【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2009年2月5日，退休4年的柳傳志重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事局主席。柳傳志復(fù)出在各界引起了不小的震動(dòng)。電腦報(bào)新聞周刊第一時(shí)間聯(lián)系了對(duì)柳傳志非常熟悉的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧、中國(guó)工程院院士倪光南、知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，在電腦報(bào)上闡述了他們的獨(dú)家觀點(diǎn)。
厲以寧：聯(lián)想需要柳傳志的特殊品質(zhì)
厲以寧：中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)史學(xué)家，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，中國(guó)最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一
觀點(diǎn)1：聯(lián)想的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型階段。
觀點(diǎn)2：面對(duì)新形式、新變化，聯(lián)想需要柳傳志的特殊品質(zhì)。
聯(lián)想的成功、失敗，過去、現(xiàn)在和未來(lái)，都和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。不提聯(lián)想創(chuàng)立和成長(zhǎng)得益于中國(guó)改革開放，只說(shuō)在近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著每年10%左右的增長(zhǎng)率，聯(lián)想在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)份額也就快速提高到了30%，國(guó)際化進(jìn)程也大大加快。
但現(xiàn)在，聯(lián)想?yún)s面臨嚴(yán)重虧損局面，并且直接導(dǎo)致柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。變局背后有什么，我不了解不好說(shuō)。但某種程度上，聯(lián)想變局是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影。聯(lián)想國(guó)際化虧損嚴(yán)重的情況，從中國(guó)其它企業(yè)尤其是出口型企業(yè)身上也能看到，訂單下降、出口減少，甚至企業(yè)倒閉的現(xiàn)象是不是很眼熟？
局面是怎樣造成的呢？首當(dāng)其沖是金融危機(jī)，金融危機(jī)對(duì)聯(lián)想這種國(guó)際化、出口型企業(yè)沖擊尤為嚴(yán)重，這點(diǎn)大家都知道。
金融危機(jī)的沖擊是一方面，但更多是和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)。目前，中國(guó)10%左右的GDP增長(zhǎng)率已持續(xù)了多年，這個(gè)增長(zhǎng)率在當(dāng)前世界原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲的大背景下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期已到了一個(gè)新的拐點(diǎn)。中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過去20年快速發(fā)展之后，也應(yīng)該到了一個(gè)發(fā)展拐點(diǎn)。
這個(gè)拐點(diǎn)就是能否調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。多年來(lái)，政府一直在強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，變中國(guó)制造為中國(guó)創(chuàng)造。但問題是，繁榮掩蓋了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，耽誤了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。聯(lián)想這些年發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)有沒有可能被耽誤呢？
