零售業(yè)內(nèi)，英國人眼中的“亞洲英雄”施敦庭4個月前來到中國。
7月11日，在樂購（TESCO）中國公司嘉善綠色物流中心的新聞發(fā)布會上，施敦庭表示，中國市場的規(guī)模在整個全球市場中是獨一無二的，“作為中國市場的后進(jìn)者，我的團(tuán)隊有信心趕超前兩大全球零售商”。
到任樂購中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之前，施敦庭執(zhí)掌TESCO集團(tuán)韓國市場業(yè)務(wù)。前兩大零售商沃爾瑪、家樂福在2006年左右紛紛從韓國市場敗走，但TESCO集團(tuán)卻得以發(fā)展，2008年，TESCO以約130億元人民幣的價格收購了韓國衣戀集團(tuán)（E-LandGroup）旗下36家大賣場，占據(jù)該市場約50%份額。
不過，樂購（TESCO）中國公司的現(xiàn)狀并不樂觀。樂購（TESCO）中國公司目前共擁有97家大賣場，而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的截至2010年數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪擁有219家大賣場門店。全球第二大零售商家樂福，則擁有182家大賣場門店。
施敦庭已經(jīng)意識到后來者的尷尬。他說，“大量開設(shè)門店的集約效應(yīng)，對于傳統(tǒng)零售商來說，是非常重要的。因此，2011年樂購（TESCO）將會在中國市場開出20家大賣場門店。”
施敦庭到任中國不久，樂購（TESCO）中國管理團(tuán)隊就發(fā)生一系列的本土化調(diào)整。蘇明瑞、呂洪巖等三位中國人，被提升為該公司的執(zhí)行副總裁。
同時，嘉善物流中心總經(jīng)理彭妍禎認(rèn)為，集約化的物流運作能為樂購（TESCO）降低物流成本。此前，樂購（TESCO）在華東地區(qū)擁有4個物流中心，在商品儲藏和運輸線路規(guī)劃上，都不利于發(fā)揮集約效應(yīng)。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，自建物流中心是零售商普遍使用的降低運營成本的方式。此外，施敦庭試圖通過電子商務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)樂購（TESCO）對競爭對手的超越。
施敦庭稱，今年9月，樂購（TESCO）的電子商務(wù)平臺將正式落地，服裝和嬰童用品將成為其試水的兩大類商品類型。2012年，樂購（TESCO）計劃在電子商務(wù)平臺上加載雜貨商品業(yè)務(wù)。
此舉是國際傳統(tǒng)零售商中，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域走得最遠(yuǎn)的。坐擁全球零售頭把交椅的沃爾瑪，在中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域尚處摸索階段，而家樂福在電商領(lǐng)域仍無具體計劃公布。
施敦庭表示，希望自己能夠?qū)⒅袊袌�，做得像韓國市場一樣好。2010年公司財報顯示，包括韓國、中國在內(nèi)的亞洲等新興市場的增長，占據(jù)其全球市場業(yè)務(wù)增長量的70%。
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本文標(biāo)題：樂購將在華推電商平臺 試水服裝和嬰童用品
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