【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 淺辰）近日，LG電子推出了自稱“硬件及軟件直指最高標(biāo)準(zhǔn)”的Optimus G。然而LG這款帶有全球戰(zhàn)略性的智能手機(jī)在面對(duì)幾乎被蘋果三星壟斷的智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)多少有些底氣不足。
“現(xiàn)在吹得人有很多，但是真正的發(fā)展還是要用實(shí)力說話。就目前LG的發(fā)展來看，挑戰(zhàn)三星也是很困難的。”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)表達(dá)了自己的看法。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，除卻在北美亞洲上市的時(shí)間晚于蘋果ipone5和三星的Galaxy S3。LG智能手機(jī)的認(rèn)知度也遠(yuǎn)不及蘋果三星。鑒于蘋果三星發(fā)展的強(qiáng)勁盡頭，在全球市場(chǎng)上來看，ＬＧ想要與他們相匹敵還相去甚遠(yuǎn)。
產(chǎn)品破冰難
那么對(duì)于“兵家必爭(zhēng)”的中國市場(chǎng)，ＬＧ的發(fā)展還尚存機(jī)會(huì)嗎？
“LG已經(jīng)錯(cuò)失3G網(wǎng)絡(luò)制式下的市場(chǎng)搶占時(shí)機(jī)，品牌效應(yīng)不太明顯。另外與蘋果相比，蘋果具備從軟件到硬件健康良性的生態(tài)圈，這是LG無法比擬的，而與三星相比，三星在價(jià)格體系的控制、時(shí)間差策略、營(yíng)銷以及多種制式同步覆蓋等多方面的優(yōu)勢(shì)也是LG無法比擬的。”易觀國際分析師李艷艷在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)認(rèn)為L(zhǎng)G想要超越蘋果三星很有困難。
在中國市場(chǎng)就國外的智能手機(jī)品來看，除卻蘋果三星，還有搭載微軟win8系統(tǒng)的諾基亞也推出新款的lumia系列智能手機(jī)。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然諾基亞在全球市場(chǎng)屢屢受挫，但是在中國市場(chǎng)的品牌認(rèn)可度還是相當(dāng)高的。
國際品牌在中國市場(chǎng)的發(fā)展，無論從品牌特色、產(chǎn)品功能還是用戶忠誠度的角度，對(duì)LG而言，都是在短時(shí)間內(nèi)所無法企及的。
與全球大品牌的競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)于中國本土的智能手機(jī)商競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不會(huì)好一些？
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2012Q2中國智能手機(jī)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度，中國智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞、三星、蘋果仍然唱主角，占有率分別為22.7%、19.8%、11.7%，而LG的市場(chǎng)占有率比華為、中興、聯(lián)想、酷派等本土廠商還要低。
作為一家韓國品牌，LG在中國市場(chǎng)不具備其他公司如蘋果、諾基亞等的品牌優(yōu)勢(shì)，而在價(jià)格方面又拼不過中國本土的千元智能機(jī)。高端低端市場(chǎng)均被占領(lǐng)，LG處境進(jìn)退維谷。
渠道待開拓
以上討論的是產(chǎn)品，而從銷售渠道方面來看，LG在中國市場(chǎng)的發(fā)展也不占優(yōu)勢(shì)。蘋果三星的體驗(yàn)商店自不必說，就中國本土的一種廠商而言，LG在渠道方面想要輕松打開也很困難。因?yàn)橹袊闹悄苁謾C(jī)擁有絕對(duì)的本土優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)。以聯(lián)想為例，聯(lián)想自建的品牌專賣店遍及全國各地，而且品牌文化營(yíng)銷也得心應(yīng)手。也是作為一家沒有很強(qiáng)品牌影響力的公司所望塵莫及的。
退一萬步講，就算LG的品牌效應(yīng)在中國有足夠的影響力，而且銷售渠道也分布廣泛，但是卻還有一個(gè)更為急迫的問題橫亙?cè)贚G智能手機(jī)和廣大的中國消費(fèi)者中間--中國的LTE網(wǎng)絡(luò)還在起步階段，發(fā)展尚不成熟。
“對(duì)ＬＧ而言，做好中國市場(chǎng)是很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹袊囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未定型，政策還不明朗。”北京締元信互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司總裁秦雯告訴ＩＴ商業(yè)新聞網(wǎng)記者。
據(jù)LG電子相關(guān)員工介紹，位于韓國平澤市的手機(jī)生產(chǎn)線，90%的產(chǎn)能是智能手機(jī)，智能手機(jī)中50%是LTE手機(jī)。而據(jù)一位LG電子的手機(jī)設(shè)計(jì)工程師透露，基于LTE網(wǎng)絡(luò)，LG做了較多的應(yīng)用與技術(shù)儲(chǔ)備�，F(xiàn)在全球3G網(wǎng)絡(luò)都在向LTE的方向發(fā)展，“我們相信用戶一定會(huì)喜歡網(wǎng)速流暢，打破屏幕限制的應(yīng)用。”