我和柳傳志已經(jīng)認(rèn)識(shí)很多年了，我們是關(guān)系非常好的老朋友。柳傳志的復(fù)出，正是為了解決聯(lián)想產(chǎn)業(yè)升級(jí)而來(lái)。柳傳志是中國(guó)30年改革開放一個(gè)標(biāo)志性的人物，通過他的商業(yè)經(jīng)歷，我們可以看到他是怎樣改變時(shí)代和自己命運(yùn)的，那就是能耐寒、耐澇、耐高溫、耐霜凍等等(包括市場(chǎng)、政策)，這些特殊的品質(zhì)，鑄就了柳傳志和聯(lián)想的傳奇。這些特殊品質(zhì)，是現(xiàn)在很多企業(yè)家所不具備也無(wú)法具備的，它是特殊時(shí)期的特殊產(chǎn)物。
現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，聯(lián)想集團(tuán)也面臨突破。面對(duì)新形式、新變化，聯(lián)想需要柳傳志的特殊品質(zhì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也需要更多這樣的特殊品質(zhì)。能夠忍受一切災(zāi)難，承受壓力，他們走過了天山風(fēng)雪路，世界何路不敢闖？
如今的聯(lián)想，是走向偉大前的磨練。聯(lián)想集團(tuán)已儲(chǔ)備了足夠好的體制機(jī)制、管理、人才、資金，只要跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，偉大那一天就會(huì)很快到來(lái)。
倪光南：聯(lián)想之痛不是楊元慶的錯(cuò)
倪光南：國(guó)內(nèi)知名軟件專家，中國(guó)工程院院士。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人之一，1984年-1989年，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)總工程師，主持開發(fā)了聯(lián)想式漢字系統(tǒng)和聯(lián)想系列微型機(jī)。
觀點(diǎn)1：聯(lián)想虧損應(yīng)歸于外部環(huán)境，不應(yīng)由楊元慶承擔(dān)責(zé)任。
觀點(diǎn)2：聯(lián)想應(yīng)依托中國(guó)市場(chǎng)渡過難關(guān)。
在金融危機(jī)襲擊下，跨國(guó)公司業(yè)績(jī)普遍下滑，有的跨國(guó)公司甚至是多年來(lái)首次出現(xiàn)虧損。在這樣的大環(huán)境下，聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑不讓人奇怪。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面沒有受到大的沖擊，中國(guó)企業(yè)中受影響較大的主要是征戰(zhàn)海外市場(chǎng)的。因此，聯(lián)想海外市場(chǎng)虧損嚴(yán)重，中國(guó)市場(chǎng)卻未受多少影響。
因此，聯(lián)想虧損應(yīng)歸于外部環(huán)境，不應(yīng)由楊元慶承擔(dān)責(zé)任。
聯(lián)想并不是第一次遇到這樣的挑戰(zhàn)。最近的一次是聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC部門。當(dāng)初這一并購(gòu)被說(shuō)成是“蛇吞象”，很多人持懷疑態(tài)度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這類并購(gòu)?fù)Y(jié)局不佳，例如，惠普并購(gòu)康柏就患了“消化不良”，最后，惠普的女強(qiáng)人菲奧麗娜不得不下臺(tái)。相比之下，楊元慶表現(xiàn)出色，順利地“消化”了“大象”。
更早的一次是1994年楊元慶“臨危受命”，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想微機(jī)部走出困境。1994年初，聯(lián)想PC銷售很差，造成了2000萬(wàn)元人民幣的虧損，這對(duì)當(dāng)時(shí)的聯(lián)想是極大的威脅。楊元慶領(lǐng)導(dǎo)微機(jī)部后，改革管理，采取了正確的銷售策略，迅速扭轉(zhuǎn)了形勢(shì)。這些經(jīng)歷，讓我們相信楊元慶能帶領(lǐng)聯(lián)想渡過今天的金融危機(jī)，至于采取什么措施，相信他和柳傳志早已心中有數(shù)了。
至于聯(lián)想的轉(zhuǎn)型是另一個(gè)問題，也是一個(gè)長(zhǎng)期問題，當(dāng)務(wù)之急還是首先渡過金融危機(jī)，然后謀求更大的發(fā)展(包括轉(zhuǎn)型)。
由于聯(lián)想是個(gè)國(guó)有控股公司，歷來(lái)在中國(guó)政府、央企和國(guó)企的采購(gòu)中占有優(yōu)勢(shì)，能取得較高的利潤(rùn)。眼下國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，加上金融危機(jī)沖擊海外市場(chǎng)，更需要依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng)來(lái)渡過難關(guān)。我想，這是柳傳志復(fù)出的意義所在。
