如“只賺可賺利潤(rùn)的一半，用另一半吸引多出3倍的顧客”、“永遠(yuǎn)比對(duì)手節(jié)約”等也可以被電商企業(yè)拿來(lái)當(dāng)座右銘……但沃爾瑪這些年的電商業(yè)績(jī)卻偏偏乏善可陳，其每年約4000億美元的銷售額中，在線業(yè)務(wù)僅僅只貢獻(xiàn)了20億，占0.5％。
電商業(yè)務(wù)的不振作與沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期不重視密切相關(guān)。沃爾瑪因業(yè)績(jī)一直發(fā)展不錯(cuò)，故沒(méi)有很大的危機(jī)感，其主打商品也不太適合網(wǎng)購(gòu)。但現(xiàn)在情況卻有了變化，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和人們消費(fèi)習(xí)慣的重建，網(wǎng)上零售業(yè)對(duì)實(shí)體店的沖擊正從最初的出版業(yè)迅速蔓延，天知道這種蔓延何時(shí)會(huì)威脅到沃爾瑪?shù)纳娓尽?/p>
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊下，沃爾瑪?shù)拇嫔碇绹?guó)本土業(yè)務(wù)萎靡不振，但中國(guó)、智利等海外市場(chǎng)卻高速增長(zhǎng)，這大概是沃爾瑪決定加大電商投入并以中國(guó)為重點(diǎn)的一大動(dòng)因。中國(guó)2010年的電商市場(chǎng)規(guī)模約為800億美元，但如果考慮到平均30％的復(fù)合增長(zhǎng)率，到2015年這一數(shù)字將達(dá)到3000億�，F(xiàn)在還很難說(shuō)沃爾瑪?shù)慕槿胧欠駮?huì)產(chǎn)生“睡獅猛醒”般的后果，與沃爾瑪?shù)捏w量相比，這幾個(gè)動(dòng)作其實(shí)不大，但其影響也不可小覷。
馬云一直聲稱要把淘寶做成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的沃爾瑪，現(xiàn)在這理想還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，沃爾瑪卻先殺到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上。以沃爾瑪為首的這些千億級(jí)零售企業(yè)都擁有強(qiáng)大的線下采購(gòu)議價(jià)能力、完善的供應(yīng)鏈管理以及雄厚資本。它們介入電商領(lǐng)域未必會(huì)成功，但卻個(gè)個(gè)具備攪局的能力，由于電商企業(yè)之間以燒錢為特色的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，沃爾瑪們的殺入，只能使競(jìng)爭(zhēng)更慘烈。
再一次創(chuàng)業(yè)的坎坷之路
中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的格局現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜，卓越亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在此之前就為了搶奪市場(chǎng)份額大打價(jià)格戰(zhàn)，還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的實(shí)力也同樣不容小覷。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，憑沃爾瑪?shù)哪芰�，以百貨B2C殺入電子商務(wù)市場(chǎng)的第一集團(tuán)并非難事，面對(duì)強(qiáng)敵壓境的沃爾瑪百貨超市，其他垂直B2C網(wǎng)站能否頂住壓力繼續(xù)存活實(shí)在是個(gè)問(wèn)題，一旦讓沃爾瑪成事，被收購(gòu)似
乎就成為了它們唯一的出路。首當(dāng)其沖遭遇“網(wǎng)上沃爾瑪”的就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在與京東的爭(zhēng)端中，當(dāng)當(dāng)就已落在下風(fēng)，而其股價(jià)的走向也一直并不樂(lè)觀，沃爾瑪?shù)耐蝗怀霈F(xiàn)更是很有可能令當(dāng)當(dāng)腹背受敵。
在這之后，或是形成卓越亞馬遜、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局，也可能像三國(guó)后期一樣，沃爾瑪難以適應(yīng)中國(guó)特殊的市場(chǎng)情況，最終一潰千里。
“市場(chǎng)規(guī)模的總盤子是固定的，你多了別人就肯定少了，沃爾瑪涉足電商業(yè)務(wù)后，對(duì)前幾大電商企業(yè)的百貨板塊會(huì)造成什么樣的沖擊，現(xiàn)在還很難判斷。”易觀國(guó)際分析師陳壽送表示：“關(guān)鍵要看沃爾瑪什么時(shí)候能推出自己的電商平臺(tái)。如果是3-5年，那么其他的電商企業(yè)會(huì)進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展，等到這些企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，采購(gòu)、物流更加成熟后，B2C市場(chǎng)留給沃爾瑪?shù)目臻g將不會(huì)太多。”
對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，將面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于我國(guó)寬廣的地域?qū)е鹿⿷?yīng)商比較分散，而幾乎每個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商都有其“龍頭企業(yè)”，對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，如何處理好各個(gè)供應(yīng)商之間的關(guān)系是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。而且，國(guó)內(nèi)幾大電子商務(wù)網(wǎng)站頻頻打響的價(jià)格戰(zhàn)，更是讓消費(fèi)者的“比價(jià)”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，沃爾瑪對(duì)于中國(guó)人“沒(méi)有最便宜，只有更便宜”的不斷追求，能否吃得消也是個(gè)問(wèn)題。
其次，相比于國(guó)外一周買一次的購(gòu)買模式，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于超市類網(wǎng)購(gòu)是“少量多次”，在這種購(gòu)物習(xí)慣下，沃爾瑪網(wǎng)上超市的后期配送很可能是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
實(shí)際上，對(duì)于傳統(tǒng)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，向電商轉(zhuǎn)化中一個(gè)很大的瓶頸就是線上線下的融合問(wèn)題。因?yàn)榫�上的人群和線下的人群重合度是不一致的，所以如何進(jìn)行線上線下差異化的經(jīng)營(yíng)才是沃爾瑪必須要做的功課。
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本文標(biāo)題：電子商務(wù)誘惑大 沃爾瑪出手
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