北京時間7月24日消息，美國《紐約時報》網(wǎng)站近日刊登記者布萊恩-斯泰爾特(Brian Stelter)的文章，指出合作伙伴束縛住了視頻網(wǎng)站Hulu的拳腳，而媒體多方報道的出售傳聞更是令Hulu的發(fā)展前景充滿變數(shù)。
以下是文章內(nèi)容摘要：
當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)具有非常巨大的發(fā)展?jié)摿Α６曨l網(wǎng)站Hulu的最初承諾也是要利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供在線電視收看服務(wù)。Hulu公開的使命就是：“幫助用戶無論通過何種途徑都能夠隨時隨地找到和觀賞全球優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容。”
從某種程度上說，在網(wǎng)絡(luò)視頻市場打拼近四年的Hulu已經(jīng)兌現(xiàn)了自身的承諾。只是在當(dāng)下，面對業(yè)內(nèi)不斷變化的競爭形勢以及公司尋求出售的做法，現(xiàn)實與未來之間的巨大差距似乎仍令人感到心悸。
難道這就是未來的互聯(lián)網(wǎng)電視？真的如此嗎？現(xiàn)在，用戶確實可以在Hulu網(wǎng)站上完整地觀看一些電視劇集。但還是有很多內(nèi)容用戶根本無法觀看。而因為與合作伙伴簽訂的協(xié)議使Hulu無法為潛在用戶提供更多的視頻內(nèi)容，所以大多數(shù)視頻內(nèi)容則恰好處于這兩者之間。同一部電視劇的部分劇集是免費的，而另一部分劇集則需要用戶支付每月8美元的費用才能夠觀看，這一做法甚至讓人覺得更加難以理解。
美國明尼蘇達州一個科學(xué)博物館的募捐者瑪爾塔-加克扎克吉克(Marta Garczarczyk)表示：“Hulu的這一做法使我很難跟得上電視劇的播放進度或者下決心開始收看一部新電視劇。”她一直在收看ABC新劇《熟女鎮(zhèn)》(Cougar Town)和�？怂闺娨暸_的新劇《歡樂合唱團》(Glee)。
合作伙伴束縛Hulu拳腳
Hulu的高管們也在很大程度上被束縛住了拳腳。觀眾想要收看到更多的視頻內(nèi)容。但作為Hulu的主要合作伙伴，一些大型視頻內(nèi)容制作商卻想要得到穩(wěn)定的收益。至少到目前為止，后者似乎一直占據(jù)著上風(fēng)。
Hulu是Comcast旗下NBC環(huán)球、新聞集團旗下�？怂箠蕵�(Fox Entertainment)以及迪士尼旗下ABC的三方合資公司。而投資機構(gòu)普羅維登斯股本合伙企業(yè)(Providence Equity Partners)也擁有該公司約10%的股份。
近期來自谷歌、雅虎、亞馬遜、蘋果和其他一些大型科技企業(yè)的代表紛紛接觸Hulu詢問收購事宜，然而目前卻沒有一家公司明確表示要收購Hulu。而Hulu則一直堅持對此不發(fā)表任何評論。
然而無論誰會最終斥資數(shù)十億美元收購Hulu，這一交易都將使觀眾受益。頗具遠(yuǎn)見卓識的Hulu首席執(zhí)行官(CEO) 詹森-基拉爾(Jason Kilar)在今年2月發(fā)表的博客中表示：“歷史經(jīng)驗告訴我們，公司管理者總是反對那些力圖挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方式的行為，而在這一過程中，他們往往會失去對客戶的關(guān)注度。”
盡管與基拉爾無關(guān)，但針對Hulu網(wǎng)站上免費視頻內(nèi)容的限制卻很可能進一步加強。Hulu引領(lǐng)了許多創(chuàng)新的技術(shù)趨勢，而該網(wǎng)站也在努力權(quán)衡如何縮小在線用戶的需求與節(jié)目內(nèi)容提供商愿意提供的視頻內(nèi)容之間的巨大差距。
基拉爾曾經(jīng)多次向其員工表示：“用戶總是最終的贏家。”
Hulu引領(lǐng)電視收看革命
即使是對Hulu持批評態(tài)度的人也不得不承認(rèn)，該公司取得的業(yè)績確實令人感到吃驚。Hulu已經(jīng)幫助電視節(jié)目內(nèi)容擺脫了長久以來只能通過電視機這一唯一的載體進行播放的束縛。