同時(shí)，聯(lián)想今日遭遇的變局，應(yīng)成為其他中國(guó)公司走向世界時(shí)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。IT業(yè)界的“微笑曲線”說(shuō)明，利潤(rùn)或是來(lái)自于科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或是來(lái)自于品牌和渠道，最好是二者兼有。英特爾、微軟等等就是這樣，它們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就較強(qiáng)。聯(lián)想靠的是品牌和渠道，這在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是不錯(cuò)的，但在國(guó)際市場(chǎng)上就不容易做，遇到金融危機(jī)這種惡劣環(huán)境就更難了。
為此，我認(rèn)為聯(lián)想要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又要發(fā)展品牌和渠道，爭(zhēng)取在“微笑曲線”的兩頭都取得利潤(rùn)，這樣就可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。
吳曉波：復(fù)出，連柳傳志都感到意外
吳曉波：哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人。著有《大敗局》、《激蕩三十年》、《絕代柳傳志》等作品，被譽(yù)為中國(guó)最出色的財(cái)經(jīng)作家。
觀點(diǎn)1：復(fù)出，恐怕連65歲的柳傳志自己都會(huì)感到意外。
觀點(diǎn)2：聯(lián)想目前最大的問題，是創(chuàng)新乏力，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新上的乏力。
10多年前，我在浙江龍泉一口千年古窯里看一位民間大師燒青瓷，他告訴我，上好窯泥應(yīng)該從哪里挖取，泥胚捏造該注意哪些要領(lǐng)……我問他：“那么，全按你的要領(lǐng)做了，是否就能燒出絕世的龍泉佳品？”那大師幽幽地回答：“我說(shuō)的這些無(wú)非是人力而已。絕品都是天意，萬(wàn)物有賴造化。”
很多年來(lái)，我一直記得他目光閃爍、語(yǔ)意古蒼的神情�，F(xiàn)在，柳傳志的復(fù)出，讓我又一次想起了所謂的天意與造化。
柳傳志40歲創(chuàng)業(yè)，身處大時(shí)代，數(shù)十年沉浮跌宕，始終能以順流者的姿態(tài)屹立于潮流的中央，舉國(guó)之內(nèi)，找不出第二個(gè)更“造化”的典型了，其經(jīng)歷和心路，恐怕是后來(lái)者很少能模擬的。
因此，他的復(fù)出，我很意外。事實(shí)上，復(fù)出，恐怕連柳傳志自己都會(huì)感到意外。他今年已經(jīng)65歲，早在多年前，他已經(jīng)搭好了班子，尋找到了自己滿意的接班人，將興趣轉(zhuǎn)移到資本運(yùn)作上，頤養(yǎng)天年了。
只是柳傳志沒有想到，轉(zhuǎn)眼間，聯(lián)想如此受傷。與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)管理班子中，出現(xiàn)了楊元慶和阿梅里奧不和傳言，要知道，柳傳志戰(zhàn)略重心第一條就是“搭班子”，其次才是“定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。對(duì)商業(yè)、戰(zhàn)略有著超人敏感的柳傳志，從這些信息里嗅出了問題嚴(yán)重的味道。
所以，這位65歲的老人，不得不出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。復(fù)出，既為救市，更為救心。柳傳志這類企業(yè)創(chuàng)始人，在產(chǎn)業(yè)界有著強(qiáng)大的號(hào)召力、傳奇色彩以及獨(dú)特的人格魅力，復(fù)出至少能提振內(nèi)外部士氣，激發(fā)凝聚力。
然而，柳傳志復(fù)出后的聯(lián)想，還是那個(gè)聯(lián)想。聯(lián)想目前最大的問題，是創(chuàng)新乏力，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新上的乏力。讓人疑惑的是，在過去十多年里，這家企業(yè)一直無(wú)法真正解決這個(gè)問題，這可能也是柳傳志與楊元慶共同的短板。
事實(shí)上，柳傳志復(fù)出后談及的未來(lái)戰(zhàn)略，楊元慶之前已談過多次，并無(wú)多少新內(nèi)容。柳傳志的復(fù)出，更像是對(duì)楊元慶的再一次扶持。一個(gè)65歲的企業(yè)家是不會(huì)輕易更換接班人的，況且，楊元慶是一個(gè)非常優(yōu)秀的人，只要“柳楊配”不破局，聯(lián)想的危機(jī)就不是致命的。
