【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月5日，聯(lián)想集團(HK：0992)香港財報發(fā)布會現(xiàn)場，阿梅里奧再次站在了前臺，向臺下記者通報聯(lián)想集團業(yè)績，但這將是其在聯(lián)想的最后一次表演——聯(lián)想集團當(dāng)日發(fā)布公告稱，阿梅里奧不再擔(dān)任CEO，由楊元慶接任，阿梅里奧將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想集團顧問，直到9月份。
阿梅里奧4年多的聯(lián)想之旅已經(jīng)劃上句號，但聯(lián)想的過冬之旅才剛剛開始。
當(dāng)日，聯(lián)想集團發(fā)布第三季度(10-12月)財報。財報顯示，季內(nèi)聯(lián)想集團全球個人電腦銷量年比年下降5%，營收下降20%，虧損約9700萬美元，創(chuàng)聯(lián)想歷史上單季虧損紀(jì)錄。聯(lián)想集團上次虧損還是聯(lián)想分拆，楊元慶多元化失敗之后。
相比其不佳的市場業(yè)績，一個更大的變動是：退休四年的柳傳志再次復(fù)出，取代楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席一職。聯(lián)想方面表示，這是應(yīng)對金融危機的關(guān)鍵一步。
虧損9700萬美元
聯(lián)想集團第三季度財報顯示，季內(nèi)銷售額為35.9億美元，上年同期銷售約為44.9億美元，相比下降20%；截至2008的12月31日前9個月營收約為121.3億美元，上年同期約為126.2億美元，相比下降3.8%。季內(nèi)聯(lián)想虧損約9700萬美元，上年同期實現(xiàn)利潤約1.73億美元；截至2008的12月31日實現(xiàn)利潤約3700萬美元，上年同期實現(xiàn)利潤約3.45億美元，相比下降約89%。
繼上一季度利潤驟降之后，這是聯(lián)想集團繼多元化失敗之后首次出現(xiàn)虧損。聯(lián)想去年11月7日公布的截至9月30日第二財季業(yè)績顯示，季內(nèi)聯(lián)想營收43.26億美元，較去年同期微增0.37％；凈利潤2300萬美元，較去年同期下降78.1％；毛利率由去年同期的14.1％下滑至12.6％。
從區(qū)域表現(xiàn)來看，包括大中華、美洲、亞太(不包括大中華)、歐洲、中東和非洲四大區(qū)銷量均出現(xiàn)不同程度的下滑。聯(lián)想并購IBM之后，聯(lián)想首次出現(xiàn)所有區(qū)域銷量下降的現(xiàn)象。其中占總銷售額10%的亞太區(qū)(不包括大中華)銷售年比年下降最嚴(yán)重，達到23%。美洲區(qū)由于持續(xù)疲軟的商用市場，銷量年比年下降6%；歐洲、中東和非洲的銷量年比年下降3%；大中華區(qū)銷量年比年則下降7%。
過去大中華區(qū)一直得到聯(lián)想集團的營收支持，并購IBM之后，聯(lián)想大中華區(qū)首次出現(xiàn)銷量下滑。
由于銷量與價格雙雙下滑，聯(lián)想大中華區(qū)外各大區(qū)出現(xiàn)虧損。過去9個月，聯(lián)想美洲區(qū)實現(xiàn)營收約30.7億美元，虧損約3041萬美元；歐洲、中東及非洲區(qū)實現(xiàn)營收25.30億美元，虧損約9187萬美元；亞太區(qū)(不包括大中華區(qū))實現(xiàn)營收13.07億美元，虧損約6546萬美元。大中華區(qū)實現(xiàn)營收52.27億美元，實現(xiàn)利潤約3.21億美元，但比去年同期同樣有大幅下降。
而以前一直高增長的新興國家印度也出現(xiàn)了大幅下降。楊元慶稱，由于經(jīng)濟危機影響了商用和高端用戶，使得印度的銷量規(guī)�？s減，聯(lián)想將在印度壓縮開支，減少投入。
危機受害者
對于經(jīng)濟危機，楊元慶給出的解釋是出乎意料的金融危機：由于全球經(jīng)濟放緩、全球個人電腦市場銷量出現(xiàn)年年負增長。聯(lián)想受到的沖擊還有中國市場帶來的影響：中國個人消費類業(yè)務(wù)放緩。聯(lián)想提供的分析報告認為，2009年全球個人電腦市場只會有很少的增長。聯(lián)想集團認為，全球經(jīng)濟將繼續(xù)惡化。
盡管聯(lián)想、戴爾、惠普等公司的PC業(yè)務(wù)均大幅下滑，但宏碁卻異軍突起，并在去年一年取代聯(lián)想成為市場第三，聯(lián)想下滑為全球第四。原因是聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要是商用電腦，而宏碁在海外的業(yè)務(wù)主要是個人消費類業(yè)務(wù)。金融危機到來時，商用客戶會首先削減IT支出，而個人消費者購買電腦的欲望不會受到打壓。
楊元慶發(fā)給聯(lián)想全球員工的郵件中表示，聯(lián)想正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，盡管聯(lián)想在中國和高端商用市場依然領(lǐng)先于競爭對手并持續(xù)獲取市場份額，但全球性經(jīng)濟風(fēng)暴對這些市場造成的巨大影響意味著聯(lián)想業(yè)績將比其他競爭對手受到更大的傷害。
