
聯(lián)想集團董事局主席:柳傳志
【IT商業(yè)新聞網訊】春節(jié)剛過,柳傳志高調復出,重掌聯(lián)想集團—擔任聯(lián)想董事局主席,楊元慶則改任CEO,“柳楊配”再現江湖。
面對聯(lián)想當下遭遇的困境,柳傳志自剖心跡:“聯(lián)想就是我的命”,“重新出任聯(lián)想集團董事局主席義不容辭”,言談之間,“背水一戰(zhàn)”的決絕,擲地有聲。
1994年,柳楊首次搭配,把聯(lián)想成功帶出困境,由此奠定其“黃金10年”的發(fā)展基礎,F如今,面對聯(lián)想國際化困局,這一組合還能再造輝煌嗎?
危難復出,子弟兵上位
2月5日,在香港財報發(fā)布會上,聯(lián)想集團發(fā)布截至2008年12月31日的第三季度財報:季內聯(lián)想集團全球個人電腦銷量同比下降5%,營收下降20%,虧損約9700萬美元,創(chuàng)聯(lián)想單季虧損紀錄。
隨后,集團CEO阿梅里奧宣布,他的合約到期,將不再擔任CEO,該職由楊元慶接任,“聯(lián)想需要一些變化,柳傳志回來出任聯(lián)想董事局主席。”
今年1月8日,聯(lián)想啟動大規(guī)模重組計劃,除高管減薪、集團裁員2500人外,還重新劃定市場版圖,亞太、俄羅斯、大中華區(qū)三地合一,由陳紹鵬主管。與此同時,“洋”高管漸次淡出、聯(lián)想子弟兵大規(guī)模上位。
自去年11月聯(lián)想業(yè)績下滑被披露起,有關聯(lián)想的各種傳言就不脛而走,“楊元慶自責請辭”、“柳傳志復出”等,加上聯(lián)想部分高管離職等其他不利事件,聯(lián)想被推向風口浪尖,柳傳志復出的傳言甚囂塵上。
柳傳志退居幕后的4年,正是楊元慶全面掌控聯(lián)想國際化的4年。然而,4年過去,海外市場景況黯淡,中國區(qū)業(yè)務卻一枝獨秀。“雖然金融危機影響了聯(lián)想業(yè)績,但根本原因還是,聯(lián)想的國際化做得并不成功”,這時的聯(lián)想,不僅需要在海外復制中國經驗,讓已經成長了的本土高管掌權,“危局之中,更需要強勢人物掌控大局,穩(wěn)定軍心,這個人非柳傳志莫屬。”BDA聯(lián)席總監(jiān)、分析師張宇強調:“之前關于柳回歸的傳言,其實正是人心所向。”
柳傳志已別無退路。
提振士氣
“柳傳志是聯(lián)想的精神領袖,他回來了,我們特別高興。”聯(lián)想大中國區(qū)一位員工談起柳回歸時,語調立即升高。聯(lián)想業(yè)績下滑從去年11月才開始被外界關注,但聯(lián)想員工從去年年初就感到了寒意。
“去年一開始,業(yè)績就特別不好,員工人心惶惶。因為擔心被裁員,很多人開始自尋出路,比如外派、換部門,變化一下,似乎就安穩(wěn)一些。”這位有3年聯(lián)想工齡的員工說到:“我算是新員工,反而不太擔心。”
“柳傳志回去的最大目的是穩(wěn)定軍心、提振士氣,這個目的已經達到。”業(yè)界資深分析師付亮如此說道。另一位分析師張宇則跟柳傳志有過多次接觸,在他眼中,“柳傳志很厲害,經驗豐富,有領袖風范,他回歸聯(lián)想,聯(lián)想士氣定會得到極大提振。”柳傳志回歸意義重大。“聯(lián)想已經進入困難時期,困難的準備有,但他們自己也沒想到困難會這么嚴重,大客戶大量減少,聯(lián)想不變不行了”。作為聯(lián)想創(chuàng)始人,柳傳志在聯(lián)想仍有不可替代的影響力,柳更被譽為“中國IT教父”,“他的人脈和資源有助于聯(lián)想過冬。”
在聯(lián)想這次人事變局中,還有一個引人注目的“新亮點”,那就是Rory Read擔任新設的COO一職。Rory Read由此浮出水面,成為聯(lián)想第三號人物。
COO是聯(lián)想新設的職位,之所以設置這個新角色,是因為“楊元慶一直是本土公司的高級管理者,缺乏管理全球公司的經驗,現在楊出任國際化聯(lián)想的CEO,但楊還不能獨立地做一個CEO,起到一般企業(yè)CEO的作用。所以,需要一個有全球運營經驗的COO來輔佐楊”,張宇認為,“楊元慶搬到美國生活、學習,的確非常不容易,但楊還沒有畢業(yè),還需要進一步在CEO這個位置上磨練”。Rory Read的全球運營經驗得到了柳傳志的認可,柳對其評價是“對高端商用客戶感覺良好”。
盡管楊元慶在管理國際化聯(lián)想層面上,尚需磨練,但是,“楊總的執(zhí)行能力非常強,周圍的老員工都這么認為。柳總回歸、楊總任CEO,我們不僅是高興,而且心里踏實了。”聯(lián)想員工這樣說到。