柳傳志作為聯(lián)想的精神領(lǐng)袖存在，是一件讓人欣慰的事情——或者說(shuō)，這是聯(lián)想的幸運(yùn)之處。公司治理如同國(guó)家治理一樣，除了制度層面的設(shè)計(jì)之外，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)精神性的歸宿存在，它可能是一種企業(yè)文化，也可能是一個(gè)公司圖騰，當(dāng)然也可能是一個(gè)精神領(lǐng)袖。無(wú)論聯(lián)想如何國(guó)際化，它始終是一家中國(guó)企業(yè)，那么，在中國(guó)，柳傳志以及他的理念就是很難被替代的財(cái)富。
柳傳志精神領(lǐng)袖再戰(zhàn)江湖
“柳傳志是我們的精神領(lǐng)袖，他回來(lái)了，我們特高興。”聯(lián)想大中華區(qū)一位員工談起柳的回歸時(shí)，語(yǔ)調(diào)中掩飾不住興奮。“至少，可以起到提升信心的作用。”的確，作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志早已在這個(gè)企業(yè)里深深烙上了自己不可磨滅的印記。
大變局后，聯(lián)想在悄然間開始了改變。“最近工作已開始有所調(diào)整。”2009年2月12日，數(shù)位來(lái)自聯(lián)想奧運(yùn)業(yè)務(wù)部門、品牌溝通部門的聯(lián)想員工均對(duì)記者稱。
一位品牌溝通部門中層人士說(shuō)，這兩天自己都在忙著開會(huì)，制定工作計(jì)劃。“聯(lián)想大中華區(qū)新成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。”
1994年，“柳楊”首次搭配，迎來(lái)了聯(lián)想發(fā)展黃金10年。這一次，“柳楊新曲”還能再創(chuàng)輝煌嗎？
精神領(lǐng)袖歸來(lái)
再過2個(gè)月，柳傳志就65歲了。復(fù)出前，柳傳志打高爾夫、讀小說(shuō)、看足球，甚至打算在書法、國(guó)畫、雕塑中選擇一個(gè)培養(yǎng)愛好……但現(xiàn)在，他又要重新調(diào)整生活節(jié)奏了。
在60歲那年， 聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC部門后，柳傳志就將接力棒交給了楊元慶。在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)外，這被視為一次交接班。
柳傳志退居幕后的4年，是楊元慶全面掌控聯(lián)想國(guó)際化的4年。然而4年過去，聯(lián)想國(guó)際化業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。柳傳志為聯(lián)想規(guī)劃的宏大目標(biāo)——成為一家偉大的國(guó)際化公司，不可避免地遇到了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)的市場(chǎng)份額與聯(lián)想的距離也正在拉近。
自2008年聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑被披露起，“楊元慶請(qǐng)辭”等傳言就不脛而走，加上聯(lián)想部分高管離職、裁員等其他不利事件，柳傳志復(fù)出消息一直在坊間流傳。實(shí)際上，對(duì)于聯(lián)想，柳傳志從來(lái)沒有放棄過關(guān)注。業(yè)內(nèi)盛傳，遇到問題時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)CEO阿梅里奧并不是首先向楊元慶請(qǐng)示，而是直接問計(jì)于柳傳志。
變局不期而至，2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)公布，截至2008年12月31日止第3季度業(yè)績(jī)，凈虧損9700萬(wàn)美元。同時(shí)，柳傳志重新?lián)温?lián)想董事局主席，楊元慶改任CEO，接替阿梅里奧的職位。
市場(chǎng)以大幅度飆升歡迎這位聯(lián)想的精神領(lǐng)袖。2月6日，聯(lián)想股票開盤后迅速上漲，漲幅一度超過10%。截至2月11日，每股股價(jià)報(bào)收1.59港元，按照聯(lián)想股份計(jì)算，柳傳志的復(fù)出價(jià)值2億余港元。“聯(lián)想是我的命，出山義不容辭。”柳傳志說(shuō)。
“有柳傳志出馬，事情就好辦多了。”一位聯(lián)想集團(tuán)中層管理人士對(duì)記者稱，“柳傳志畢竟是聯(lián)想集團(tuán)的精神領(lǐng)袖。”