剛剛就任聯(lián)想集團總裁兼COO的羅瑞德在發(fā)給聯(lián)想全球員工的郵件中稱，從剛剛發(fā)布的業(yè)績看，這個季度非常具有挑戰(zhàn)性，面對全球經(jīng)濟危機的嚴(yán)酷現(xiàn)實，聯(lián)想將不得不采取艱難且痛苦的措施來削減成本，保證度過這場風(fēng)暴，全球經(jīng)濟衰退將對細分市場的打擊最大，意味著聯(lián)想的財務(wù)表現(xiàn)所受影響比業(yè)界其他企業(yè)更大。
羅瑞德是柳傳志復(fù)出后的一個關(guān)鍵人選。在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行，CEO楊元慶負責(zé)消費類業(yè)務(wù)與新興市場業(yè)務(wù)，羅瑞德負責(zé)歐美等發(fā)達國家的高端商務(wù)業(yè)務(wù)，與楊優(yōu)勢互補。
再次出任聯(lián)想集團董事局主席的柳傳志認為，要應(yīng)對這種金融危機，聯(lián)想必須在海外市場發(fā)展消費類業(yè)務(wù)，在聯(lián)想發(fā)展過程中，楊元慶積累了在國內(nèi)消費市場的經(jīng)驗，這將對聯(lián)想把中國智慧向海外復(fù)制起到十分重要的作用；同時聯(lián)想必須加大力度發(fā)展新興市場。
盡管阿梅里奧當(dāng)從戴爾跳槽就任聯(lián)想CEO時許下豪言壯語并未兌現(xiàn)，但楊元慶、柳傳志均對其很高評價。在發(fā)布會現(xiàn)場，楊元慶感謝了兩個人，第一個人就是即將離開的阿梅里奧，另一個是即將“加盟”的柳傳志。
楊柳配救市
聯(lián)想的董事會現(xiàn)在要考慮的不是在短期內(nèi)盈利的問題，而是如何熬過冬天，為春天的到來做準(zhǔn)備。柳傳志復(fù)出是其中最關(guān)鍵的舉措之一。作為聯(lián)想創(chuàng)始人，他在聯(lián)想仍有不可替代的影響力，作為中國IT教父，他有著不可替代的人脈與資源，這些都將幫聯(lián)想度過寒冬。
聯(lián)想歷史上出現(xiàn)很多對搭檔，早期的柳倪(柳傳志與倪光南)配，一個技術(shù)，一個市場，這種搭配適應(yīng)早期聯(lián)想的發(fā)展，聯(lián)想憑漢卡獲得第一桶金；隨后的柳李(柳傳與李勤)配，柳傳志定戰(zhàn)略，抓大局，李勤負責(zé)執(zhí)行，適應(yīng)了聯(lián)想的發(fā)展壯大；聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團與神州數(shù)碼后，楊柳(楊元慶與柳傳志)配首次出現(xiàn)，柳傳志扶著楊元慶跨過多元化失敗、收購IBM等艱難時段。
這所有搭檔中，柳傳志都是關(guān)鍵角色。
收購?fù)闕BM，柳傳志于2004年底隱退，由楊元慶獨撐大局，若非金融危機，柳傳志仍將繼續(xù)他忠愛的資本投資。過去數(shù)年，柳傳志掛在嘴邊的已經(jīng)不是聯(lián)想，而是聯(lián)想投資、弘毅投資這兩家公司。
楊柳配能否復(fù)制聯(lián)想歷史上多次搭檔的成功？柳傳志是不懷疑的，他說道：“在聯(lián)想創(chuàng)辦、發(fā)展過程中出現(xiàn)過許多風(fēng)浪，那時候都是我利用我的經(jīng)驗幫助楊元慶協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，讓楊元慶專心致志地做好CEO的工作，這次也是這樣。我覺得在關(guān)鍵時刻出任董事會主席是我的責(zé)任。”
柳傳志復(fù)出之后，柳傳志將負責(zé)制定聯(lián)想集團的戰(zhàn)略，由楊元慶負責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略，負責(zé)業(yè)務(wù)。這類似聯(lián)想當(dāng)年分拆為聯(lián)想集團與神州數(shù)碼之后的“楊柳配”。
柳傳志復(fù)出前已經(jīng)對聯(lián)想動了關(guān)鍵一刀：上個月全球裁員2500人，占公司員工總數(shù)的11%。據(jù)楊元慶透露，通過這項重組計劃，已經(jīng)有效地減少了支出，預(yù)期在下個財年可以減少3億美元的費用。節(jié)流是柳傳志動的第一刀。節(jié)流之外還要開源，柳傳志開的約方是在新興市場、海外消費市場等聯(lián)想的弱勢區(qū)域發(fā)力。
為了讓楊元慶能專注于新興市場、海外消費市場這些聯(lián)想期望很高的區(qū)域，聯(lián)想任命羅瑞德出任COO。羅已在聯(lián)想集團任職三年，目前擔(dān)任企業(yè)運營高級副總裁，兼任美洲區(qū)、日本、澳大利亞/新西蘭和卓越中心的代總裁。羅瑞德加盟聯(lián)想前，曾任IBM企業(yè)咨詢服務(wù)全球事業(yè)部董事總經(jīng)理。柳傳志評價其對高端商用客戶感覺良好。
為了應(yīng)對下一個行業(yè)“春天”的到來，柳傳志還將帶領(lǐng)聯(lián)想進行并購。此前，聯(lián)想曾試圖并購巴西最大的電腦商Positivo Informatica以及歐洲電腦制造商PackardBell，進軍拉美市場及歐美市場，但遭競爭對手戴爾、宏碁阻擊，最終流產(chǎn)。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想又遇急彎 柳傳志復(fù)出
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