9月27日消息，當(dāng)前，中國集團(tuán)企業(yè)正站在電子商務(wù)的十字路口。種種跡象表明，電子商務(wù)已經(jīng)觸及到中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的每一個角落，未來將成為改寫中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局的重要力量。
與此同時，“以流量和訂單”為主導(dǎo)的傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，阻礙了企業(yè)“觸電”的進(jìn)程。企業(yè)如何從后端ERP中集成對訂單財務(wù)的核算、SKU成本核算、采購入庫、銷售出庫及與第三方支付平臺、銀行、OMS、WMS、TMS物流公司的系統(tǒng)整合，如何從前端通過財務(wù)、供應(yīng)鏈一體化及各系統(tǒng)之間的集成完成對大訂單量處理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為新時期企業(yè)與市場需求賦予軟件服務(wù)商的新使命。
因此，面對轉(zhuǎn)型的“陣痛”和電商的“圍剿”，越來越多的集團(tuán)企業(yè)開始拓展新的銷售渠道，發(fā)展前后端一體化、線上線下融合的新的電子商務(wù)模式，以此在激烈的競爭中快速“搶占先機(jī)，分得一羹”。
轉(zhuǎn)型升級 電子商務(wù)建設(shè)迫在眉睫
根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2012年（上）中國電子商務(wù)市場監(jiān)測報告》顯示，2012年上半年，中國電子商務(wù)市場交易額達(dá)3.5萬億元，同比增長18.6%，其中B2B電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)2.95萬億元。預(yù)計到2015 年，電子商務(wù)交易額將突破18萬億元，其中B2B交易規(guī)模超15萬億元，占總交易額的83.3%。
市場的逐漸成熟，讓電子商務(wù)正越來越深入到企業(yè)當(dāng)中，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這更是一次迫切的變化和發(fā)展，將迎來電子商務(wù)這個全新的戰(zhàn)場。
從信息技術(shù)角度來看，電子商務(wù)的深化和普及能夠帶動信息在商業(yè)中的應(yīng)用，電子商務(wù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動的創(chuàng)新。從行業(yè)應(yīng)用來講，相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，過去電子商務(wù)更多應(yīng)用于服裝業(yè)、快消品等行業(yè)，而今天電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展到生產(chǎn)型企業(yè)、零售型企業(yè)，包括傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)都在關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展，以流通業(yè)為例，2010年流通業(yè)百強(qiáng)企業(yè)開展電子商務(wù)的不到十家，2011年相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示有超過一半以上的流通企業(yè)開始拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
同時，未來30%到40%的渠道出貨是以電子商務(wù)為主體，如果企業(yè)未能搶占電子商務(wù)商機(jī)，將可能因此失去競爭力、失去時間、失去戰(zhàn)略，從而直接影響到企業(yè)成長的根本。
以客戶為中心 加速進(jìn)軍電子商務(wù)市場
正如我們所看到的，電子商務(wù)正在對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)起一場聲勢浩大的沖擊，被很多人稱之為“洪水猛獸”，許多傳統(tǒng)企業(yè)也因此關(guān)門收場。很多IT服務(wù)商早早就嗅到企業(yè)需要“觸電”這一商機(jī)。作為有著近25年歷史的用友公司同樣也不例外，于近期推出了聚焦集團(tuán)企業(yè)管控與電子商務(wù)平臺的NC6，加速進(jìn)軍企業(yè)級電子商務(wù)市場。那么，以管理軟件著稱的用友公司為何將目光更多聚焦在電子商務(wù)領(lǐng)域呢？與其他廠商相比，用友電子商務(wù)平臺又有哪些不同？
當(dāng)今，建設(shè)電子商務(wù)已經(jīng)不像過去那樣簡單，特別是對大型集團(tuán)企業(yè)的電子商務(wù)的建設(shè)，我們看到它需要和供應(yīng)鏈、物流、ERP以及企業(yè)的最終管理進(jìn)行相結(jié)合才能發(fā)揮出價值。
基于 “一切以創(chuàng)造客戶價值”為目標(biāo)，用友NC6提供的電子商務(wù)平臺，是一個支持“E+E模式、O+O模式及S+S模式”的強(qiáng)大平臺。
