北京時(shí)間5月15日晚間消息，美國(guó)《時(shí)代》周刊網(wǎng)站今天評(píng)出了10年來(lái)IT業(yè)的10大敗筆，微軟Vista和谷歌YouTube等一批知名科技企業(yè)均上榜。
以下為榜單：
1、微軟Vista
微軟Vista 2007年1月30日全球發(fā)布，是該公司最新的一代的旗艦產(chǎn)品。微軟推出Vista原本希望提高Windows產(chǎn)品的安全性，但從大多數(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，Vista的安全性并不強(qiáng)于先前版本，另外它還與很多較陳舊電腦不太兼容，導(dǎo)致大量用戶無(wú)法從Windows先前版本升級(jí)至Vista。此外，許多分析人士稱，Vista運(yùn)行速度要慢于XP。綜上所述，Vista并不優(yōu)于先前版本。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Net Applications的數(shù)據(jù)顯示，上月Vista的市場(chǎng)占有率不到24%，XP 62%，蘋果OS X超過(guò)9%。，《PC Magazine》就曾表示：擁有Vista固然不錯(cuò)，但這并非一款必要的產(chǎn)品。微軟最近宣布，公司23年來(lái)首度出現(xiàn)收入下滑。而《財(cái)富》雜志網(wǎng)站則寫道：“自從2007年初發(fā)布以來(lái)，Vista從未如微軟所愿出現(xiàn)騰飛。上一季度，Vista銷售額下滑了16%。用戶滿意度也無(wú)法令人滿意，而企業(yè)的IT部門大都選擇繼續(xù)使用XP。”目前，微軟正加緊開發(fā)Windows 7以取代Vista，預(yù)計(jì)年底發(fā)布。
2、Gateway
Gateway成立于1985年，是美國(guó)最為成功的電腦公司之一。在上個(gè)世紀(jì)90年代，Gateway的銷售額增長(zhǎng)了4倍。2004年，Gateway美國(guó)市場(chǎng)份額第三，僅次于惠普和戴爾，占零售電腦市場(chǎng)份額的25%。但到2007年，Gateway處境困難，被宏碁以7.1億美元收購(gòu)。Gateway的失敗在于：1、未能盡快進(jìn)軍筆記本市場(chǎng)，在本世紀(jì)頭幾年，Gateway臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)份額強(qiáng)勁，但該公司不愿像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣迅速進(jìn)軍筆記本市場(chǎng)；2、未能盡快進(jìn)軍企業(yè)電腦市場(chǎng)，而該市場(chǎng)成為戴爾多年增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力；3、多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致利潤(rùn)率降低。Gateway通過(guò)進(jìn)軍消費(fèi)電子市場(chǎng)設(shè)法實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，但該市場(chǎng)利潤(rùn)微薄，并且這一策略導(dǎo)致Gateway利潤(rùn)率降低�？萍疾┛虶igaOM認(rèn)為：“相比于上世紀(jì)90年代中期的業(yè)績(jī)而言，7.10億美元的價(jià)格表明Gateway已經(jīng)日落西山，那時(shí)Gateway和戴爾不相上下，都占據(jù)著數(shù)十億美元的市場(chǎng)。”
3、HD DVD
HD DVD是兩大高清DVD格式之一，另一格式是藍(lán)光。HD DVD規(guī)格2002年推出，在消費(fèi)電子廠商經(jīng)歷了曠日持久的談判后，由于未能就版稅達(dá)成一致意見，最終只推出了一款播放HD DVD的產(chǎn)品。HD DVD最初由東芝和NEC資助并推廣，并且于2006年首次以消費(fèi)產(chǎn)品發(fā)布。在發(fā)布之初，HD DVD的銷量領(lǐng)先于藍(lán)光。業(yè)內(nèi)分析人士稱，在2008年放棄該產(chǎn)品前，東芝因支持HD DVD損失了近10億美元。HD-DVD落敗于藍(lán)光的原因?qū)映霾桓F，最廣為流傳的是藍(lán)光的最大支持方索尼成功說(shuō)服主要電影廠家推出藍(lán)光版高清晰電影。當(dāng)然索尼自身也有優(yōu)勢(shì)，它擁有最大電影廠家之一。分析人士認(rèn)為，當(dāng)索尼說(shuō)服華納兄弟排他性采用藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它就贏得了高清晰DVD標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)。東芝也總結(jié)過(guò)HD DVD出局的原因，其中常被提及的是數(shù)字視頻內(nèi)容下載傷及了DVD播放機(jī)的銷售，但這種說(shuō)法站不住腳，因?yàn)橄螺d同樣也會(huì)損害藍(lán)光產(chǎn)品。壓死HD DVD的最后一根稻草可能是沃爾瑪決定停止銷售HD DVD。盡管高清碟片的未來(lái)仍然存在不確定性，但索尼還是繼續(xù)投資。在大多數(shù)消費(fèi)娛樂系統(tǒng)中，藍(lán)光目前仍然不是主打配置。