上述人士說(shuō)，自去年業(yè)績(jī)不好被披露來(lái)，一些聯(lián)想員工人心惶惶，導(dǎo)致內(nèi)部很多時(shí)候存在執(zhí)行不力、溝通不暢情況，缺少了本該有的效率和靈活。“柳的回歸，有望重塑聯(lián)想原有氣質(zhì)，恢復(fù)其靈活與機(jī)敏。” 著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波評(píng)論說(shuō)。
事實(shí)上，聯(lián)想歷次轉(zhuǎn)折當(dāng)中，柳傳志都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。包括帶領(lǐng)聯(lián)想早期確立“貿(mào)工技”發(fā)展路線，包括聯(lián)想1994年香港上市后在產(chǎn)權(quán)上的改造，把聯(lián)想從多元化路徑的泥潭拉回等等。
柳式戰(zhàn)略維新
復(fù)出后，柳傳志馬不停蹄地接受了各方媒體采訪，急迫地向各方媒體傳達(dá)著自己的3個(gè)信息：
第一，聯(lián)想是碰到了一些麻煩，但沒有那么嚴(yán)重。2009年聯(lián)想可能會(huì)繼續(xù)虧損，但明年就會(huì)扭虧為盈，3年后聯(lián)想財(cái)政將明顯好轉(zhuǎn)。
第二，自己的復(fù)出只是幫助楊元慶。一是監(jiān)督管理層，二是對(duì)管理層實(shí)施具體支持。比如協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)動(dòng)積極性。“在戰(zhàn)略溝通、董事會(huì)層面支持和幫助楊。”
第三，楊元慶改任CEO是水到渠成之事，是在并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)就計(jì)劃好了的�，F(xiàn)在，楊元慶跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)已豐富，原CEO阿梅里奧合約已滿，又恰好碰到了金融危機(jī)，這都給了楊元慶改任CEO的契機(jī)。
柳傳志對(duì)聯(lián)想的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略已有了初步規(guī)劃——在歐洲、美國(guó)用商用型產(chǎn)品穩(wěn)住陣腳；在新興市場(chǎng)，如中國(guó)、俄羅斯、巴西等，用消費(fèi)型產(chǎn)品維持聯(lián)想的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。“除了調(diào)整聯(lián)想業(yè)務(wù)架構(gòu)本身，還要加大對(duì)新興市場(chǎng)開拓的力度。”柳傳志說(shuō)，聯(lián)想的戰(zhàn)略亟需很深的調(diào)整。
更大的調(diào)整還在后面。本質(zhì)上，聯(lián)想還是以“貿(mào)”見長(zhǎng)偏重于銷售，現(xiàn)在，盡管柳傳志繼續(xù)用“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”來(lái)主導(dǎo)聯(lián)想，但是柳傳志已認(rèn)識(shí)到，聯(lián)想面對(duì)的已不僅僅是“市場(chǎng)銷售問題，而是從銷售到研發(fā)的供應(yīng)鏈問題。”柳傳志希望，在未來(lái)幾年之內(nèi)，建立一個(gè)從前端銷售，到后端產(chǎn)品研發(fā)的供應(yīng)鏈，將聯(lián)想的方向調(diào)整過來(lái)。
據(jù)悉，聯(lián)想渠道和供應(yīng)鏈等方面的調(diào)整已經(jīng)開始。墨西哥和荷蘭的兩個(gè)工廠即將落成投產(chǎn)；負(fù)責(zé)銷售的總經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)別的人員在大區(qū)和總部之間調(diào)換；IT系統(tǒng)的整合在2009年年中即將完成。
此外，并購(gòu)還將成為聯(lián)想擴(kuò)大業(yè)務(wù)的手段。“這使聯(lián)想未來(lái)產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)銜接。”柳傳志說(shuō)。
“柳楊配”任重道遠(yuǎn)
2月5日，聯(lián)想還任命了里德(Rory Read)出任COO。里德有著在IBM工作23年的歷史，并經(jīng)歷了聯(lián)想并購(gòu)IBM PC部門之后的轉(zhuǎn)型。分析人士表示，這樣是為了讓楊元慶能專注于新興市場(chǎng)、海外市場(chǎng)這些聯(lián)想期望很高的區(qū)域。對(duì)此，楊元慶深有感觸，他說(shuō)：“今天的CEO和昨天的CEO不同，是全球性的，職責(zé)范圍截然不同，我感覺自己肩上的擔(dān)子更重了。”
目前，楊元慶的辦公室設(shè)在美國(guó)。 聯(lián)想(大中華區(qū)品牌溝通)企業(yè)形象宣傳總監(jiān)陳丹青女士告訴記者，楊這段時(shí)間都在美國(guó)，可能要到3月份“兩會(huì)”的時(shí)候才回北京。
