少年仗劍走天涯，要闖個名堂，于是挑戰(zhàn)三山五岳的高手，幾戰(zhàn)成名。阿里巴巴馬云和京東商城劉強(qiáng)東都經(jīng)歷過這些。各自開宗立派，相安無事多年，后來的恩怨開始于分舵（阿里做淘寶商城）的開設(shè)和門徒間武藝切磋。
馬云是中國企業(yè)家尤其是互聯(lián)網(wǎng)英雄中的異數(shù)，不懂網(wǎng)站技術(shù)，對網(wǎng)友言論水準(zhǔn)相對看低，唯對人性洞若火燭，立志“讓天下沒有難做的生意”，十余年終成阿里霸業(yè)。他的產(chǎn)業(yè)核心是互聯(lián)網(wǎng)平臺，阿里巴巴B2B是中小企業(yè)銷、購平臺，誠信通作保；淘寶網(wǎng)是C2C，廣大中小賣家對無數(shù)買家，支付寶擔(dān)保；支付寶是金融流通平臺，為淘寶等跑鏢；天貓則是淘2 C，圈一批優(yōu)質(zhì)商戶在貓窩里搞聯(lián)營和扣點(diǎn)，同時眼饞傳統(tǒng)零售商的電商機(jī)會；一淘是電商比價平臺，涉嫌扯住自己頭發(fā)要離開地球引力；阿里云是數(shù)據(jù)流通集市，高科技比特海超市。
實(shí)際上，阿里的多個平臺，最終也是一個大產(chǎn)業(yè)鏈，自給自足；就像馬云鄙視的京東模式，“自建產(chǎn)業(yè)鏈的方式?jīng)]有出路，未來屬于平臺商”。
劉強(qiáng)東早年以一人之力搭建京東商城后臺，2011年一度是個超級微博控。而京東，嚴(yán)格控制賣家數(shù)約在一萬家，都是品牌所有者或者品牌授權(quán)商。從創(chuàng)業(yè)第一天就開始根據(jù)產(chǎn)品類別收取2％~10％不等的傭金，沒有廣告費(fèi)、流量、關(guān)鍵詞推廣等問題，根據(jù)用戶的喜好向首頁推薦。
值得一提的是，劉強(qiáng)東每年會當(dāng)一天京東快遞員。去年，京東客服MM為某售價20多萬元的新品相機(jī)無意中做了一個漂亮營銷，幾十萬人組團(tuán)圍觀、提問，對答如流且機(jī)智、活潑。這都是好玩的事。劉強(qiáng)東認(rèn)為對這個行業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理才真正體現(xiàn)價值，而平臺運(yùn)營商無法管理好供應(yīng)鏈——這也正是馬云近期投資物流，天貓瓶頸所在（包括收費(fèi)提價風(fēng)波）。
兩人的企業(yè)界影響量級仍有不同。1964年出生的馬云是中年一代宗師，享受神般的外界追捧和內(nèi)部崇拜；而1974年出生的劉強(qiáng)東是江湖新秀，偏偏他一身武藝與中原各派不同，令人刮目相看。
阿里十周年慶典時，瘦小的以“男人的才華和他的外表成反比”為名句的馬云，上衣黃棉體恤，站在高大英俊的時任杭州市長蔡奇身旁，兩人談笑風(fēng)生，這是一種天賦——像女人的絕世美貌。馬云在阿里既像神，也像吉祥物，大家若曾留意阿里的公關(guān)稿就會發(fā)現(xiàn)：《淘寶天下》創(chuàng)刊，馬總出現(xiàn)了；《賣家》刊改版加班夜，馬總出現(xiàn)了；支付寶股權(quán)風(fēng)云，馬總家對門趙家的狗叫了；淘寶賣家鬧事，馬總手心里寫了三個忍字；淘寶商城改名了，馬總說天貓怎么樣……
而劉強(qiáng)東，這個外表稍顯年輕的電商大佬，頗親切，非常真實(shí)。每逢大促，京東或遇技術(shù)故障，他就拿把劍在會議室等信息部經(jīng)理去“喝茶”，還讓人拍了照片傳到自己的微博。這種姿態(tài)，倒有點(diǎn)像五六年前的馬云？
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)觀察家方興東分析，馬云喜歡砸十個億“一勞永逸”解決企業(yè)的理想與盈利調(diào)和問題，如淘寶、一淘等都是這個派頭。而劉強(qiáng)東則花70%-80%的錢在建設(shè)公司物流和信息化，2011年的260多億元銷售中，成本占比為行業(yè)最低，在1:10到1：20間。
倘以武俠人物做喻，馬云常以風(fēng)清揚(yáng)自許，而劉強(qiáng)東則頗有些像葉開。按照劇情，風(fēng)清揚(yáng)和葉開是打不起來的，一個在金庸的火星，一個在古龍的金星；但生活中，這兩個星宿凡人，在地球偶合擦出火花。風(fēng)清揚(yáng)是傳奇人物，符號意義更強(qiáng)，出現(xiàn)時已是高人，是岳不群的師叔祖，被令狐沖發(fā)現(xiàn)時又帶出一段前輩同門中的氣宗、劍宗兩派爭雄——這里面，其實(shí)也好有一比，京東的強(qiáng)供應(yīng)鏈強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和天貓的強(qiáng)平臺大流量，彼此優(yōu)勢或因階段不同而此消彼長。
葉開是從雪地走出來的，楚留香憐其少年倔強(qiáng)欲邀其上馬車，卻被拒——這里又有一比，馬云也未必不想和劉強(qiáng)東交朋友，但大家的語境差異太大，人在江湖，各俟身份和模式，京東不上一淘平臺既是一癥。葉開直接、癡情、冷漠，天生劍藝殺無赦卻不懂點(diǎn)穴，這是一支熱血的寶劍，如干將莫邪湛盧。平臺模式和馬云對他來說，不可能是楚留香，甚至也不是傅紅雪，而更像是龍嘯天。
他們的個人性格與企業(yè)商業(yè)模式差異，會不斷交錯、競爭及完善，不斷推動行業(yè)進(jìn)步與多樣化發(fā)展。
馬云和劉強(qiáng)東都是中國民營企業(yè)家中代表性人物，值得社會尊重。1月30日下午，溫州森馬服飾公司老板邱光和，在浙江省民營經(jīng)濟(jì)大會上的簡短發(fā)言令人動容，“我們與國企爭，與外商拼，他們把黃金拿走了，我們獲得了比黃金還珍貴的信心。”有苦澀不埋怨，這是什么精神？死活要干大樂天的企業(yè)家精神！
馬云和劉強(qiáng)東同樣是這樣的夢醒家、實(shí)干家，從骨子里推崇競爭經(jīng)濟(jì)，商業(yè)改變社會。放到中國民營經(jīng)濟(jì)的太陽系維度，火星馬和金星劉當(dāng)惺惺相惜。
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本文標(biāo)題：馬云來自火星 劉強(qiáng)東來自金星
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