4、Vonage
Vonage是網(wǎng)絡(luò)電話的祖師級(jí)產(chǎn)品。由于受有線電視公司產(chǎn)品和以Skype為主導(dǎo)的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話沖擊，Vonage已經(jīng)奄奄一息。截至2008年底，Skype注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)4.05萬(wàn)，營(yíng)收5.51億美元。Skype母公司eBay計(jì)劃明年將Skype業(yè)務(wù)分拆上市。今年一季度，Vonage營(yíng)收2.24億美元，僅能維持收支平衡。Vonage的前身在2000年投入運(yùn)營(yíng)時(shí)就面臨了司法糾紛，聯(lián)邦法官判決該公司不受傳統(tǒng)電信公司標(biāo)準(zhǔn)管制，為其發(fā)展埋下禍根。此外，Vonage還因部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)面臨司法糾紛，雖然達(dá)成和解，但該公司耗資上千萬(wàn)美元。Vonage的增長(zhǎng)已經(jīng)停滯。相反，有線電視巨頭康卡斯特(Comcast)如今卻擁有680萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)電話用戶，其上個(gè)季度的用戶增量達(dá)到30萬(wàn)。
5、YouTube
YouTube是全球最大視頻共享網(wǎng)站，據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)comScore數(shù)據(jù)顯示，今年3月，美國(guó)共有9970萬(wàn)網(wǎng)民瀏覽了YouTube上的59億段視頻內(nèi)容。2006年12月，谷歌以16.5億美元收購(gòu)YouTube，而谷歌很有可能血本無(wú)歸。YouTube至今也沒找到盈利模式，無(wú)論是出售廣告還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)。由于YouTube網(wǎng)站大部分視頻內(nèi)容質(zhì)量低劣，廣告客戶不愿搭載廣告內(nèi)容。谷歌在向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交的一份文件中稱，YouTube目前尚無(wú)“實(shí)質(zhì)性”盈利。最近，瑞士信貸估計(jì)，YouTube今年的年收入約為2.4億美元，同比增幅僅為20%，但是由于高昂的存儲(chǔ)和帶寬成本，YouTube今年將虧損4.7億美元。如果這一分析與實(shí)際情況相符，那么YouTube需要將現(xiàn)有收入擴(kuò)大三倍才能實(shí)現(xiàn)收支平衡�！都~約時(shí)報(bào)》最近撰文稱：“盡管在對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)中，YouTube與MySpace、Facebook和Twitter等新媒體一起沖在前方，但是YouTube本身卻在為如何利用數(shù)字內(nèi)容盈利而苦苦掙扎。”YouTube的確很大，但這并沒有使它獲得成功。
6、Sirius XM
Sirius XM衛(wèi)星收音機(jī)曾譽(yù)為是有史以來(lái)最為成功的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。注冊(cè)用戶利用車載或便攜設(shè)備可收聽到100個(gè)電臺(tái)。2001年，XM Satellite Radio發(fā)布了自己的服務(wù)，后來(lái)則被并入Sirius XM。截至當(dāng)年年底，該公司的注冊(cè)用戶達(dá)到2.8萬(wàn)人，到2002年底增長(zhǎng)至35萬(wàn)人，2005年底則達(dá)到590萬(wàn)人。但在此期間，為彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)赤字、資本開支以及營(yíng)銷和銷售成本，Sirius XM債臺(tái)高筑。分析師曾預(yù)計(jì)，當(dāng)該公司的注冊(cè)用戶突破1000萬(wàn)時(shí)，就將獲取高額利潤(rùn)。該公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常迅速，使得這一目標(biāo)成為意料之中的事情。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Sirius于2002年7月誕生。在接下來(lái)的5年間，其注冊(cè)用戶一直不敵XM，但是增速卻同樣迅猛。Sirius也背負(fù)了同樣沉重的債務(wù)。這兩家盈利困難的企業(yè)最終宣布于2007年2月17日合并。美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)為此進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月的審查，在此期間，兩家公司都在大筆燒錢。隨著蘋果iPod和智能手機(jī)等新型消費(fèi)電子設(shè)備的興起，Sirius XM注冊(cè)用戶增速也開始放緩。2000年時(shí)，Sirius的股價(jià)為63美元左右，而今年則跌至0.05美元。2009年第一季度，兩家公司的用戶總數(shù)環(huán)比減少40萬(wàn)，為1860萬(wàn)。Sirius和XM都無(wú)法繼續(xù)盈利。