一位聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)記者稱，回歸CEO崗位的楊元慶，終于可以在市場(chǎng)上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行大規(guī)模反擊，出口惡氣了。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位要比集團(tuán)董事長(zhǎng)一職從容、游刃有余得多。
此次“柳楊配”，被外界普遍看成是“柳傳志制定戰(zhàn)略，楊元慶執(zhí)行”。一個(gè)制定戰(zhàn)略，一個(gè)執(zhí)行，這是聯(lián)想25年歷史中的經(jīng)典搭配。從早期的柳傳志與倪光南，到上世紀(jì)90年代初期的柳傳志與李勤，再到柳傳志與楊元慶，莫不如此。在這些搭配中，柳傳志都占據(jù)著最重要的地位。
但現(xiàn)在，某種程度上，柳傳志的復(fù)出是否成功，很大程度上由楊元慶決定。而更為直接的說(shuō)法，是楊元慶能否改變目前聯(lián)想偏軟的執(zhí)行力。
這個(gè)話題，楊元慶在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過，聯(lián)想最大的問題出在執(zhí)行層面，甚至中國(guó)市場(chǎng)都執(zhí)行乏力。在柳傳志心里，目前的聯(lián)想集團(tuán)中，在戰(zhàn)略執(zhí)行力上，無(wú)人能出楊元慶之右。楊元慶執(zhí)行，他放心。
2009年1月8日，聯(lián)想宣布將大中華區(qū)及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)合為一個(gè)大區(qū)，陳紹鵬出任這一新大區(qū)的總裁，而對(duì)本土營(yíng)銷熟悉的夏立，則接替陳紹鵬坐鎮(zhèn)大中華區(qū)。調(diào)整的用意顯然也在于此：借助陳紹鵬同樣超強(qiáng)的執(zhí)行力，在以中國(guó)為首的大中華區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，激活亞太市場(chǎng)，成為棋盤上最重要的一枚棋子。
這對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，或許是最好的選擇。畢竟，不管是現(xiàn)在，還是未來(lái)，大中華區(qū)都是聯(lián)想的大本營(yíng)。即使在金融危機(jī)面前，中國(guó)在2008年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也達(dá)到了9%，抵御及恢復(fù)能力比美國(guó)強(qiáng)。
現(xiàn)在的問題是，在中國(guó)，聯(lián)想的創(chuàng)新能走在前面嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不是省油的燈。美國(guó)耶魯大學(xué)計(jì)算機(jī)工程博士，美國(guó)Perwise咨詢公司副總裁Stephan S. Sun認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本土化進(jìn)程越來(lái)越快，聯(lián)想優(yōu)勢(shì)不再是那么明顯。這些優(yōu)勢(shì)還包括了與中國(guó)地方政府的關(guān)系和當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷渠道。
另一個(gè)問題是，大中華區(qū)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，能彌補(bǔ)聯(lián)想在全球市場(chǎng)的疲軟嗎？迄今為止，楊元慶在海外戰(zhàn)略上的手段仍然非常明顯，即結(jié)構(gòu)性調(diào)整、供應(yīng)鏈整合、文化融合等策略。不過，Stephan S. Sun同樣認(rèn)為，聯(lián)想的架構(gòu)是國(guó)際化的，但本質(zhì)是中國(guó)化的。這不僅導(dǎo)致管理與決策的效率下降，而且在營(yíng)銷、制造與物流上都會(huì)造成更高的成本而無(wú)更高的收益。聯(lián)想在大中華區(qū)、俄羅斯區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制到歐美市場(chǎng)上。
看來(lái)，要把兩家公司徹底變成為一家公司，楊元慶的路還長(zhǎng)。而要讓聯(lián)想成為一家偉大的公司，柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)都還有很長(zhǎng)的路要走。（編輯：Kobe）
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