E+E模式即用友提供從eCommerce+ERP的整合解決方案，契合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中的融合需求，打通從供應(yīng)商、廠商、零售商、消費(fèi)者的全部通路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)全面解決方案。
O+O模式即Online與Offline整合，用友幫助傳統(tǒng)企業(yè)兩線并舉，線上和線下的相結(jié)合，讓傳統(tǒng)企業(yè)快速融入電子商務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)上分銷體系，與網(wǎng)絡(luò)分析、代銷等，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速拓展線上市場。
S+S模式即Software與Service結(jié)合發(fā)展，用友不僅提供軟件服務(wù)的同時，還提供相關(guān)的電商咨詢服務(wù)。
用友軟件股份有限公司助理總裁、研發(fā)中心NC產(chǎn)品線產(chǎn)品總監(jiān)劉劍鋒表示，用友公司最早從財務(wù)起家，隨后發(fā)展為企業(yè)信息化管理軟件、再從管理軟件發(fā)展到電子商務(wù)，這反映出用友在為企業(yè)提供信息化過程中是伴隨著企業(yè)共同發(fā)展的，深刻了解企業(yè)用戶變化需求。
NC6一體化電子商務(wù)打破傳統(tǒng)模式
劉劍鋒認(rèn)為，未來越來越多的企業(yè)會把ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)與另外一個企業(yè)ERP系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接。用友NC6一體化電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，將促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)。
據(jù)了解，針對企業(yè)的銷售模式，用友NC6能夠提供電子銷售系統(tǒng)、B2B網(wǎng)上商城、以及經(jīng)銷商的產(chǎn)品，去支撐企業(yè)的銷售行業(yè)以外，為商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供“E+E” （電子商務(wù)EC +ERP）、 “O+O”（線上Online+線下Offline）商業(yè)模式支撐。“用友NC6在做產(chǎn)品設(shè)計時就已經(jīng)考慮到未來的企業(yè)的應(yīng)用是內(nèi)部資源管理和外部的需求。”
目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)的營銷多數(shù)還是以線下業(yè)務(wù)為主，但他們對于線上業(yè)務(wù)即電子商務(wù)的商業(yè)模式正在逐漸加大，從而形成一個“線上+線下”全面的營銷的方式。
以遠(yuǎn)東集團(tuán)為例，遠(yuǎn)東集團(tuán)是典型生產(chǎn)型，主要從事電纜的生產(chǎn)。遠(yuǎn)東集團(tuán)是典型的線下業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，但遠(yuǎn)東集團(tuán)計劃在2020年線上業(yè)務(wù)要達(dá)到600億的規(guī)模目標(biāo)，線上業(yè)務(wù)將成為遠(yuǎn)東的主體，面對遠(yuǎn)東新的管理、新的商業(yè)模式，通過選擇用友電子商務(wù)交易平臺，能夠整合上下游的資源、提供立體化的服務(wù)，為幫助遠(yuǎn)東轉(zhuǎn)型升級提供了全面的服務(wù)和保障。
雖然我們看到企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)正在如火如荼，但目前企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)還存在一定的困難。劉劍鋒認(rèn)為：
第一、電子商務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)是個性化強(qiáng)，它比ERP系統(tǒng)更難標(biāo)準(zhǔn)化。對于集團(tuán)企業(yè)來講首先是要構(gòu)建好電子商務(wù)平臺，然后根據(jù)企業(yè)在所屬行業(yè)的特性來構(gòu)建電子商務(wù)商城，最后在與其它系統(tǒng)進(jìn)行對接。
第二、電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營比較復(fù)雜，需要不停提升和改進(jìn)。所以，電子商務(wù)的平臺或者系統(tǒng)不能用錢來衡量。
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本文標(biāo)題：打通任督二脈 集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)的新出路
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20120201/114936.html
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