【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，各跨國巨頭可謂八仙過海，各顯其應(yīng)對神通。聯(lián)想先是合并亞太區(qū)，繼而對最高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。而此間其老對手戴爾也沒閑著，該公司則改變以往的按區(qū)域劃分業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)為按客戶類別進(jìn)行劃分。
對此，中創(chuàng)國發(fā)投資顧問（北京）有限公司副總裁趙亞洲認(rèn)為，按客戶劃分可能更容易進(jìn)行產(chǎn)品定位, 能夠滿足不同消費者的差異化需求，但若處理不好容易形成內(nèi)部競爭，容易產(chǎn)生混亂。
按客戶“一分為四”
“這樣劃分可以離客戶更近，可以更快地滿足客戶的需求。”2月11日，戴爾中國公司新聞發(fā)言人張颯英對《華夏時報》記者確認(rèn)戴爾中國公司確實進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，“戴爾今年的重點是將圍繞這四大塊業(yè)務(wù)，更加貼近客戶。”
今年1月4日，戴爾公司宣布了其全球組織架構(gòu)的重組方案，除了已經(jīng)獨立運營的消費業(yè)務(wù)外，戴爾將其運營部門按照客戶規(guī)模、類型劃分為三個子部門，分別為大型企業(yè)、政府及教育行業(yè)、成長型企業(yè)(即中小企業(yè)業(yè)務(wù))，而非此前的按照區(qū)域劃分版圖。
春節(jié)后有消息稱，戴爾中國公司也開始按總部規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整。其中戴爾全球副總裁兼大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)將兼管亞太及日本地區(qū)的成長型企業(yè)業(yè)務(wù)，大中華區(qū)成長型企業(yè)由許肇元負(fù)責(zé)；容永康負(fù)責(zé)大中華區(qū)大型企業(yè)客戶；李國慶負(fù)責(zé)政府及教育行業(yè)；楊超繼續(xù)負(fù)責(zé)戴爾大中華區(qū)消費業(yè)務(wù)。據(jù)悉，這些負(fù)責(zé)人實際上之前就已經(jīng)負(fù)責(zé)這些業(yè)務(wù)。
而閔毅達(dá)的大中華區(qū)總裁一職將保留，但僅為虛職，主要作為戴爾在大中華區(qū)公共事務(wù)的統(tǒng)一代表，閔毅達(dá)最主要的工作職責(zé)為亞太及日本地區(qū)的中小企業(yè)業(yè)務(wù)。大中華區(qū)四大業(yè)務(wù)各自單獨向亞太區(qū)或美國總部匯報，閔毅達(dá)可以“協(xié)調(diào)”上述分管負(fù)責(zé)人，但不再存在以往的上下級匯報關(guān)系。
另外值得注意的一點是，戴爾還將整合大中華區(qū)家用渠道及商用渠道，即家用渠道以后可以銷售中小企業(yè)商用產(chǎn)品，商用渠道也可以銷售家用產(chǎn)品。
據(jù)悉，戴爾大中華區(qū)的家用渠道由消費業(yè)務(wù)部門拓展而來，均為合作而來的渠道商，中小企業(yè)商用渠道大多為戴爾自建的中小企業(yè)解決方案中心。
調(diào)整應(yīng)對業(yè)績下滑
IDC對2009年P(guān)C產(chǎn)業(yè)預(yù)測顯示，全行業(yè)的前景慘淡，其將2009年全球PC出貨增長率從13.7%大幅下調(diào)至3.8%。而另一家市場調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli也宣布將2009年的PC出貨量預(yù)期下調(diào)2/3，iSuppli認(rèn)為出貨量下降的主要原因是全球經(jīng)濟(jì)的迅速惡化。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，PC巨頭的業(yè)績也受到極大影響，聯(lián)想集團(tuán)公布的截至2008年12月31日第三季度業(yè)績，凈虧損9700萬美元，據(jù)悉，這是聯(lián)想11個季度以來的首次虧損。而戴爾去年第三季度財報數(shù)據(jù)也暴露出業(yè)績下滑趨勢，其第三財季凈利潤為7.27億美元，同比下滑5%；營收為151.62億美元，同比下降3%。
嚴(yán)峻的業(yè)績形勢讓戴爾不得不調(diào)整架構(gòu)，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。戴爾在一份聲明中如是表示：“客戶需求越來越由他們使用技術(shù)的方式來界定，而不是他們使用技術(shù)的地點，這就是為什么我們在解決他們的需要時不會讓自己被地理邊界限制。”
“按客戶劃分可能更容易進(jìn)行產(chǎn)品定位, 能夠滿足不同消費者的差異化需求。”趙亞洲2月11日接受《華夏時報》記者采訪時分析稱，“但實際上它的渠道不可能不按區(qū)域走，因為即使是央企也不可能都統(tǒng)一采購, 央企下面子公司分散在各個省市，實際上很多采購權(quán)在他們手中，它這樣分，是一級分法，大企業(yè)業(yè)務(wù)下面肯定還要分區(qū)域，是二級, 只不過是先分客戶類別，再分區(qū)域，而且我不了解他們大企業(yè)和成長型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么，比如：資產(chǎn)超過1000萬的屬于大企業(yè)？”
趙亞洲不無擔(dān)心地稱，對這種按客戶劃分的方法，“若處理不好容易形成內(nèi)部競爭，產(chǎn)生混亂”。
不過戴爾公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克·戴爾對外發(fā)表聲明稱：“已經(jīng)為從區(qū)域業(yè)務(wù)向真正全球化業(yè)務(wù)的過渡打下了堅實基礎(chǔ)。”
當(dāng)然戴爾此次業(yè)務(wù)重組能否成功最終還要看市場的反應(yīng)，畢竟市場是檢驗企業(yè)決策正確與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
真不明白，核武器實驗室管理怎么那么松懈？ 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】這次美國洛斯阿拉莫斯核武器實驗室又出事了，繼泄密、遭黑客入侵等等負(fù)面新聞困擾之后，現(xiàn)在又爆出問題：去年洛斯阿拉莫斯核武器實驗室共失蹤67臺電腦（>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：戴爾中國架構(gòu)調(diào)整內(nèi)部競爭成隱憂
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20111230/207302.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示