在過去的數(shù)十年里，人們只能通過一種途徑來收看電視節(jié)目：即電視機，并由電視臺來制定節(jié)目單。這些電視節(jié)目由廣告商出資贊助，并通過無線廣播免費提供給觀眾收看。
而隨著上世紀(jì)八、九十年代有線電視和衛(wèi)星電視的迅速崛起，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也隨之發(fā)生了變化，廣告商和內(nèi)容訂戶都要為電視劇集和頻道內(nèi)容支付費用。但電視機和電視節(jié)目指南仍然保留了下來。直到2006年，ABC成為首家通過網(wǎng)絡(luò)播放包括《迷失》(Lost)和《實習(xí)醫(yī)生格蕾》(Grey’s Anatomy)在內(nèi)的電視劇集的內(nèi)容提供商，電視節(jié)目內(nèi)容才真正實現(xiàn)了免費傳送和收看。一年以后，Hulu就開始嘗試為用戶提供在電視、電腦和手機上的視頻流媒體播放服務(wù)。
電視節(jié)目的首次分類觀看趨勢實際上可以追溯到上世紀(jì)八十年代，當(dāng)時市場上掀起了紛紛搶購錄像機(VCRs)的熱潮。因為人們第一次可以實現(xiàn)把喜歡的電視節(jié)目錄制下來，然后在想看的時候拿出來欣賞。從此，電視節(jié)目分類觀看的趨勢則一發(fā)而不可收拾。VCRs為此后TiVo和DVD電視盒的面世掃清了障礙。
在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，每一次的技術(shù)革新都會遇到阻力，基拉爾在加入Hulu之前就深知這一點。上世紀(jì)九十年代，在亞馬遜工作的時間里，基拉爾就為亞馬遜家用錄像系統(tǒng)(VHS)和DVD業(yè)務(wù)部門撰寫過業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。當(dāng)時亞馬遜電視節(jié)目制作部門的高管還曾經(jīng)與基拉爾發(fā)生過數(shù)次小沖突，因為他們擔(dān)心電視劇直銷模式會損害亞馬遜的合作伙伴美國視頻租賃服務(wù)商Blockbuster的租賃業(yè)務(wù)。但最終該部門高管還是接受了這一銷售模式。
基拉爾拒絕針對本篇文章接受記者的采訪，但在他看來，這些小沖突表明，一些電視節(jié)目制作部門的高管對新技術(shù)的出現(xiàn)還是非常忌憚的。他們希望能夠保持現(xiàn)狀，哪怕是一個電視劇集的播放季或一個合約周期也好。
然而當(dāng)時亞馬遜其他一些部門的高管卻預(yù)見到，電視節(jié)目正在逐漸擺脫電視機的束縛。他們同樣預(yù)見到了音樂產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了類似的改革進程。因此，Hulu應(yīng)運而生。
全美第二大視頻網(wǎng)站
Hulu網(wǎng)站的所有者希望將該網(wǎng)站建成一個電視節(jié)目內(nèi)容聚合網(wǎng)站，從某種程度上類似蘋果的iTunes，但網(wǎng)站始終要由所有者控制，不能受到外部公司的牽制。
這一運營模式收到了預(yù)期的成效。在2008年3月正式上線后不久，Hulu網(wǎng)站的訪問者蜂擁而至。在短短不到一年的時間里，Hulu提供的視頻流媒體內(nèi)容就超過了絕大多數(shù)競爭對手，成為僅次于YouTube的全美第二大視頻網(wǎng)站。
在Hulu網(wǎng)站上下載視頻內(nèi)容非�？臁Ｗ钚碌碾娨晞〖瘯陔娨暽喜シ藕蟮牡诙焐衔缪杆俚顷慔ulu網(wǎng)站。Hulu網(wǎng)站視頻的廣告時間也被大大縮短，在時長為22分鐘的情景喜劇中，廣告時長約為2分鐘；而在電視上播放的過程中，同一情景喜劇的廣告時長則約為8分鐘。兩者形成了巨大的反差。
基拉爾要向世人證明Hulu網(wǎng)站提供服務(wù)的價值以及更少的廣告投放同樣會讓用戶對其廣告的印象更加深刻，因此這樣投放的廣告也更具價值。同時投放更少的廣告也是Hulu一鳴驚人的秘密所在。
在上線一年后，沃爾特-迪士尼公司成為了Hulu股份的持有者，使CBS成為唯一一個沒有入主Hulu的大型內(nèi)容提供商。Hulu開始對網(wǎng)站內(nèi)容進行分類，比如電影、國外動畫片以及新聞節(jié)目，目的就是要迎合觀眾的不同喜好。 上一頁1 23 下一頁
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