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去年累計虧損9923萬元 DHL退出在華速遞業(yè)務(wù)

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:11:08 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

記者了解獲悉,中外運敦豪另外50%合營伙伴是德國DHL,而中外運敦豪是DHL在華經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的唯一渠道。兩年前,雙方以3億元迎娶上述三家公司,但兩年后,這場跨國之戀僅以1億元打包價格分手。據(jù)悉,股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,DHL除繼續(xù)保留在中國的國際快遞業(yè)務(wù)外,將暫時退出國內(nèi)速遞市場。

國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的激烈競爭,讓與聯(lián)邦快遞、UPS、TNT齊名的國際四大快遞巨頭之一的德國敦豪快遞(簡稱DHL)無心戀戰(zhàn),近日上演“虧損大甩賣”一幕。

日前,DHL中方合作伙伴外運發(fā)展(SH .600270)發(fā)布公告,稱該公司下屬合營企業(yè)中外運敦豪國際航空快件有限公司計劃將2009年收購的三家國內(nèi)快遞公司的全部100%股權(quán),轉(zhuǎn)讓給民營物流企業(yè)深圳市友和道通實業(yè)有限公司。

記者了解獲悉,中外運敦豪另外50%合營伙伴是德國DHL,而中外運敦豪是DHL在華經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的唯一渠道。兩年前,雙方以3億元迎娶上述三家公司,但兩年后,這場跨國之戀僅以1億元打包價格分手。據(jù)悉,股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,DHL除繼續(xù)保留在中國的國際快遞業(yè)務(wù)外,將暫時退出國內(nèi)速遞市場。

去年累計虧損9923萬元

根據(jù)公告,這次轉(zhuǎn)讓的三家國內(nèi)快遞公司,分別是上海全一快遞有限公司、北京中外運速遞有限公司和香港金果快遞有限公司。截至2010年末,上述三家公司累計虧損約人民幣9923萬元。截至2011年3月末,全一快遞、中外運速遞及金果快遞合計資產(chǎn)總額約2.17億元,合計負(fù)債總額約3.47億元,累計虧損約3300萬元。

這樣的業(yè)績顯然讓中外運敦豪及D H L失去了耐心。在解釋出售股權(quán)原因時,外運發(fā)展表示,“鑒于目前國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)競爭過于激烈,外資快遞公司缺少成本上的優(yōu)勢。另外,2009年10月1日修訂后的《郵政法》開始實施,配套法規(guī)、規(guī)章出臺后,對外資經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的政策并不明朗。經(jīng)過一年的摸索經(jīng)營,中外運敦豪國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的虧損并沒有改善的跡象。董事會經(jīng)過綜合考慮,計劃將投資重點和業(yè)務(wù)拓展重新集中到中國的國際快遞業(yè)務(wù)方面。”

記者了解獲悉,根據(jù)新《郵政法》規(guī)定,外資企業(yè)不得投資經(jīng)營信件的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。而按照D H L國際速遞亞太區(qū)總裁許克威對媒體的說法,被中外運敦豪收購的全一快遞文件遞送的業(yè)務(wù)量很大,可占據(jù)整體業(yè)務(wù)量的35%。從關(guān)聯(lián)度推測,政策的障礙有可能是D H L選擇退出的原因之一。

經(jīng)營策略定位出現(xiàn)偏差

另外,“國內(nèi)快遞企業(yè)的激烈競爭,也可能是他們目前選擇回避的又一原因。”宅急送總裁陳顯寶表示。

據(jù)國家郵政局公布的數(shù)據(jù)顯示,2010年我國快遞業(yè)務(wù)收入達(dá)到574.6億元,其中國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)收入356億元,占比62%。目前國內(nèi)快遞市場中,除中國郵政下屬的中郵速遞物流股份有限公司排名靠前外,其余的市場大部分為民營企業(yè)所控制。據(jù)悉,除順豐、宅急送外,大部分民營快遞企業(yè)集中在業(yè)務(wù)量近60%但收入占比不到50%的國內(nèi)異地業(yè)務(wù)這個中低端市場。還有一些小快遞、黑快遞,依靠廉價的勞動力和自行車、地鐵等形式進(jìn)行運輸,拼命以超低價格謀取市場。

“我國目前是低端市場競爭過剩,中高端市場競爭不足。”快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇認(rèn)為,中外運敦豪在國內(nèi)市場整個經(jīng)營策略的定位存在問題,像順豐、E M S每年的業(yè)績增長率都在40%-50%,但中外運敦豪收購的上述三家快遞公司,主要集中在低端市場,肯定存在市場不規(guī)范的問題。

缺乏長期投資戰(zhàn)略

其實,當(dāng)民營快遞在低端市場大打價格戰(zhàn)的時候,快遞巨頭都在尋找更加細(xì)分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,聯(lián)邦快遞和U PS紛紛向高端網(wǎng)購市場拓展。但據(jù)業(yè)內(nèi)透露,中外運敦豪2009年7月獲得中外運速遞100%的股權(quán)后,曾計劃在兩年時間內(nèi)新建13個轉(zhuǎn)運中心,將服務(wù)范圍從國內(nèi)的662個城市擴(kuò)大到800個城市,但項目推進(jìn)并不順利。

“這可以看出,外資對在中國投資國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)仍有保留。”一位不愿透露姓名的分析人士表示。

“新郵政法規(guī)定,外資快遞和中外合資企業(yè)在中國不能經(jīng)營國內(nèi)信件業(yè)務(wù),但從目前電子商務(wù)高速發(fā)展情況來看,包裹業(yè)務(wù)不斷增多,文件的量逐年呈現(xiàn)遞減的趨勢。在這種情況下,新郵政法對外資從事國內(nèi)速遞業(yè)務(wù)短期可能有影響,但長期來看市場空間巨大,并不會成為發(fā)展的阻礙。”徐勇表示。

對于D H L此次在中國快遞市場的倉促退出,徐勇認(rèn)為,除了面臨資金壓力和身為上市公司的業(yè)績壓力,同時也說明,他們?nèi)狈υ谥袊L期發(fā)展的戰(zhàn)略與策略。“從投資角度看,快遞是一項長期投資項目,在目前國內(nèi)快遞市場的競爭格局下,前五年虧損是正常的。”


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