回歸之后,柳傳志對聯(lián)想的未來發(fā)展主戰(zhàn)略已經有了初步規(guī)劃,“一方面,聯(lián)想業(yè)務架構本身還要調整,加大消費類的產品和業(yè)務的比重;另一個方面,加大對新興市場開拓的力度”。聯(lián)想一向以“貿”見長,過去偏重于銷售。但是,現在的柳傳志意識到,聯(lián)想要面對的已經“不僅僅是銷售的問題,而是端到端的系統(tǒng)工程”。在柳傳志看來,“前端”是銷售,“后端”則是產品研發(fā),一直到供應鏈。所謂端到端,就是以這樣一個全鏈條的系統(tǒng)面對市場和消費者,在各個環(huán)節(jié)上都要做好。“這將是一個非常龐大的工程,我們計劃在幾年之內要把這個系統(tǒng)建好,把聯(lián)想向這個方向調整過來”。
此外,柳傳志談到:“聯(lián)想可能還會通過并購手段擴大業(yè)務,使未來產品的開發(fā)和現在的產品進行有機銜接。”就在柳傳志回歸之前的1月28日,聯(lián)想集團在網站上發(fā)布了一個很簡短的公告稱,聯(lián)想已與總部位于美國西雅圖的Switchbox創(chuàng)業(yè)公司達成了收購協(xié)議。雖然這家公司名不見經傳,頗為“神秘”,但想來與柳傳志所說的“并購”有一些關聯(lián),讓人感覺聯(lián)想已經緊鑼密鼓地開始了新戰(zhàn)略。
直面新棋局
復出之后,柳傳志全面負責聯(lián)想集團戰(zhàn)略,而由楊元慶負責具體執(zhí)行。“柳傳志更具智慧,楊更擅長擔任職業(yè)經理人,起到管理作用。從戰(zhàn)略上說,柳傳志更為高瞻遠矚。”在分析師看來,這次的“楊柳配” 值得贊許,但是,聯(lián)想的問題還不止這些。
“柳傳志回歸后的第一步,不是要突破業(yè)績,而是要研究環(huán)境、形勢變化,制定系統(tǒng)化的戰(zhàn)略—甚至是為五年后、十年后做準備的那種長遠規(guī)劃。戰(zhàn)略細化方面,在人員穩(wěn)定、激勵等處,聯(lián)想都要花功夫研究,這些才是當務之急”,付亮分析認為,聯(lián)想國際化的四年里,缺的恰恰就是長遠戰(zhàn)略,“若是具有戰(zhàn)略、人才、市場手段、技術研發(fā)方面的儲備,損失就會小很多。”付亮提到,馬云的阿里巴巴就是引進了做戰(zhàn)略的人,這個人在去年初就意識到了金融危機,為馬云制訂了“過冬”方案,才有阿里巴巴針對中小企業(yè)的電子商務戰(zhàn)略,而且“成效理想”。
回看楊元慶的四年國際化之路,其實有些地方做得還不錯,“奧運會的宣傳、投入,這些點做得不錯,很多決策是對的,只是缺少長遠、清晰的定位,有些是不賺錢的、戰(zhàn)略性的、基礎性的研究,要有準備才行。如果戰(zhàn)略早已清晰,聯(lián)想在奧運上的投資就會小一些,還會更積極地推動電腦下鄉(xiāng)。”付亮指出。
面對聯(lián)想今天的國際化困境,市場開始質疑聯(lián)想的海外戰(zhàn)略,甚至有人對聯(lián)想當年收購IBM PC業(yè)務是否得當頗多微詞。“從去年的業(yè)績來看,ThinkPad部門還是增長了30%-40%,而臺式PC早就開始負增長了,國內市場也是如此。”在聯(lián)想部分員工眼中,收購IBM PC業(yè)務甚至挽救了聯(lián)想,否則業(yè)績將更“不堪入目”。
國際化,是聯(lián)想成長的必由之路,因此,未來聯(lián)想的國際化之路更引人關注。“陳紹鵬主管過半業(yè)務,復制中國區(qū)成功模式,這只是權宜之計,聯(lián)想國際化要找到對當地文化非常了解的人,制訂出適合當地市場的營銷策略才行,聯(lián)想一定要突破國際化的營銷壁壘”,付亮認為,聯(lián)想的國際化更需要繼續(xù)學習,“阿里巴巴董事會里有龍永圖,華為在海外拓展時,有退休的海外大使、當地人團隊助陣,聯(lián)想應該向他們學習,利用國際化的資源做國際化的事情,一定要真正進入當地市場,一定要找到人,深入理解當地文化,效果才會好”。此外,“楊元慶一直強調金磚四國,這些市場,包括歐美主流市場,的確要進入,但是像巴基斯坦這樣的‘小’市場也要爭取,歐美市場看著很大,但難以進入,聯(lián)想一定要有新的策略。”(編輯:Kobe)
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本文標題:臨危復出 柳傳志艱難維新直面新問題
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