7、微軟Zune
微軟2006年12月推出Zune播放器，希望與蘋果iPod展開競(jìng)爭(zhēng)。但事實(shí)是，Zune發(fā)布時(shí)，蘋果已經(jīng)賣出了超過(guò)1億部iPod。微軟與四大唱片公司達(dá)成了授權(quán)協(xié)議。在發(fā)布最初的幾個(gè)月內(nèi)，Zune的銷量慘不忍睹。彭博電視臺(tái)稱，自發(fā)布日至2007年中，微軟Zune的總銷量?jī)H為120萬(wàn)部。2008年5月，微軟表示，Zune的銷量突破200萬(wàn)部2008年圣誕節(jié)Zune的銷售額從上年的18.5億美元下滑至8.5億美元，而蘋果iPod去年四季度銷售額高達(dá)33.7億美元。
8、Palm
Palm既生產(chǎn)便攜無(wú)線設(shè)備也提供操作系統(tǒng)。該公司1996年發(fā)布個(gè)人數(shù)字助理Palm Pilot。1999年，在收購(gòu)Handspring后，Palm又相繼推出Palm V。和Palm Treo兩款智能手機(jī)。在2005年9月底結(jié)束的季度里，Palm Treo的銷量達(dá)47萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)160%。當(dāng)時(shí)，Palm、黑莓制造商RIM和手機(jī)巨頭諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)三足鼎立。到2007年9月季度，Treo的銷量?jī)H為68.9萬(wàn)部，但黑莓卻突破了320萬(wàn)部，而當(dāng)年6月29日剛剛面市的iPhone(手機(jī)上網(wǎng))的銷量也突破了100萬(wàn)部。盡管Palm是智能手機(jī)領(lǐng)域最早的廠商之一，但它卻無(wú)法延續(xù)自己在PDA中的成功�？萍季W(wǎng)站ZDNet表示：“Palm無(wú)法找到一種與微軟Outlook同步的模式，而這正是商業(yè)用戶所需的，RIM的黑莓則對(duì)此非常擅長(zhǎng)。”Palm的許多產(chǎn)品都經(jīng)歷了延遲發(fā)布。該公司的下一款手機(jī)Palm Pre將于今年晚些時(shí)候上市。2000年末，Palm的股價(jià)為669美元，如今，其股價(jià)僅為11美元。而蘋果和RIM的股價(jià)在此期間卻分別上漲了200%和300%。
9、銥星公司
在花費(fèi)50億美元用于建造和發(fā)射用于全球手機(jī)服務(wù)衛(wèi)星后，銥星公司于1999年申請(qǐng)破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，該公司的破產(chǎn)成為美國(guó)有史以來(lái)20大破產(chǎn)案之一。為使服務(wù)正常運(yùn)營(yíng)需要66顆人造衛(wèi)星。為創(chuàng)建所謂的“銥系統(tǒng)”，該公司負(fù)債高達(dá)15億美元，而其用戶僅有1萬(wàn)名。部分原因在于銥星公司第一批手機(jī)的技術(shù)存在難度。根據(jù)達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院提供的案例研究，1998年時(shí)，銥星公司預(yù)計(jì)公司第二年可以獲得50萬(wàn)名用戶。但是，該服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者而言過(guò)于昂貴，而且當(dāng)時(shí)的大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都開始對(duì)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容。一部銥星手機(jī)的成本為3000美元，每分鐘的通話費(fèi)為5美元。盡管手機(jī)服務(wù)的覆蓋范圍不如銥星公司，但是其資費(fèi)卻要便宜得多。技術(shù)問題也使得這一服務(wù)難以普及。由于銥星公司的技術(shù)依賴于電話天線和軌道衛(wèi)星之間的“視線(line-of-sight)”，因此，在行駛的汽車內(nèi)、建筑物內(nèi)和很多城區(qū)中，用戶無(wú)法都使用該服務(wù)。
10、賽格威(Segway) 兩輪電動(dòng)車
賽格威(Segway) 兩輪電動(dòng)車2002年發(fā)布。發(fā)布之初，賽格威的老板就聲稱，像轎車當(dāng)年取代馬車一樣，賽格威也會(huì)取代轎車。著名風(fēng)投家約翰•杜爾(John Doerr)預(yù)計(jì)，賽格威銷售額突破10億美元所用時(shí)間要比史上任何公司都快。該公司研發(fā)投入約1億美元。但賽格威的售價(jià)高的離奇，大部分型號(hào)產(chǎn)品都高于3000美元，無(wú)法受到大眾消費(fèi)群的青睞。另一個(gè)未能預(yù)見的難題是賽格威在部分國(guó)家被視為是機(jī)動(dòng)車，用戶需要駕駛執(zhí)照，而有些國(guó)家禁止賽格威上路。2001年至2009年，該公司僅銷售了2萬(wàn)輛賽格威。（編輯：大飛）
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