“目前，Optimus G這款手機(jī)還沒有進(jìn)入中國的時(shí)間表，暫時(shí)不清楚什么時(shí)候上市。”Hong Ken表示，由于中國目前還是3G，這款4G手機(jī)的性能并不能較好體現(xiàn)，所以可能無法在中國的智能手機(jī)紅海當(dāng)中“脫穎而出”。 據(jù)LG電子中國區(qū)的相關(guān)人員介紹，目前，中國區(qū)主要推Optimus 4X系列的手機(jī)，對(duì)于Optimus G還沒有開始宣傳。
對(duì)于這種技術(shù)差距帶來的矛盾，就目前來看，還不能得到很好的解決。跟其他同類智能手機(jī)商相比，LG采用相同的技術(shù)短期很難顛覆產(chǎn)品，給用戶帶來良好的消費(fèi)體驗(yàn)。而獨(dú)辟蹊徑的新技術(shù)卻還受到來自中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后的掣肘。
尋路未來增長(zhǎng)點(diǎn)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，LG曾經(jīng)在智能手機(jī)時(shí)代以其清新的市場(chǎng)定位籠絡(luò)了大批的中國消費(fèi)者。但是在智能手機(jī)爆發(fā)的時(shí)候卻沒有抓住機(jī)會(huì)。結(jié)果現(xiàn)在遭受來自智能手機(jī)市場(chǎng)的“反噬”。
那么LG想要重振雄風(fēng)，還有沒有機(jī)會(huì)？
隨著蘋果三星專利大戰(zhàn)越演越烈，蘋果三星之間的合作也受到波及。三星顯示屏在iPad顯示屏出貨量中急劇下降。2012年第一季度，其每月向iPad提供的顯示屏數(shù)量還達(dá)到250萬臺(tái)。然而，8月份，三星顯示屏在iPad顯示屏出貨量中的數(shù)量下降至大概70萬，并且有可能這一數(shù)字將繼續(xù)下降。
同時(shí)夏普向iPad提供的顯示屏數(shù)量也有所下降，從7月份的90萬下降至8月份的40萬。而CMI到2012年第三季度末為止，其生產(chǎn)的顯示屏將在所有iPad顯示屏出貨量中占據(jù)低于5%的比例。
與之相對(duì)的是LG的顯示屏在蘋果產(chǎn)品出貨量中的比例卻急劇攀升。業(yè)內(nèi)消息稱，LG所生產(chǎn)的顯示屏目前占據(jù)了iPad顯示屏出貨量的70%。
另外，在iPhone 5中，蘋果首次引入了in-cell屏幕技術(shù)，將顯示屏和觸摸傳感元件集成在一起。這一顯示屏來自LG Display和Japan Display兩家公司。iPhone5是蘋果對(duì)iPhone外觀設(shè)計(jì)的一次重要調(diào)整。在發(fā)售的前3天中，iPhone 5的銷量達(dá)到500萬部。然而，in-cell顯示屏的生產(chǎn)相對(duì)此前的顯示屏更困難，并成為iPhone 5整機(jī)供應(yīng)的瓶頸。
巴克萊分析師本·雷澤斯（Ben Reitzes）表示，對(duì)LG Display和Japan Display而言，為蘋果生產(chǎn)足夠多的新型顯示屏是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。他表示：“由于轉(zhuǎn)向in-cell顯示技術(shù)，蘋果面臨了嚴(yán)重的生產(chǎn)限制。蘋果很難跟上需求。”
蘋果與三星的專利大戰(zhàn)為L(zhǎng)G帶來了機(jī)會(huì)。然而對(duì)于蘋果強(qiáng)烈的供需要求，確為L(zhǎng)G帶來了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)不斷流傳著，被蘋果選作合作商前景光明的段子。LG此番與蘋果合作是機(jī)會(huì)也是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。到底能不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)LG日后的發(fā)展很關(guān)鍵。
對(duì)于ＬＧ未來的發(fā)展，秦雯認(rèn)為，ＬＧ要找好自己的產(chǎn)品定位，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)。要把自己的產(chǎn)品營(yíng)銷傳播到位，探索出真正屬于自己的產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
對(duì)于LG想要在中國取得長(zhǎng)足發(fā)展需要的的突破，李艷艷告訴ＩＴ商業(yè)新聞網(wǎng)記者，有兩個(gè)方向可以選擇：一與運(yùn)營(yíng)商合作，在與運(yùn)營(yíng)商合作方面，有中興、華為等國產(chǎn)手機(jī)，LG可作為與運(yùn)營(yíng)商合作的補(bǔ)充，拓展中國市場(chǎng)；二可走垂直化手機(jī)方向，可在音樂手機(jī)、游戲手機(jī)等方面發(fā)力。
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本文標(biāo)題：LG下注豪賭智能手機(jī) 陷中國市場(chǎng)夾縫難出頭
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